体育产业发展，是否存在一把“万能钥匙”？(2)

职业体育有三个大的主体，分别是联盟（League）、俱乐部（Club）和选手（Player），其中个人项目比如网球和高尔夫中球员工会一定程度上起到了俱乐部的作用，但更多的是联盟和选手之间的关系。在集体项目中，美式项目的联盟拥有更大的权力和品牌力，而在欧洲，俱乐部相对独立且更为出名。同时在职业体育中选手是非常具备吸金能力的，是核心资产，但这些核心资产是有期限的，而联盟和俱乐部很多都是具有长期价值的，这些全部遭称之为体育顶级IP，有着很高的商业价值。

既然职业体育是以商业为目的的，那么商业收入其实是判断是否是职业体育的根本，也就是以商业赞助（Sponsorship）、转播收入（Broadcast）加上观赛收入（Matchday）是主要的三项收入。

因此，主体不明确，同时无法创造三项收入的体育运动项目就不算是职业体育。那么在这个框架下我们再来分析一下中国职业体育面临的问题。

要说职业体育，先从第一运动足球说起，或者干脆从大众最熟悉其实也很陌生的中国足球说起吧。

都说中国足球变差了，乱象丛生，不如几十年前，但其实从整体更大的视角来看，与其说咱们退步，事情的真相大概率是职业化的国际足球进步，导致咱们从国际竞争力角度落后了，所以形成了越来越差的错觉。而且因为疫情原因，中国球队参与全球高水平比赛的机会锐减，导致这种差距在短期内更为明显。

目前，中国男足在欧洲五大顶级联赛效力人数为零，而近邻日本和韩国在欧洲联赛中效力的人数在200人和100人以上，而且在欧冠欧联级别俱乐部效力的人数也非常多。本次亚洲杯决赛大名单中，韩国海外球员数量是14人，日本是22人。

再看我们曾经引以为豪的女足。随着欧洲女子足球的职业化，中国目前效力顶级欧洲职业女足俱乐部的球员屈指可数，而日本和韩国多名球员已经在欧洲顶级联赛站稳了脚跟，中国女足和日韩之间的差距其实在拉大，和欧洲的顶级球星们更是无法相提并论。

再来看篮球，无论是在NBA还是欧洲联赛，中国再也没有出现过姚明、王治郅、易建联这样的海外球员，曾经国内最好的中锋周琦也迷失在国内俱乐部的转会中。

中国职业体育缺乏的正是走出去的能力、勇气以及坚持不懈，而不充分的国内职业体育市场反而助长了这个趋势，比如畸形的国内球员薪资，比如对国内球员上场名额的保护等等。

如果我们把视角转向高尔夫、网球这两个基本以个人为主的职业体育项目，会发现风景完全不一样。

他们的模式大概是：球员在平时由家庭或者市场来提供训练比赛的费用和机会，自己拥有商业价值的开发权益，在国家需要的时候，可以代表国家的最高水平替国出征，这种模型在训练培养、管理和竞赛等方面，中国球员和国外职业体育基本接轨，往往有着市场化的团队进行全方位的服务。

尤其在疫情期间，训练和比赛基本都在国外进行，所以中国选手的水平一直保持在较为良好的状态，无论在高尔夫美巡、欧巡、亚巡或者各大网球公开赛的赛场上屡获佳绩，殷若宁还在9月份短暂地荣登全球女子高尔夫一姐的位置。未来这两个项目的后续人才也层出不穷，形成了良好的职业体育梯级发展道路。

虽然在近十年里，咱们组织了很多世界级别的大赛，但这种综合性的大赛其实和真正的职业体育发展并不能等同。从职业体育的实际状况看，中国是在落后于世界的发展的，而由于逆全球化加上三年疫情导致的交流不便，中国职业体育出现了更大幅度的退步，在这个时候如何能对内改革以及对外开放，让中国体育充分地回到全球的竞争格局中去，是每个体育行业管理者需要去关注的。

中国体育的发展，其实就是中国社会和经济的缩影，随着改革开放，1984年中国开始参加奥运会，逐步融入世界，中国经济也开始飞速发展。四十多年后中国的经济已经俨然成为世界不可或缺的一部分，极大影响着全球经济的冷暖。

不同于我们在奥运会取得的成绩，在职业体育上，中国还是一个「发展中国家」，那么如何看待中国职业体育的未来发展，从中找到适合中国特色的体育发展之路呢？

先看看咱们的策略：从顶层设计来看，我们是多年来围绕「奥运战略」在开展工作，奥运项目投入多，非奥项目投入少，这个方针一直延续到全运会、省运会、市运会体系，自上而下地让体育系统的资源遭计划分配了，而社会资源的投入又没有机会融入进整个体系，只能自下而上地慢慢渗入体系内。