遭蔡崇信否定的张勇具体错在哪里了？

(网经社讯)摘要：本篇文章主要讨论了阿里巴巴集团的从张勇到蔡崇信时代发展历程和战略转变。2020年是一个重要的转折点年份，这一年蚂蚁金服遭突然暂缓上市，并触发了政府对阿里巴巴的反垄断侦查。还有来自拼多多和抖音竞争时阿里巴巴面临的竞争压力，以及全球化扩展的难题。

在全球化布局中因为中美竞争关系，美国对中国的英伟达高端芯片遭严格限制，影响了其阿里云的业务。本文重点分析了阿里巴巴主要的产品现状以及前任CEO张勇的战略决策前后变化，包括他对疫情影响的判断失误，分析了张勇多元化战略失败的原因以及新任董事长蔡崇信进行的收缩战略的决策的原因。

正文

这两天蔡崇信批评说阿里巴巴忘了真正的客户是谁，然后进行了大刀阔斧的战略收缩，把几乎所有不赚钱的业务和领域都打包卖掉，不给自己留后路，融易新媒体消息，完整聚焦电子商务这一块。

这相当于几乎完整否定上一个CEO张勇的多元化战略方向以及取得的成绩。但张勇真的做得得那么差劲吗？如果错了，那么具体错哪里了？

张勇任下的业绩

2015年上任的他推动了业务多元化、全球化、移动互联优先、执行了马老师O2O的新零售战略，在他的任期下阿里的股票也曾经达到了2020年最高峰的315元（现在72元），全球投资者的用脚投票的股价说明战略的决策是正确的。

如果不是他的推动，双十一无法成为全球最成功的零售促销活动；

如果不是他坚持全球化战略，也不会有如今菜鸟网络的全球化布局如今的起色；

如果不开展多元化，阿里云业务不会迅速拓展到全球三大云服务商，成为新的增长引擎；

如果不是他推动阿里巴巴成为移动优先公司，错过了移动互联时代就会错过了一个时代；

如果不是当年坚持淘宝和支付宝拆分，也不会有支付宝的独立，要不是马老师当时一激动，蚂蚁金服当年成功上市2万亿可是全球史上最大的IPO。

2020年是阿里巴巴的转折点

2020年第一件事：这年是疫情的第一年，这一影响就是3年

阿里布局的多元化，比如电商（菜鸟网络）、阿里健康（健康产业）、阿里影业（文娱）、饿了吗（外卖）、新零售（盒马生鲜和线下商超）、阿里云、支付宝（蚂蚁金服）、高德（出行）、钉钉（社交）、达摩院（放弃量子计算）。

三年疫情因为防疫的要求，物流和线下活动完整受阻，几乎除了电商、高德、支付宝、阿里云和钉钉其他都大受打击。为了贯彻马老师的新零售O2O的商业模式，收购了大量线下商超，结果一个疫情，就造成如今只有收入增加没有利润贡献的情况。

这些大量的多元化投资失败引发了股价的连锁反应。谁也想不到一个疫情就是三年啊，几十万人的阿里在多元化这条路堵了很多。

2020第二件事：蚂蚁金服IOP折戟

原本2020年11月5日上交所科创板上市的蚂蚁金服遭突然暂缓叫停，原因大家众所周知，可是这只是一根引子，随后而来的就是政府对阿里巴巴的反垄断侦查，这个突如其来的变故不仅使得蚂蚁金服上市折戟，还引发了反垄断的连锁反应，股价开始急转直下。

2020年第三件事：移动端电商市场受到拼多多、抖音快速崛起的竞争。

2020年时拼多多营收还只有1.67万亿，彼时的淘宝天猫（6.59万亿），而2023年拼多多追赶到了4.05万亿，阿里巴巴只有7.2万亿。抖音也从0.5万亿增长到了2.2万亿。电商的市场份额遭拼多多和抖音快速蚕食掉。

2020-2023年躲过了疫情后业务板块的发展状况

电商板块：竞争对手快速蚕食，菜鸟不“菜”杀出一条血路

如今最大贡献的电商遭竞争对手快速蚕食，只有菜鸟网络在多年全球化和国内的深耕布局站稳了脚跟开始快速赚钱；

因为疫情的原因整个经济受到的影响传导到了个人，很多人没钱了，消费不是升级而是降级了。