字节跳动“进攻”，腾讯“防守”(2)

同时，由于SaaS（企业软件服务）市场在2023年整体的预冷，字节对飞书团队进行了精简。2024年3月26日，飞书CEO谢欣于发布全员信，称公司组织出现“臃肿”、效率低下的问题。并宣布进行调整，精简团队规模。

由此可以看出，对于内部的效率低下，字节“挥刀”砍向自己毫不手软。

然而，就像《货币战争》中罗斯柴尔德家族同时布局欧洲各国市场一样，字节做出的投入虽然并不总是无往不利，但是射出去的箭总有一支会奔向预期的方向。

TikTok就是其中之一。

据移动数据调研机构data.ai报告，TikTok在2023年的全球市场的用户消费支出超过38亿美元，同时累计年度用户支出超过100亿美元，成为唯一一个达成此成就的非游戏类App。足以见得TikTok在海外市场的吸金能力之强。

同时，在国内市场，电商成为抖音继广告、直播之后的下一个增长点。据电厂报道，2021年，抖音电商的GMV为8800亿元，整体用户渗透率达26%。而到了2022年，抖音电商的GMV达到了1.38万亿元，整体用户渗透率达45%。而据晚点LatePost报道，2023年仅前十个月，抖音电商的GMV就达到了2万亿元，同比增速接近60%。

除此以外，抖音还涉足本地生活、医疗、社交、搜索等诸多业务分支，向美团、腾讯、百度发起了挑战。

总结来看，抖音负责国内信息和服务业务，TikTok负责海外平台业务，同时支持海外电商等延伸业务的发展。两者一内一外，可以遭视为字节跳动流量生态的两翼。强势的算法分发模式、极高的流量转化效率，以及在此基础上对“跨界联合”的探索和尝试，在运转与迭代中撑起了高速的增长。

“新旧王”之争散去，中国互联网的未来在哪？

不过，即使是高速增长的字节，也同样在2024年感受到了危机。

“要加强危机感，始终创业，逃逸平庸的重力。”

这是字节跳动CEO梁汝波在2024年会的发言，遭创业列为第一优先级目标，同时调整了过去引以为傲的OKR制度。

而与此同时，马化腾在1月29日的腾讯年会上则强调要“老树发新芽”，从现有的长青业务上找到新的增长点。

不难看出，作为中国互联网的“旧王”和“新王”，尽管在过去，他们之间有过纷争与对抗。但如今，硝烟正在以肉眼可见的速度散去。二者之间攻守双方的位置逐渐偏移，头号对手已经不再是彼此。在周期中寻找各自的新机遇，成为了双方在下一个阶段共同的课题。

对于字节来说，2月7日，张楠宣布卸任抖音集团CEO，开始聚焦“剪映”，探寻AI辅助创作。同时，据白鲸出海整理，字节推出了11款面向 C 端用户的独立产品，涉及平台、聊天、教育、互动剧情、修图等5个类别，想要在AI时代打造下一个抖音级别的“杀手级应用”。

而对于腾讯来说，围绕微信这棵“老树”，视频号、理财+信贷、小游戏+搜索绽放出了“新芽”。通过进一步发掘存量用户的消费能力，贯彻“高利润平台型产品”的理念，保护好现有的平台生态，是腾讯接下来要做的事情。

从这个角度来看，腾讯和字节，或将成为中国互联网公司的两个榜样：一类更注重稳扎稳打，强调生态与长期主义，注重新技术与旧业务的融合，稳中求进。另一类则更在乎速度与激情，希望通过创新和国际化视野，在全球化的平台不断地寻求增量。

前者虽然增速有所放缓，但胜在成熟和稳定，收获的是稳稳的幸福。而后者虽然在短时间内能够保持着更快的增长，但同样需要面对来自全球市场的风险与制裁。

他们二者之间，既不分高下，也无论对错。中国互联网的未来，既要有像字节这样敢于冲出去的企业向Meta等美国公司发起进攻，也要有像腾讯这样深耕产品的企业做好防守。只有这样“攻守兼备”，才能在全球化的竞争中立于不败之地。