美的集团科技管理负责人李猛指出,“全球突破”是美的过去一年重要的布局。在他看来,美的一直成建制地在构建其“2+4+N”的研发体系——其中“2”指基于国内顺德和上海两大研发中心,“4”指在日本、美国、德国、意大利建立海外研发体系以及各个品类的产品开发中心。
“对于海外用户,受制于空间、语言或生活习惯,我们感知他们的反射弧往往并不敏感,这对于海外创新产品的开发是致命的。”邢志钢认为,在海外创新产品的开发过程中,美的全球研发布局发挥了关键的作用。“它将感知用户的神经末梢前置,在此基础上产生的海外本土化CDOC,更是可以克服空间、语言和生活习惯等洞察壁垒,使得产品能够更加精准的命中用户。”
“你不可能为每一个市场去打造一个平台、一个产品,所以需要推动整个平台的标准化、公用化,通过整合全球的需求,然后切分成我们需要开发的平台、研究的技术,融易资讯网(www.ironge.com.cn),来满足全球的需求。”美的集团副总裁兼CTO胡自强介绍,美的正在运行“三个一代”体系——“在开发一代产品的同时,会研究下一代的平台,然后研究再下一代的核心模块技术。”
文章标题:【揭秘美的600亿海外业务操盘实录(3)】 内容摘要:美的集团科技管理负责人李猛指出,全球突破是美的过去一年重要的布局。在他看来,美的一直成建制地在构建其2+4+N的研发体系其中2指基于国内顺德和上 ... 免责声明:融易新媒体转载此文目的在于传递更多信息,不代表本网的观点和立场。文章内容仅供参考,不构成投资建议。如果您发现网站上有侵犯您的知识产权的作品,请与我们取得联系,我们会及时修改或删除。
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