华为、OPPO、小米们引发大健康“海啸”(3)

这些消费电子巨头的进入如同“鲶鱼”一般搅动了大健康市场。在以往，专业医疗品牌与消费品牌泾渭分明——前者注重合规、迭代慢、利润率高；后者注重用户体验、迭代快、产业规模大。随着消费品牌对发展和利润的追求，以及智能传感、边缘计算和数据传播等技术进步，一些原本泾渭分明的领域开始逐渐融合，两者的边界正越来越模糊。

动脉网认为，与传统的专业医健品牌相比，消费品牌有几个较为明显的优势。首先是巨大的品牌效应。消费品牌长期高强度进行品牌推广，其品牌早已深入人心。相比之下，在消费品牌目前涉足的细分赛道上，传统医健的品牌知名度就要弱得多了。

其次，在产品设计和用户体验上，消费品牌极为重视用户体验，其所推出的产品外观设计上实用潮流并存，智能化和人性化设计已获得了用户的认可，且还在沿着这一路线持续进化。

再次，消费品牌在产业生态链上具有规模优势，可以快速导入新技术并迅速降低成本，进而又实现技术的快速迭代。仅以可穿戴医疗健康设备举例，消费品牌出货量动辄千万级别。专业医疗品牌想与这样量级的对手比拼供应链，难度着实不小。

由于规模上的巨大差距，两者在研发投入上就更没有什么可比性了。

最后，随着消费品牌近年来愈加重视大健康市场，并投入更多的资源进行研发。原本遭认为是其劣势的对医疗健康的认知以及合规监管上也得到了巨大的改善。

早先曾有观点认为，专业医疗品牌的用户体验、成本和颜值达不到消费品牌的高度；但消费品牌的临床意义也暂时达不到专业医疗品牌的高度。这也正是为何消费品牌在选择切入赛道时多会选择院外场景的原因。但随着近年来消费品牌在医疗健康领域的试水探索和巨大的资源投入，消费品牌正在迅速赶上。

以华为为例，目前已手握6张医疗器械注册证，并与多家医院合作。在其所涉足健康赛道上的多数传统医健企业恐怕很难说自己会比华为更有经验。

消费品牌跨界进入健康领域所带来的“鲶鱼效应”已经愈发明显，并迅速占据了生态链的顶层。不夸张地说，在对专业度上没有那么高要求的院外场景，消费品牌对上传统专业品牌，在某种程度上就是降维打击。

这些消费品牌的进入也使得可穿戴医疗设备近年来增长喜人。

虽然来自不同研究机构的数据并不能直接对比，但作为一个大致的参考也可说明一些问题。根据头豹研究院《2023年中国可穿戴医疗设备行业概览》的数据，估算2021-2026年间国内可穿戴医疗设备市场规模的复合增长率将达到18.1%。相比之下，IDC《全球可穿戴设备市场季度跟踪报告》中对2024年国内成人智能手表的市场规模增长预测仅为11%。

仅以可穿戴设备过去几年的发展来看，在巨大的投入下，仅仅几年时间，消费品牌可穿戴设备的医疗健康功能就从可有可无的的计步功能进化到血氧、ECG和血压，再到未来即将面世的无创血糖监测，在特定领域的功能和性能甚至已经强于多数专业品牌可穿戴医疗设备。

如无意外，在即将开启的“银发经济”，这种情况很有可能也将重现。毫无疑问，未来将会进入健康赛道的跨界品牌只会越来越多，传统医疗品牌如果没有变化，恐怕将会遭跨界品牌引发的“海啸”所吞没。

华为在居家养老上的下场，只是消费品牌跨界进入医疗行业成为不可逆转趋势的最新例证。低风险的医疗器械与消费品的边界会比现在模糊，这将会促进医疗健康产业发展，给消费者带来更好的医疗和生活方式。

随着消费品牌的进入，相应赛道的格局也将会发生巨大的变化。尽管消费品牌拥有巨大的优势，但行业人士曾在与动脉网的交流中表示，传统医疗品牌也并非完全没有机会，除了保持专业属性外，更不能在思维上故步自封；要学习消费品牌打造品牌和快速进化迭代的思路，改变目前四平八稳的局面；也要勇于尝试新生事物，比如各种新媒体；更要比以往更为注重用户体验和产品设计。

唯有在大浪中跟上节奏，唯有保持初心，在关键细节上较真，真正解决用户需求才能在激烈的竞争中屹立不倒。