中国人寿2020年开放日在京举办

　　中国网财经12月8日讯 今日，中国人寿保险股份有限公司(以下简称“中国人寿”)面向投资者、分析师及媒体在京举办2020年开放日活动。

　　中国人寿总裁苏恒轩，副总裁、总精算师兼董事会秘书利明光，副总裁阮琦，副总裁詹忠,投资管理中心负责人张涤出席开放日活动，与来自境内外的1170余名投资者、分析师及媒体记者进行了深入交流。

　　本次开放日上，中国人寿向社会展示了公司鼎新改革进展和成效、一体多元销售布局和进展、科技国寿建设等。据了解，中国人寿已成功举办多届开放日活动，得到了参与者的广泛认同及资本市场的特别关注，成为中国人寿加深与投资者、分析师和媒体沟通交流的重要渠道。

　　“重振国寿”战略部署下的鼎新改革

　　“去年年初，中国人寿新一届董事会和管理层结合行业发展趋势和自身实际，提出了‘重振国寿’战略部署。一年多来，中国人寿在重振道路上拼搏进取，各领域发生了明显改变，取得了瞩目成效。”苏恒轩指出。

　　中国人寿业绩大幅攀升，在今年疫情影响下，公司依然展现了良好的发展韧性，实现了持续增长。截至2020年三季度末，公司总保费、新业务价值、首年期交保费等指标均实现稳步增长、领跑行业。其中，实现总保费收入5435.5亿元，较2018年同期增长16%；新业务价值较2018年同期增幅达23.7%；首年期交保费1060.5亿元，较2018年同期增长12.1%；归属于母公司股东的净利润470.8亿元，较2018年同期增长136.9%；营业收入大幅提升，达6915.7亿元，较2018年同期增长27.8%；投资收益水平显著提高，实现投资收益1565.9亿元，较2018年同期增长86.7%。这些与中国人寿大力推进改革、深化变革转型密不可分。

　　2019年2月22日的全球开放日，中国人寿发布了“重振国寿”战略构想，提出了今后一段时期中国人寿的使命愿景、发展目标、战略内核、经营方针和发展动能。在过去的一年多里，中国人寿将改革作为重振国寿的“关键一招”，并将之后启动的包括一系列改革工作统一命名为“鼎新工程”。“鼎新工程”紧密承接三大转型、双心双聚、资负联动的战略内核，围绕组织架构和经营机制展开。

　　鼎新工程以来，中国人寿不断完善组织架构、决策流程和职责分工，为公司资产负债管理理念的践行提供了强大的组织保证和机制保证。公司在业务经营中充分运用资产负债管理理念，对产品开发、业务规划、业务运营、投资管理等进行全面部署，负债、资产两个轮子的统筹效果在大力推进资产负债管理的过程中不断提升。经过多年积淀，中国人寿在资负管理上取得明显进步：有效抓住配置时点，通过运用各类投资工具，提升了保险资金的运用效率；资产久期拉长，能够成功应对周期波动，保障经营安全；资负联动有效支持了产品创新。

　　坚持以市场为导向，中国人寿深化改革经营机制，激发机构、人员的发展活力。在机构管理上，体现差异化。实施机构分类分级管理，根据机构的类别、级别，匹配差别化的发展政策。在资源配置上，强调精准化。资源配置倾斜基层、倾斜一线；推进资源精准投放。在人才激励上，贴近市场化。初步建立实施市场化的薪酬绩效管理体系，大幅度提高前台人员薪酬绩效与业绩挂钩比例；进一步建立能上能下的干部选拔任用机制。改革以来，原来多在省、市级机构掌控的资源进一步向一线生产单元流动，机构产能得到有效激发；薪酬激励机制效果逐步显现；干部能上能下观念逐步确立，公司上下活力明显提升。

　　中国人寿鼎新改革整体规划是一年打基础，二年搭框架，三年见成效。

　　2019年，中国人寿已经基本实现组织架构的调整。

　　2020年，全面启动变革转型项目，推进经营机制落地。

　　2021年，将在前期工作基础上持续优化完善改革。

　　构建并推进“一体多元”销售布局

　　中国人寿鼎新改革后的销售板块可以概括为“一体多元”。 “一体”，即个险渠道，聚焦个人客户市场，形成体系化的作战集群。“多元”面向机构客群，涵盖银保、团险、健康险等专业渠道，进一步细化渠道内部专业分工；同时积极探索互联网业务等新渠道。销售板块一体多元布局是鼎新改革的重要内容，承担提升价值创造能力的重要使命。

　　“在鼎新改革各项工作中，销售板块率先启动。中国人寿明晰了渠道定位，从组织架构、人员配备、资源配置、政策机制等方面推进‘一体多元’销售布局，建立销售管理新阵型。”詹忠指出。