_今日最新实时新闻：未来可期，新零售将是最契合市场变化的零售形(5)

盒马鲜生、叮咚买菜、美团买菜、苏宁菜场、每日优鲜等竞相发力，这种以前置仓取代店仓一体，采用“菜场 +APP”的“手机篮子”模式，运营成本、物流成本、扩张成本大幅下降，效率更高，可复制性更强。

也更加聚焦于蔬菜水果、米面粮油、水产海鲜等品类，对标民生消费，且由中心商圈走向社区，从中产阶级转向普罗大众，从单一业态包打天下到多种店型协同发展，从重金试错向瞄准方向、小步快跑演进。

第三，“千仓大战”或重演“看不见”到“跟不上”戏码

每日优鲜创始人兼 CEO 介绍，2017 年，每日优鲜的亏损率高达 30%，但到了2018 年亏损率持续收窄，在全国范围内逐渐实现了经营性现金流为正，北京市场已实现盈利。

知名电商分析师李成东认为，每日优鲜是前置仓玩家中运营时间较久、经验最为丰富的企业，其用户人群已覆盖 20 个城 市1.5 亿人，整体营收10亿/月，做到 15% 的毛利就可以活下去，盈利模式已基本跑通。

数据显示，2017年全国生鲜市场交易规模突破 4万亿，电商渗透率不到4%，而在上海市场的渗透率为8～10%。

每日优鲜 CFO 预测 ：“2019 年上海的生鲜电商规模将达到整个市场的20%”。显然，这是一个要命的拐点，一个非党恐怖的份额，一旦实现，将对包括永辉、沃尔玛、大润发等在内的传统生鲜零售造成巨大冲击。

李成东认为，千仓大战，入局者不一定能活下来;但不入局，可能连汤都不会剩下。所以京东、沃尔玛、苏宁、永辉纷纷试水，不愿错失机会，那些还等着看笑话的传统零售企业，有可能重蹈“看不见、看不起、看不懂、跟不上”的覆辙。

第四，无人零售虽遭遇挫折，但未来可能成主流

对于新零售的质疑，无人零售的“低潮”以及Amazon Go、淘咖啡等项目未进入大规模商用成为“有力的佐证”。

正所谓“领先一步是先驱，抢跑两步成先烈”，无人零售进入的时机可能偏早，一如电商兴起之初，技术尚不成熟。高额成本和欠佳的体验制约了无人店的普及，但技术进步、成本降低、体验提升或将使其迎来新一轮发展热潮。

这一天可能比人们预想的要早，人类终将迈进智能化社会。

当前，不仅 Alphago 进步神速，华为的 5G 技术、百度的自动驾驶、阿里的城市大脑、腾讯的医疗影像、科大飞讯的智能语音、大疆的无人机等同样一日千里。

人工智能革命早已开始，这不是科幻，不是可能，而是实实在在的趋势、动作，智能机器将在越来越多的领域把人类远远地甩在身后。

可以预见，无人店不会消失，更大的可能是与有人店长期共存，以有人店的部分无人化的形式体现，而未来，它有可能从补充地位上升为主流零售形态。

第五，高鑫零售的数字化转型不是徒劳无功而是积势蓄力

高鑫零售 2018 年并不乐观的财报被很多人视为新零售式微的指标性案例，这是因为合作双方的阿里和大润发都是各自领域的顶级选手，但就像“站队”阿里并非“黄明端被时代抛弃”一样，“高鑫零售的新零售转型徒劳无功”一点谱也不靠。

不难想象，如果高鑫零售不与阿里、盒马合作，未实施包括入驻淘鲜达、功能品类重构、营销、营运、服务、供应链数字化等转型，在大卖场整体衰退的大背景下，其业绩就不太可能是微降，大概率会断崖式下跌。高鑫零售业绩下降还有一个重要原因，就是400 多店的家电区整体打包给了苏宁而未纳入统计。

事实上，高鑫零售并不亮丽的“成绩单”仍不乏亮点：毛利增长 1.8%，毛利率提升 1.2%，淘鲜达实现全覆盖，新开 24 家大卖场，行政费用增长降至0.1%，门店运营成本增长率降至 6.1%，这些都是新零售转型带来的成果。

客观来看，1% 的销售降幅、6.5% 的利润减少在众多实体同行中仍属不错的成绩。

实事求是地分析，高鑫零售与阿里、盒马的合作刚刚起步，尚处在磨合、适应期。船大难调头、万事开头难，成本投入增加、某些业务阶段性收缩恐在所难免，且400多家门店接入淘鲜达本身是一项系统工程，再加上接管、整合欧尚 77 店也费时耗力，再好的转型措施、创新思路，落实落地都需要时间。

高鑫零售新零售转型成效可能关键就是要看今明两年，恢复增长应可预期：

随着业务模型的成熟，与阿里、盒马的合作必然进入快车道;

其基础设施投入已基本完成，没有大笔的转型投入，利润增长是必然之势 ;

高鑫零售的最大短板在欧尚超市，由大润发团队统一经营管理，应该会有较大提升。黄明端最近表示，整合后欧尚总部成本可节省 1 亿元;

租赁出去的家电区如不纳入业绩统计，则少一个“坑”，如纳入统计，就多个一个增量。