惠而浦：加速时刻(4)

　　在吴胜波看来，尽管业绩有或起伏不定，但这四个方面的变革和提升，将汇聚成惠而浦中国未来增长的汹涌动力。“战略还是要明确方向，抓住根本，脚踏实地，一步一步地做”，吴胜波强调。

　　就在本文成稿之时，担任惠而浦(中国)公司总裁的艾小明正在与财经大咖吴晓波联手直播。节目里，被董事长吴胜波笑称为“未来网红”的艾小明言谈举止之间，颇有直播老手的气场。

　　惠而浦，将再也不是之前的惠而浦。

　　【快问快答】：我们比任何时候都看重中国市场

　　吴胜波

　　艾小明

　　问：第一次同时采访两位大佬。之前看简历，两位好像都是传说中的“理工男”。而且两位学历和履历都非常鲜亮，让我有点紧张。

　　吴胜波：(笑)我是家电行业的新兵。应该向你们学习。有些有答案，有些可能没答案，我们一起来探讨。我本科读的是清华热能工程。两个硕士学位都是在国外拿的，算是理科生。

　　艾：我之前是研究导弹的(笑)，你们别笑，我是西工大毕业的，做过航天研发工程师。也是个理科生。

　　问：那我们就直来直往不客套了。之前有格兰仕收购的事项，现在进展如何?

　　吴：8月份这个消息出来后，大家做了很多解读。但我觉得几乎所有的解读都是不了解这件事情的。

　　问：为什么这么说?

　　吴：大家首先要了解，这件事的核心意义是什么?要了解这件事情的核心，就要从2014年我们并购三洋着手。

　　当时的并购原因就两点：第一，惠而浦在中国发展已经将近二十年的时间，亟需本土化技术研发中心和本土化的生产基地。第二，从全球化家电布局来讲，产业链集中化趋势越来越明显。合肥恰恰是一个新的家电产业基地。

　　包括跟格兰仕谈合作，初衷也在这个。我们想在中国更好地发展。

　　问：那现在进展如何?

　　吴：不管是跟谁合作，我们的初衷没有变。目前和格兰仕，还有很大的不确定性。双方还在谈。

　　艾：也就是说，不到最后一刻，不会有确定的结果。

　　问：目前有的谈消费升级，有的谈降级，两位怎么看?

　　吴：我不看重升级还是降级，我只看惠而浦的定位。惠而浦锁定的是中高端方向，我就沿着这个方向去努力争第一。

　　艾：其实在我看来，质量上、品质上，我们纵向来看，家电行业一直是在进步的，在升级的。但如果从价格的角度来理解，升级和降级应该算是一种消费选择吧

　　问：惠而浦从2019年3月，将品牌理念定位“百年创新、悦享健康”，现在看，很有先见之明啊。

　　吴：(笑)还真的是赶巧了。我们当时想的是，随着消费者生活水平的提升，健康这一诉求无论怎么强调都不为过。惠而浦百年品牌的积累，是可以能够为中国消费者提供服务的。今年，我们又全新升级了“惠而浦、健康家”品牌理念。

　　艾：我们要为消费者提供有健康功能的产品，要为消费者轻松健康的精神生活。而且，我们要成为消费者健康的守护专家。这是我们品牌新理念的内涵。

　　问：在全球范围内，惠而浦中国是怎样的地位?

　　吴：可以有多个维度来看这个问题，比如体量、比如财务数据。但我要说的是，中国一定是我们全球布局的重要一环，我们决不会退出。同时，中国的创新很快，会成为我们全球体系中至关重要的部分。

　　艾：现在全球大卖的冻龄冰箱和帝王洗衣机，最早就是以合肥为基地生产的。

　　吴胜波简况：

　　清华大学热能工程学士，美国内布拉斯加林肯大学机械工程硕士、美国凯乐工商管理研究学院信息管理系统硕士。

　　曾任：通用电气、美国霍尼韦尔公司地区和全球高管;

　　德国(西门子)欧司朗照明有限公司亚太区总裁兼首席执行官;

　　现任：惠而浦集团亚太区总裁兼全球执委会常委、惠而浦(中国)股份有限公司董事长

　　艾小明简况：西北工业大学自动化控制和机械设计双学士，以航天研发工程师身份投身商界，曾任：施耐德电气(中国)有限公司副总裁;

　　欧司朗(中国)照明有限公司 首席执行官;

　　杭州佐帕斯亚太区董事总经理;

　　现任：惠而浦集团全球副总裁、惠而浦(中国)股份有限公司总裁