BabycareX中国美术学院「造物者设计青训营」圆满结营

近日，由母婴头部品牌Babycare和中国美术学院南特设计联合学院共同举办的「造物者设计青训营」圆满结营。设计学子、学术导师、实战导师、真实用户组成的49人设计青训营，历经约2个月时间，围绕着未来新女性的卫生用品进行了探索和深化，完成了一次颇具先锋理念的设计共创。

现场，Babycare表示，以此次和中国美术学院的青训营为起点，未来将持续开展“造物者未来计划”，持续赋能下一代设计力量。“造物者未来计划”将秉持两个“核心”，一是用户参与设计共创，二是挖掘和培养未来的中国设计人才。

作为设计师创立的母婴品牌，Babycare 凭借独特的产品理念获得新一代年轻父母的广泛认可和喜爱。Babycare得到市场肯定的侧面，是印证了中国品牌设计力量的蓬勃生长。如今，Babycare希望通过“造物者未来计划”，助力中国青年设计师的人才培养。

好的设计：先“设”后“计”

这次Babycare 和美院的「造物者设计青训营」从两份“家庭作业”开始。在正式开启线下共创之前，16位美院学生领到的“作业”是通过公开信息、身边调研和自我洞察对产品需求的痛点进行判断，13位真实用户的“作业”则是记录自己的日常活动，输出用户日志。在此基础上，学生、真实用户一起锚定真实需求，从实际的使用场景中找到关键的产品价值。

“这是设计中非常重要的开端和原点，本质上是理解用户、洞察需求。”本次「造物者设计青训营」的学术导师、中国美术学院教师、浙江省工业设计协会副秘书长、浙江省经信厅智库专家朱发运说：“好的设计不是‘拍脑袋’，而是源自用户。这是我们希望通过这次实战的青训营，想给学生植入的最重要的一条设计准则。”

对Babycare来说，这就是其设计体系中最重要的“先设后计”模式。“‘先设’指在‘心法’上从用户需求出发并贯穿全程，‘后计’指在‘武功’上实现解决方案的落地。在青训营，我们希望‘先设后计’通过一次深度的共创，融易新媒体消息，传递给年轻的设计学子和设计师们。”

青训营像是Babycare设计工作模式的浓缩版。在Babycare设计部门，一个产品方案需要经历调研-脑暴-路演-评审这样工作坊式的过程，并通过海浪之音、超级用户、VOC等帮助设计师直接聆听用户的制度，实现“先设后计”的一以贯之。

从“家庭作业”开始，到两天的线下闭门思维碰撞，再到持续1个多月的方案深化、结营会上的路演展示，21岁的小筱（化名）作为青训营的学员，参与完全程，感慨良多。“平时我们也会参加一些实习，但真正从0到打磨出一个可以落地的设计方案，还是第一次。最大的感受是说，比起灵感，也许要做一个好的设计师，更需要的是倾听和捕捉用户的真实需求。这说起来轻松，但要一直保持这个思维，并不容易。”

为了帮助学员在概念设计和场景深化时得到更专业的业务支持，在青训营的每个小组中，Babycare不仅派出了一线的工业设计师，还特地设置了产品工程师等研发人员的加入。最终，5个方案得到现场评委团的认可，有望落地。针对表现出色的青训营学员，Babycare还给予了进一步的企业访学机会，为设计学子提供和业界深入交流的平台，推动设计的产学融合。

打破狭隘定义，设计驱动起“润物细无声”的创新

除了传授“先设后计”的技巧论秘籍，青训营还想打破的是对设计狭隘的认知偏见，让设计的价值被更多看到。

“在一些人的传统认知里，工业设计师只是给产品做一个漂亮的外形而已。但其实不是，至少在Babycare，工业设计师扮演的角色，更像一位产品经理，要懂产品、懂品牌、懂生意，最重要的是，懂用户。”Babycare高级工业设计总监赵晓光说：“Babycare的设计师在内部被称为‘造物者’，是说设计师通过创造和交流，来构建父母和孩子之间的小世界。产品品质和交互体验感，人与人之间的关系，物与物之间的关系，人与物之间的关系，都可以被设计赋予价值。”

设计驱动式创新被视为第三种创新，它在Babycare的发展历程中得到成功的验证。