体育产业发展，是否存在一把“万能钥匙”？

男足成了所有脱口秀的包袱；女足在世界杯小组赛淘汰，连同奥运资格也没拿到；男篮败北2023世界杯，失去奥运资格；男排已完全无望，而女排还要靠世界排球联赛的排名争取获得奥运入场券……而在另一面，村超、村BA、村排几乎拔地而起，风靡短视频平台，成为中国体育的新代名词。

作为观察者，笔者参与了一些行业内外对以上现象和话题的各种讨论，深感一些表面现象遭夸大，一些实质问题遭扭曲，问题的关键点没有遭抓住——到底谁能启动中国体育产业的发展引擎？因此，我们在此文中做探讨，希望从现代体育的发展规律里，去找到一些路径的可能性，找到中国体育未来发展的关键点。

现代体育与传统体育的最大差异点，即它既是社会行为，也是商业行为。现代体育萌芽在工业革命年代，成长在媒体革命时代，随着全球化浪潮而影响了全球人民的日常生活，从梅西、C罗到库里、杜兰特，其影响力远远超过了体育本身的范畴。咱们把改革开放和经济发展作为第一目标的同时，是不可避免全球化和商业化的浪潮和冲击，体育也是如此。

在当今逆全球化思潮泛滥的时代背景下，只有体育还坚守着全球化的旗帜，而且逆向全球化似乎也不太可能，很多体育项目都遭摆在全球人民的目光下茁壮成长。

当下有一些思潮，想一股脑解决所有问题，比如「举国体制才能搞好三大球，所以退回体工队和体校阶段，成绩要比现在好」，比如「村超是中国民族的世界杯，未来世界杯就是网民变身体育爱好者的世界杯」等等，究其根本，还是一句话：没有把体育真的当作一个行业或者说产业。

从全球对体育的定义上，体育运动按照参与人数的数量以及难度，分为群众体育（Major Participation Sports），业余体育（Amateur Sports）、职业体育（Professional Sports）三个层级，而我们通常习惯把Professional即职业体育称为「竞技体育」。

然而，统称虽然省事，但却会忽视一些细节，在专业人士眼中，Professional其实有专业体育和职业体育的两个细分，而这两个细分有着本质上的区别，区分的根本是培养运动员的资源来自于哪里，如果是来自于政府，就是专业体育，来自于市场，就是职业体育。

职业体育是现代体育的皇冠，放眼全球，足球、篮球、网球、高尔夫，加上搏击和赛车，算得上真正的全球化的职业体育，而棒球、橄榄球和冰球还仅限于北美范围内，如果再加上一个不遭传统体育行业认可，但实际运作规律已经是职业体育的电竞，全球就这十个职业体育项目，而在这十个体育项目中有很多核心的赛事体系已经建立起来，这些赛事体系遭称之为真正的IP。

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以上分类推导逻辑必须重视，因为这点往往遭忽视或者混淆，造成更多的困扰和误解。因此，本文探讨的是中国体育中较为少遭提起，而在全球体育中最为常见的「职业体育」。

之所以探讨这个方向，首先，职业体育具备很强的商业IP价值，能够以最市场化的原则保证市场参与者的持续经营，而不会遭某些非市场因素干扰和阻断；其次，职业体育对于整个大体育行业有巨大的带动作用，如乔丹与梅西，都诞生于职业体育的工业化过程中，又凭借其全世界范围影响力，以及和垂直项目体育爱好者的追随，反向带动了整个项目与行业。

如何定义职业体育？

关于职业体育，一个最简单定义是「参与的相关主体均以体育表现来获取商业收入的体育项目」，因此，参与职业体育的主体都是逐利的，这很正常且合理。包括联盟、俱乐部和运动员这些参与主体，以及为职业体育服务的转播商、赞助商、场馆运营商、装备设备供应商、营销中介公司等这些服务主体。

这里还有一个特别通俗的定义，就是参与观赏人数比例，也就是说参与该项运动的人数和不参与只观赏的人数的比例。这个比例没有落实的数值，基本上认定超过1:2就是属于可以遭职业化的运动。以足球为例，全球参与人数大概在3亿，但观看人数至少在30亿，是一个1:10的比例，篮球参与人数略高于足球，但观看人数大概在15亿，是一个1:5的比例。

一般来说，遭定义为职业体育的项目都是些观赏性极强的项目，依靠吸引大量的球迷观看比赛以及购买比赛相关的产品和服务来获取商业收益，而只有这样具备一定的盈利性才可能吸引投资机构来进行投资。