惠而浦：加速时刻

　　【采访札记】

　　11月中旬，时令已是初冬，合肥暖阳依旧。

　　之前一场风雨，打落枯叶扬尘。远山斑斓，近水清澈，蜀山区的江淮丘陵地貌一览无遗。占地千亩的惠而浦中国总部大厦和全球研发中心，就坐落在这里。

　　这是惠而浦集团构建“日不落研发”的七大中心之一。逡巡多年之后，惠而浦在华终于有了一份完全属于自己的“产业”。

　　1994年，惠而浦进入中国，并确立了在中国市场长期发展的战略。公允地说，这个过程并非一帆风顺：

　　以合资的形式，从1995年起，惠而浦先后与多家本土企业合作。但因种种原因，效果均不如意。

　　直至2014年，惠而浦在中国有了属于自己的生产基地。对于在全球白电版图里有着显赫地位的惠而浦来说，拥有自己的“根据地”只是开拓发展的第一步。

　　然而只确定下“落脚点”，还不足以迎来彻底的转变。

　　作为外资企业，惠而浦在品牌定位、产品研发、通路建设乃至内部管理上都出现了一定程度的水土不服。当年的多品牌发展战略，也并未给惠而浦在中国的境遇带来根本性改观。

　　这样的曲折，最直接的结果是错失中国市场汹涌的家电普及大潮。让人遗憾的同时，也不得不对惠而浦能够在低徊中依然保持对中国市场的初心而致以敬意——不论成绩单如何，惠而浦一直在赛道之上，这在近年来外资家电品牌纷纷撤离中国的这一背景之下，尤显难能可贵。

　　回望时光深处，于今或有借鉴。但更为重要的是，面向未来。一直脚踏实地的惠而浦，用坚守，为自己争得了今天搏浪消费升级大潮的资格。

　　实际上，国内市场这轮的风起云涌，又岂止是一个简单的消费升级可以涵括。人工智能、物联网、互联网技术交叠深入，解构既有，构建新局。大普及时代建立的优势被削弱甚至消解。面临新的变化，哪家企业都不敢保证胜券在握。

　　这正是惠而浦的机会。

　　伏笔早在2017年已经埋下。这一年，虽然惠而浦中国在业绩上未有根根改观，但当年11月，惠而浦全球工业4.0智能工厂正式投产。次年5月，融易资讯网（www.ironge.com.cn），全球研发中心及中国总部投入使用。这标志着惠而浦“有恒产者有恒心”时代的正式开启。

　　惠而浦集团全球执委、亚太区总裁、惠而浦中国董事长吴胜波

　　更让业界瞩目的是，这一年的惠而浦中国实现了新老管理团队交替。年初，有着多家大型跨国公司经历的吴胜波加盟惠而浦并担任惠而浦亚太区总裁兼全球执委会常委。当年年底，吴胜波被选举为惠而浦(中国)公司第六届董事会董事长。加盟惠而浦的吴胜波，还为惠而浦请来了自己担任欧司朗亚太区总裁兼首席执行官时期的“老队友”艾小明来担任惠而浦中国总裁(后者曾担任欧司朗中国首席执行官)。

　　惠而浦集团全球副总裁、惠而浦中国总裁艾小明

　　从来都不存在个人英雄主义。但吴、艾二人的视野、职业素养和默契的配合，还是给惠而浦带来了明显的改观。当年的惠而浦在产品线上的调整和内部管理架构的梳理，有力地遏制了财务状况的进一步恶化。更为重要的是，新思路、新团队下的惠而浦，正勃发出前所未有的冲击力并带来惠而浦在市场上的巨大进步，这是外界最为看重的地方。

　　坦诚、严谨、深刻、务实，这是笔者与坐在对面的两位理工男一个小时沟通过程中，不时跳出来的词汇。

　　吴胜波并不回避此前惠而浦多年以来的坎坷历程，甚至包括格兰仕抛出收购邀约这样的敏感话题也不讳谈。在他看来，以今日之标准，来臧否往日之是非，并不科学，也非解决问题之道。面对问题，找到问题的根源，拿出理乱树新的方法和方向，卸下包袱，轻装前行，才能不辜负时代留给惠而浦的机会。

　　于是，入职第一周，吴胜波就开始了理科生最基础的功底：做加减法、画新坐标、找新出路，与老搭档艾小明一起，带领惠而浦中国团队，寻求突围之路。

　　正如一位业内观察人士所言，尽管错过了溪流江河，但现在摆在惠而浦面前的，是新时代的星辰大海。苦熬多年，惠而浦等来了战机，这是市场对初心不改者的嘉奖。

　　——来路泥泞蹉跎，此刻风烟俱净。惠而浦，正在加速。

　　加减的逻辑

　　理乱树新，是每一位履新者都要面临的工作内容。

　　这里的“乱”，未必是贬义，更多意义上，应该被理解为相对于后来者新方法、新措施的错位和失序。