后疫情时代，非公医疗进入整合期

“非公医疗更加应该关注质量的提升”，在近日举办的GE医疗博鳌大健康领袖峰会暨中国大健康领军人物千人大会上，上海创奇健康发展研究院创始人和执行董事长蔡江南表示，现在国内非公医疗有两万四千多家医院，数量有点太多了。

据统计，目前国内非公立医疗机构的数量已经超过了公立医院，据《中国卫生健康统计年鉴2022》显示，全国非公立医疗机构从2020年的23524家增加到2021年的24766家，占全国医疗机构比例从65.5%增加到67.7%。

虽然从整体来看医疗机构数量已超过公立，但非公立医疗机构提供的床位数量只占到30%，医院门诊量只占16%，医院住院量只占19%。特别是，在市场口碑方面，非公医疗在公众认知明显落后于其真实发展，仍然带有不良的刻板印象。

非公医疗的机遇来自消费能力的上升和人口老龄化，这些会给医疗和大健康产业带来井喷式、暴涨式的增长。不过，中国医院协会民营医院管理分会副会长余小宝在2022年5月曾介绍，疫情以来已有2000多家民营医院破产倒闭。这也意味着，疫情之后，非公医疗发展正式步入转折关键期。

非公医疗进入淘汰、整合期

新风天域联合创始人兼CEO，和睦家医疗CEO吴启楠向界面新闻记者表示，整合、淘汰（对于未来未公医疗发展）都很重要，（在新冠疫情之后）有一些低质量的非公医疗会被淘汰，也可能是被整合，这是难免的。

在疫情期，非公医疗受冲击巨大，部分非公医疗机构的员工工资、房屋租金、防疫开支等成本压力剧增。各机构门诊量萎缩，大量非公医疗办医疗机构生存艰难。虽然有非公医疗机构主动承担起公共卫生服务责任坚强生存，但也有部分非公医疗机构黯然倒下，这背后映射出其与医疗诉求并不完全一致，现在显现的倒闭潮也就不可避免。

据第一财经报道，截止2022年7月初，数据显示2022年民营医疗企业破产重整案件达到46件，涉及医院近30家。2021年全年，相关破产重整案件达到100件，同比增长25%，自2020年以来，破产重整的医院数量也可能至少达到上百家。

据《中国卫生健康统计年鉴2021》，全国2.35万家非公立医疗机构，一年总计亏损1300亿元，平均每家亏损高达553万元。实际上，在多位非公公医疗行业人士看来，疫情只是加速了非公医疗行业到达淘汰、整合阶段。

医疗服务是全周期的。公立医院集中于提供“院内”服务，无暇顾及“院前”的筛查和“院后”的康复，这也是非公医疗未来发展的机遇，也契合十四五规划中提及的非公与公立医疗互为补充的概念。蔡江南表示，非公医疗需要找准自己的定位做差异化的特色专科建设。

因此，“差异化、更好补位”才是非公医疗未来与公立医院错位竞争的更好发展的关键。

“公立医院与社会办医错位竞争的关键在于六个字：协同、互补、错位。”一龄医院集团董事长李玮向界面新闻介绍，其中协同在于病前的筛查检查、慢病亚健康、疾病预防；而互补和错位的关键则在于发挥非公医疗的强项——包括服务、机制和创新，与公立医疗在重大疾病、急救等生命保障的强项进行错位。这些公立医疗没有精力做好的，却恰恰是国家、社会需要非公医疗大力发展的地方。

谷仁医疗产业集团董事长赖志旺也向界面新闻表示，非公医疗可以着力从以下五大方面进行发展，包括灵活性跟效率，非公医疗的管理和决策体制如何更灵活；优质服务，为患者提供更多附加的、公立医院无法做到的一些服务；专业和特色化，聚焦特色服务，打造独有品牌；资本，通过资本为非公行业带来更多顶尖的设备及技术；信息技术，更灵活的处理数据。

除此之外，“非公医疗的发展是一个长期的马拉松竞赛，其中人才和学科是必不可少的两大关键。”瑞慈医疗集团创始人、董事长兼总裁、江苏省工商联副主席方宜新向界面新闻表示，人才和学科就像汽车的发动机一般，既要有包括管理人才、护理人才、技术人才等掌握核心技术的人才，并在这些人才的基础上进行学科建设，只有这样非公医疗才能越走越远，最终实现其高质量的发展。

赖志旺也认为，医教研三体布局对于非公医疗机构的高质量发展将发挥重要作用，“中山系的医院发展如此之快，是因为其有高校支撑医教研方面的人才培养，谷仁医疗目前也正在推进医教研发展布局：医，即自身的医院基础；教，与高校签订合作协议搭建人才输送渠道；研，融易新媒体，即自身的科研基础。”

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