这届打工人，等不来酒店降价了

一晚割走打工人3天窝囊费的连锁酒店们，终于得到了“应有的惩罚”。

作为酒店三大经营指标之一的OCC（入住率），已经亮起了黄灯。1月的行业专家纪要提到：今年的入住率并不是非常乐观，预计同比去年可能只增长1-2个百分点。

各酒店的RevPAR（每间可用客房收入），更是早在2023Q4就集体出现了增速放缓。今年也继续踩刹车，华住2023年报电话会透露：2024Q1预计RevPAR低个位数增长，2024全年预计持平或微增。

亚朵、锦江等品牌，也对2024年业绩情况保持了谨慎。

风雨欲来，按理说连锁酒店们应该要低下高贵的头颅了，但事实恰恰相反，它们非但没有“悔过”，反而在酝酿着新一轮的涨价。

1月和2月的专家纪要反复提到：今年客房价格仍将上涨，预计涨幅在5%-10%。

华住遭问到“消费趋势下，酒店行业为何逆势涨价”时，也理直气壮地表示：消费升级是长期趋势，人们通过消费产品来取悦自己。

究竟到行动上，可以看到，各酒店2024年的扩店计划仍以中高端为核心。

又是挺价，又是加码中高端，连锁酒店们似乎不在意消费者能否高攀得起，也没把OCC和RevPAR的预警放在心上。

到底是谁给了它们继续涨价的勇气？

一、降价或许救不了入住率，不如挺价到底

在大小城市的街头，酒店版“精绝古城”正迅速蔓延：整栋都遭各种酒店承包，外墙挂满了密密麻麻的广告牌。

仔细观察会发现，墙上有名的大多数是汉庭、七天等经济型连锁酒店，以及不知名的单体酒店。

经济型酒店供给侧的竞争，可见一斑。也正是这样的行情，让酒店业对价格内卷格外谨防。甚至行业专家去年直言道：降价10%，流量可能只增加2%。

那为何会出现这种状况呢？

这与产业属性直接相关。酒店倒闭后，房间、布草等固定/专有资产不会消失，而是继续在市场上流通。

以二手布草为例，没扛过疫情的酒店老板们为了尽快回血，已经把全新的单人米缎条床单砍到9块9一床，“半价、地板价拿五星级酒店品质布草”等信息，更是不胜枚举。

这一特点，巴菲特曾经评论道：航空公司是一门糟糕生意，即便航空公司破产了，那些飞机、机长、空姐、航站楼，依然存在这个世界上，相关生产资料并没有消失，退出市场，只不过换了股东。

因此，即便退出市场的酒店，只要给物业和床品换个招牌、贴上新标，就能重新开门营业，曾经风靡一时的贴牌酒店好OYO、H酒店、花筑，都是如此。

而付出的成本，却相当低廉。根据骏怡酒店的经验：一家30-40间客房的门店，整修改造费用只需十几万，且工期可以压缩到两三个月以内。

连锁酒店“三巨头”（锦江、华住、首旅）甚至更夸张，区区三五万，就能让一间房焕然一新。

数据显示，2020年上半年约879家酒店完成向连锁酒店集团翻牌，其中70%以上翻牌至三大酒店集团。

7天连锁酒店的创始人郑南雁曾说过：“不是我们要去扩张，是市场推着我们在走。这些店总要开的，只是挂谁家招牌的问题。”

可见，经济型酒店常年处于“左手转右手”的状态，行业的出清一定程度上是“伪出清”。

相反，一旦出现复苏迹象，除了那些“改头换面”的酒店加入竞争外，还有大量的新供给涌进来。

以民宿为例，数据显示，2019年全国民宿有20万家，到了2023年中，这一数字增长至超过30万家。也就是说，现在的民宿有三分之一都是2023年新开的。

这意味着，在几大酒店集团视角里，经济型连锁酒店始终面临「超饱和竞争」，没办法获取超额收益。

与其降价挽救萎靡的入住率，不如挺价到底，至少能保住品牌的体面，每间房也能赚取更高利润。

这在经营数据上就有所体现，可以看到，连锁酒店品牌下，中高端酒店入住率恢复，始终领先经济型酒店。

况且，酒店产业历史规律也是如此。

回看2008年金融危机后的复苏潮和2018年的消费升级潮，每次波峰后入住率都会下降。