智能电视，无限内卷？

1927年电子式电视机诞生以来，每一个阶段的全球销冠，都是新技术引领者。从CRT到背投，从等离子到LED，索尼、松下、三星轮流制霸全球电视市场。

电视行业，一直以来受技术主导，遵循技术创新、技术成熟，产品价格由高至低自然回落的规律。

直到小米电视出现，以低价轰炸市场，市场规律一度被打破。市场风向迅速转变，以技术突围的思路，被比拼低价所取代。国内品牌被拖入价格战泥潭，也为将来的高端化，人为增加了难度。

小米投向电视行业的，不只是产品，而是一种模式。

电视行业遭遇小米式内卷

2013年10月，首款小米电视开售，直到年底仅售出1.8万台。当年国内彩电市场总销量约为4700万台，小米电视的市场份额仅约0.03%，遭遇开门黑。

当时，中国人均可支配收入仅为18311元，售价仍然是大多国内消费者选购电视的首要考虑因素。在国内，海信、TCL、创维等后起之秀已经把技术稍显陈旧的长虹甩在身后，日韩系高端品牌虽然在全球市场份额中无可匹敌，然而在中国市场却难以保持前列。

在不少消费者心中，日韩系电视大牌才属于真正的高端，索尼、三星们入行早，专利、技术全球领先，品牌力强势，他们也从中获取了更高的溢价。

当时，国产品牌的技术还在成长，国外品牌“曲高和寡”，市场留有巨大空白。

随着小米电视2上市，小米电视2014年销量超30万，以16倍的增速进入人们视线。小米互联网+性价比的打法才让人恍然大悟。

基于Android深度定制的MIUI TV转化的不仅是米粉，而是整个传统电视用户群体，以及“网上冲浪”一族。

野心很大的小米，作为电视行业新兵既没有技术底蕴也没有强大的品牌号召力，没有悬念地选择了其惯用的低价打法。

小米第一代电视47寸8.4mm窄边框，仅售2999元，发布会上小米式口号再现：“年轻人的第一台电视”；也许是消费者对于新品牌有所观望，导致了第一代小米电视上市遇冷，而第2代小米电视，则将40寸的超窄边框智能电视价格压至1999元，这次雷军迅速交到了许多朋友。

2013年，互联网电视在国内市场占比不到1%，在那个互联网高速发展、智能电视行业存在市场空白的时代，小米电视以互联网模式狠杀产品价格。

互联网生态可以成为小米电视盈利的主要渠道，硬件盈利的需求可以降至最低，这几乎复制了其手机的打法，也是小米惯用的模式。

对手们短时间内难以构建一套足以匹敌小米的互联网生态，硬件以外的盈利点相对匮乏。海信、TCL等第一梯队国产品牌之所以能够成功把长虹拉下马，在于独家技术上的长足进步直至超越，而小米并非以技术碾压市场，而是用极低的价格，把对手拖入陌生的战场。

价格是表象，支撑点是互联网生态。随着2019年小米电视成为了国内销冠，小米模式成为了行业竞相模仿的对象，产品价格成为了行业关注的焦点。

这也间接导致了越来越多的同行把技术研发的顺位，放在了压低产品价格之后。

一梯队国产传统电视品牌们开始补短，各自搭建起基于安卓的TV OS生态，盈利点增加，其硬件价格终于进一步下降。

价格混战愈演愈烈，消费者和品牌方的目光都被锁定在产品价格上，为技术、工艺、品质买单的人却越来越少，电视产品也逐渐“快餐化”。

与此同时，品牌身段、配置前沿技术导致硬件成本相对较高、在中国市场缺乏硬件以外的盈利点等因素，国外大牌电视在国内中低端市场逐渐边缘化。

根据奥维云网数据，2019年国内电视销量前十榜单中，仅有飞利浦和索尼两个国外品牌，位列第8和第10，销量仅百万台出头，约为小米的十分之一。

小米电视不仅把国内同行们拖入了价格混战，也让国外品牌进一步把重心向中国高端市场倾斜。

随着传统国产电视品牌互联网生态、线上渠道建设等短板补齐，这场价格战中谁都没了绝对优势，而一些“微操”开始盛行。真假4K，老架构拖新机等鱼龙混杂的行业乱象频现。

某种程度上，这是厂商成本压缩到极致后的一种表现。

2022年Q3，小米的互联网服务营收仅为71亿元，仅约总营收的一成，并且连续第6个季度在70亿元-73亿元之间徘徊，显然没有受到硬件增长的帮助。

互联网营收作为小米电视维持低价的支点，或许并不如预想中有力。

一度效仿小米模式的厂商们，也没人成功把互联网生态打造成营收主力，而技术研发重新获得重视。

消费承压，曾经追求性价比的品牌们已有向上的需求，高端化大潮席卷而来，中低端产品逐渐沦为一朵不痛不痒的浪花。

小米式内卷，一度引发国产同行们“积极向下”，价格混战，无疑固化了一部分用户“口味”，品牌一时难以脱困。

如今，精通于向下的品牌们，得考虑如何向上了。

小米模式，卷不动高端

走向高端，也意味着进入国外品牌们的主场。