00后创业潮：AI、风口与新世界(4)

凌天格将声音作为在线剧本杀的一大亮点功能，是因为他认为Z世代的年轻人很容易emo，而声音能引起共鸣。他自己本身就是“社交需求和社恐的矛盾结合体”，喜欢玩剧本杀，想有更多表现，但又不得不面对社交压力，于是才有了HALO剧本杀。

回顾以上这几位00后的创业项目，它们都跟“玩”有关。所谓的改变世界、颠覆赛道，很多时候就在玩的过程中开始了。

“要代入00后消费者的群体，思考他们喜欢什么，发挥懂年轻人的认知优势。”胡雅婷说。

张金过去一年见了三十多个00后创业者，总结出这个群体的三大特质：学历背景好、心态开放、管理富有创造性。

在她看来，在这一波AI创业潮中，00后和90后、80后的起点都是一样的，甚至00后的优势还要更大一些。因为很多事物都太新了，原有经验无法直接复用，而00后没有包袱，对新事物的认知有更直接的触感。

另外，她认为AI带来的技术和效率提升，快速降低了创新的门槛，但又极大提升了创业者对技术突破“拐点”的判断难度和对瞬息万变的市场把握的不一定性。这也是敏感和灵活的00后创业者的优势。

按照本文中年龄最小的创业者池光耀的说法：年轻的大脑受到的塑造较小，年龄越大，大脑内特定部分得到强化的概率越大，可塑部分就越少。“年轻就像一张白纸，能创造无限的可能性。”

当“一张白纸”的00后今天开始AI创业，很多基础工作已经由前人做好了。

人工智能机器人AlphaGo在2016年击败了人类世界围棋冠军，让人类看到了人工智能的未来，OpenAI在今年领跑通用人工智能，百花齐放的AI原生应用时代正在到来。一条全新的起跑线出现，这是时代赠予00后的机会。

当然，挑战也是存在的。

池光耀还在北京见投资人，他给了自己最多一个月的时间。他把每顿外卖的价格控制在15元左右，有时候去一个地方要骑40多分钟的共享单车。在与「定焦」通话的一个晚上，已经快9点半，他还在三里屯的一家咖啡厅里等着见下一个投资人，合伙人趴在旁边睡着了。

“今年融资真的超级艰难，整个市场都是冬天，我准备回去好好迭代产品。”他说。

好在产品进展不错。各种各样的小工具被开发出来，有的开源了，有的开始收费。他想构建一个工具集合，用AI解决人们生活中各种各样的小需求。比如今年上线的CopyAsk，就像一个住在电脑剪贴板里的ChatGPT，你可以在任意界面复制任意一段话，这个小助手将为你解释。然而这个需要付费的产品，99.1%的用户在白嫖免费额度。

“我下不去手收钱。”池光耀摊开手，他还是没有褪掉学生气。

凌天格的父亲也是一位成功的创业者，曾在某互联网大厂做到副总裁。父亲对凌天格的影响很大，曾给过他很多信心，但随着创业进入纵深，凌天格发现CEO的孤独只有亲历过才会懂。

凌天格告诉『定焦』，小时候经常被父母带着出去见人，只要他们觉得对方比较厉害，融易新媒体消息，且不确定能常见到，就一定会带着他，哪怕可能不太合时宜。这在潜移默化中培养了他对商业的认知和与人互动的感觉。

创业后，凌天格发现很多时候需要自己做主，而且他的想法有时候会与父亲不一样。比如在管理方面，他就认为对于需要协同合作的公司，架构越简单、越扁平越好。所以公司30多人了，他也没有设专门的管理岗。至于招人、融资，他都得亲自上。

这些00后没有正式工作过，他们是从大学校园离开直接创办公司，没有机会体验大公司复杂的管理架构，这意味着很多东西需要在实践中学习，他们需要摸索出自己的解题技巧。

一位投资人评价胡雅婷：经常会在一些事情上跟大家做出相反的判断，有点反常识。一个典型的例证是，胡雅婷不是传统印象中的强势CEO，她才23岁，甜美柔弱的外表更是显小，而公司有一些员工在大厂工作过很多年。她怎样hold全场？

胡雅婷的办法是用OKR，她把任务拆解得非常细，细到可以直接分包出去，谁来做都对结果影响不大，“这样交付会很清晰，少了很多工作情绪上的对接。”她对「定焦」说，不是逼着自己学习怎样当一个强势的领导，而是直接放弃传统惯例，找到更适合自己的定位。

「定焦」在多位00后创业者身上都发现了这一特质，他们有自己的喜好，不会把自己强行塞进一个传统意义上好的东西里。胡雅婷调侃：“我怀疑我去上班的话，就会是整顿职场的00后，因为很多的固定规则和评估体系我是无法适应的，所以只能选择开始创业。”