太平集团副总经理肖星：“牌照红利”越来越薄 承保端盈利趋向于“紧平衡”(3)

　　第六，更加注重有效性，实现公司治理高质量运转。保险行业近些年暴露出一些风险，例如通过违规关联交易进行利益输送、挪用占用资金，个别甚至把公司当成“提款机”，乱象的背后无不是公司治理出现了问题。去年银保监会发布银行业保险业公司治理三年行动方案，力争通过三年努力，初步构建起中国特色银行业保险业公司治理机制，可以说是抓住了问题要害，成效正在显现。在监管引导下，险企公司治理的制度体系已经越来越完善，从高质量要求出发，未来工作重心应该更多放到提升体系运转的有效性上：一是股权管理上有“退出”。长期的、健康的资本可以让治理效率大大提升。在股权管理上，既要呵护社会投资保险的热情，也要有相应的退出安排，加快建立破产、并购等有关制度，让资本有进入、有退出、有重组，这也是市场走向成熟的内在要求。二是治理主体间有“边界”。公司治理不应止步于“三会一层”架构的搭建，更重要的是明确治理主体之间的权责边界，做到无缝衔接，形成各司其职、各负其责、协调运转、有效制衡的公司治理机制。三是治理理念重“绿色”。在国家提出的“碳达峰、碳中和”背景下，融易新媒体，建议将ESG标准融入公司治理改革范畴，突出绿色可持续发展，这本身也是治理有效性的重要体现。

　　何为险企的高质量发展，目前尚无统一标准，世界500强榜单可能是为数不多的可量化的一个参照系。去年上榜企业中，保险有60家，其中中资保险企业占到10家，从历年榜单中我们可以看到保险穿越历史周期的产业韧性，也能看到全球保险业东升西降的格局变迁。放眼长远，IFRS17新会计准则实施在即，评判发展质量的指标体系也面临重塑，潮水退去，谁在裸泳，到时一看就知道，榜单的重新洗牌在所难免。正所谓几家欢喜几家愁，在复杂分化的过程中，保险企业唯有保持战略定力，持续坚定地回归保障本源，在服务实体经济中，在促进民生保障中，在投身国家战略中，与经济社会发展同频共振，保险业的高质量发展之路才能越走越宽、越走越远。作为一家保险央企，中国太平也在探索属于自己的高质量发展之路，我们将按照“央企情怀、客户至上、创新引领、价值导向”的战略要求，致力打造最具价值成长的国际化现代金融保险集团。展望未来，太平愿意与广大兄弟公司携手合作，在监管的正确引领下，深入践行以人民为中心的经营理念，共同开创行业高质量发展的新局面。以上是个人实践中的一些切身体会，一家之言，不成体系，不当之处，敬请批评指正。最后，预祝本次论坛取得圆满成功。

　　谢谢大家！