酸奶里加玛咖，Blueglass要锁死中产

文｜沥金  

一张海报，融易新媒体消息，把高高在上的现制酸奶品牌Blueglass送上了风口浪尖。

暗示意味满满，乍一看感觉不像在买酸奶，而是在药店。

Blueglass又是谁？

它，是高端现制酸奶，中产白领的最爱；它，曾因为主打健康却高糖高脂肪糖而遭吐槽；它，还凭借“畅”系列产品直接爆火出圈。

还要什么痛快茶，一杯畅酸奶顶呱呱。小红书网友甚至给这款产品起了个花名：厕所炸弹，坑里开花。

一个卖酸奶的商家，踏踏实实卖酸奶不好吗？

左一个“男友力”，右一个通“畅”，为什么非得把酸奶和功效强行挂钩？

因为整个食品饮料行业都在逐渐功能化，而且Blueglass也需要在消费下行时，用功效来填满中产越来越不愿意付的溢价。

毕竟，一杯动辄45块的酸奶，前有新锐希腊酸奶品牌们前仆后继，后有茉酸奶、酸奶罐罐这些相对低价品牌虎视眈眈。

想要让中产们依然愿意支付这个价格，同时让更多人愿意拉新买单，做功效可能是品牌为数不多的出路。

所以为啥Blueglass非得剑走偏锋？

这要看它正处在怎样的市场竞争格局。可以说是白热化竞争，前有狼后有虎，唯一占的中产人群优势还在走下坡路。

先来看它的竞品一号——一只酸奶牛。

据窄门餐眼，一只酸奶牛的客单价只有14.31元，现有门店数量900家，一线门店很少，大多数位于新一线城市，二线及以下也均有分布，一直到五线城市。

选址上，商场店虽为主，但乡镇店、学校店等也有分布，整体面向的还是新青年与学生等人群。

再来看它的竞品二号——茉酸奶。

对手很强劲，去年还遭君乐宝投资了。茉酸奶的门店量更多，发展速度更快，现在有1546家。

多次遭诟病的“贵”也在客单价上有所体现，其客单价比一只酸奶牛整整高出10元，在24.26元，几乎可以再多喝一杯酸奶牛了。

高客单也体现在城市、选址分布上，相比一只酸奶牛，茉酸奶的城市分布等级更高，选址分布中商场店占比也更高。

但是这两家的数据，在完全自营，主打一线的Blueglass面前，都不够看。

主打一个高端的Blueglass，虽然只有175家门店，但是客单价来到41.64元，客单价是一只酸奶牛的将近三倍，是茉酸奶的近两倍。

城市等级上，Blueglass一线城市门店占比超过80%，新一线城市只有不到15%，更下级的城市只有零散店铺。选址分布上，商场店占比73%以上，基本就是为商场而生。

相比另外两家，它的门店目前还是全直营模式，门店数量少且没有加盟。

这意味着Blueglass的门店需要有更多的盈利能力以负担总部成本，且目前并不能像锅圈、蜜雪冰城等转型“供应链管理公司”的方式盈利，这也是它想尽一切办法追求高客单价、高毛利的原因。

另一方面，从门店选址类型、客单价与城市等级分布上看，Blueglass从未也不想远离中产。

相比小县城更加重视克重、更加重视原料的消费者，中产更迷恋概念与功效，有更充足的消费能力，更容易为信仰充值。

话说回来，品牌切功效是真的有效。

毕竟是做人性的生意，直戳肺管子，破圈很容易，消费者也真的愿意去买单。

比如这款“壮阳酸奶”刚推出时，我同事第一时间就屁颠屁颠儿购买了。

更厉害的是，他不但买了，还在同事间、各种微信群里，甚至朋友圈里自发主动分享。

他喝过第二天，我们纷纷问他的用后体验，只见他抿嘴一笑，一切尽在不言中。

酸奶壮阳管用还是不管用，其实不重要。

社交货币与八卦是信息快速传播的高效元素，这是Blueglass能够快速出圈，甚至快速“翻车”的关键。

毕竟，没有女性可以拒绝美相关的话题，更没有男性说自己不行。

就像我的同事成为了自来水，这种极具话题性的产品，就像一股裹挟着争议和八卦的旋风，让消费者变都变成了免费的媒介和广告。

而且最重要的是，无论这种功效产品到底管不管用，绝大多数消费者的回答都会是偏正向。

这可能也是品牌更诛心的伎俩：这么好的产品都用了，你要还是不行，那是产品不行还是你不行？

更何况，你还花了4、50块钱，如果只买了一杯没有任何附加价值的酸奶，那绝对是纯纯大冤种。

这或许解释了，Blueglass为什么要剑走偏锋。

不论壮阳还是畅通，都是极具流量的话题词，既满足了一些窥私欲，又是每个人都躲不开的话题，这都为产品带来了天然的流量。

食品的功能性，已经成了近年来高价产品的必备法宝，仿佛食品如果只能吃就不是好产品一样。

前有电解质水，在全民都在发烧的时候拼命蹭热点，仿佛成了退烧药。

后有西梅汁，讲自己畅通、促排。最后遭发现，其实是加了泻药。

食品为什么都热衷于讲自己的“功效”？

主要还是为了卖高价。

食品饮料，大家做着做着就会同质化严重，就会进入价格战。

想跳脱价格战的泥淖，证明功能就成了新选项，尤其在健康概念盛行的当下。

这种所谓的功能，大都以暗示呈现。