数字化“红利期”，UR如何靠科技引领时尚

　　随着新一代数字技术的快速发展，各行各业利用数字技术创造了越来越多的价值，加快推动了数字化变革。在现实的需求和消费者呼声下，时尚行业也迎来了数字化转型的风潮。而如何借助数字化洞察消费趋势，快速响应市场需求，成为时尚品牌们亟待解决的问题。作为国内较早进行数字化布局的时尚品牌，UR的数字化转型就颇受行业关注。

　　在UR，一件爆款是如何诞生的？

　　中国时尚行业的崛起，与国人生活水平的提升、消费理念的改变息息相关，引领潮流、品质上乘的时尚产品，满足了人们对美好生活的期待。

　　被看作是中国时尚行业领导者的UR，在很大程度上展现着这个领域的“数字化革命”——以往一个多月才能上市的一件爆款，如今从设计到店铺UR最快只要6天时间。千万不要小看这6天，在时尚行业，产品设计、店铺更新的速度尤为关键，面对可能存在的竞争压力，必须分秒必争。

　　UR整体效率的提升离不开其数字化转型。

　　以往的传统库存模式决定着消费者能买到什么，但企业难以及时了解市场的真实需求，导致出现爆款难做、产品遇冷、库存积压等问题。

　　如今，UR基于数据中台构建了消费者大数据平台（CDP），借助私域流量池的打造，沉淀相关数据。通过平台个性化产品与服务内容推荐，企业不仅能够识别消费者的商品需求，了解真实市场，更能精准地进行消费者运营，为最大限度满足消费者个性化需求、高效打造爆款奠定了基础。

　　在数据沉淀之外，3D打版、图像识别、机器学习等数字技术也已经被熟练应用到UR产品设计与供应链体系中。在这些技术的加持下，UR可以迅速了解全国店铺的商品画像，通过逐个分析快速直面市场，做到爆款每月、每周甚至每天的实时调配，促使库存周转最大化、利润最大化；更能在整合分析市场需求之后再决定生产什么，打造“随需而动”的供应链体系，从而让那些受市场欢迎的爆款及时出现在消费者面前。

　　如此一来， UR在面对变化极快的潮流风向时也能稳定发挥，有技术保障的生产力是其底气所在。而时尚爆款的捕捉，UR也不必再向“库存积压”妥协，而是以数字化为抓手，把握当下人们的个性化需求，“随需而动”。

　　随需而动，打造时尚企业数字化转型典范

　　目前，我国正处于数字经济的快速发展中，其规模在近10年间从11万亿元增长到45.5万亿元，占国内生产总值比重由21.6%提升至39.8%。毫无疑问，数字经济都已经成为我国经济增长的新引擎，各行各业数字化转型也纷纷进入红利期。

　　与其他行业不同的是，UR所在的时尚行业面临着包括前期洞察、生产设计、推广营销、数据分析等环节在内的全链路数字化转型升级需求，可谓“牵一发而动全身”，每个环节都需要打通，融易新媒体，都需要各方主体“亲密无间”地配合，最终实现数字化链接，才能推动整体效率的提升。

　　理论路径有了，但实现并不容易。

　　据了解，为实现全链路数字化升级，UR多年前就开始布局，完成了从信息化到数字化转型的雏形。2020年疫情爆发以来，UR加速了探索步伐，正式开启数字化转型。即使面临疫情带来的困难，UR在数字化建设方面的投入仍然保持较高水平，不断引入经验丰富的数字化人才，充实自主研发能力，确保数字化转型的成功落地。

　　值得庆幸的是，UR的投入没有被辜负。如今，“线上”已成为UR打通各个环节、连接各方主体的重要舞台。

　　在产品供应方面，通过建设服装产业互联网平台，UR实现了供应链业务的在线化。目前可在线上实现订单的项目化管理，订单任务也可自动分配到相应负责主体，甚至还可指导门店、管理者智能决策，省去了人工计算、分析的复杂环节，让管理订单变得更轻松。

　　此外，UR还建立了供应商画像体系，能够可视化呈现供应商的业务表现、业务能力和竞争力，还能对可能出现的异常情况进行实时预警，推动异常问题的及时处理；另一方面，该机制也能反过来推动供应商及时调整和提升自身业务能力。

　　从产品设计、生产制造到供应链管理，UR全流程的“在线化”实现了企业全产业链效率的整体提升，达成了企业管理运营的降本增效目标，更为整个行业的数字化转型提供了参考范例。

　　科技UR， 未来可期

　　时尚行业数字化的应用，未必如航空等领域一样惊天动地，但它与每一个人的日常生活息息相关。