蔡崇信：吴泳铭在阿里内部享有极高的威望

(网经社讯)近日，美国著名投行摩根大通在上海举办了第二十届全球中国峰会，阿里巴巴集团董事长蔡崇信与主持人进行了一场深度对话。在对话中，他谈到了篮网队、阿里巴巴、人工智能、吴泳铭与自己作为阿里巴巴董事长的新职责。

蔡崇信 | 文

金鹿 | 编译

腾讯科技 | 来源

KSK（Kam Shing Kwang）：无需我过多介绍蔡崇信，但我仍想特别提及的是，在他众多的身份中，他不仅是一位热忱的慈善家，更是布鲁克林篮网队的老板。我深感荣幸，今天能够在此和您进行对话。马云曾在2005年我们的第一届峰会上发表过演讲，我们非常荣幸和高兴能在二十周年峰会上邀请到你。在我们深入探讨阿里巴巴的业务之前，我希望先听听你对于布鲁克林篮网队和纽约自由人队接下来赛季的展望，以及我们是否能期待他们前往中国进行巡演？

蔡崇信：首先，非常感谢你们的邀请，能站在这个舞台上是我的荣幸。同时，我也要向你们表示祝贺，第二十届中国全球峰会的成功举办！

关于纽约自由人队（WNBA篮球队之一）的比赛，新赛季已经拉开帷幕，我们目前的战绩为四战全胜，这对我们来说是个好兆头，预示着接下来的赛季也会很顺利。至于布鲁克林篮网队，我们正处于一个关键的转折点上。我认为我们上赛季的表现并未达到预期，我们未能进入季后赛。但我们希望重新调整球队，确保我们能够长期竞争。

当遭问及作为老板想要为球队带来什么时，我认为“赢在当下”与“建立可持续的赢球文化”之间存在着显著的差异。如果仅仅追求眼前的胜利，我们可能会牺牲球队的未来而采取短期的交易策略。然而，我的愿景是为布鲁克林篮网队构建一个长期、稳健、且能够持续赢得比赛的文化。

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重组赋予年轻CEO更多权限，专注于两大核心业务

KSK：这种哲学似乎也适用于阿里巴巴。自去年9月接任阿里巴巴董事长以来，你已经对管理层进行了完整的重组，并推行了一系列变革。能否与我们分享一下这些变革背后的理念？特别是，你将如何激发阿里巴巴持续增长的创新精神，这种精神曾推动阿里巴巴从服务中国小企业的市场起步，发展到如今拥有超过十亿消费者的跨国科技巨头。我们注意到，有批评声音认为，在最近一年的重组中，这种创新精神可能有所减弱。

蔡崇信：大约一年前，我们决定进行重大重组。这背后的主要考虑是希望确保我们的决策更加迅速高效，因此我们赋予了更多业务团队主管自主权。毕竟，让一个集团CEO每天做出上百个决策是不切实际的。因此，我们通过权力下放，让业务部门和年轻人才拥有更多决策权，以缓解CEO的工作压力。接着，我们进行了一系列人事调整，我的现任职位便是这些调整的产物。

令人欣慰的是，我现在与一位比我年轻许多的CEO共事，他就是负责日常运营的吴泳铭。他在公司内部享有极高的威望，因为他曾是这家公司的创始成员之一。我们都曾共同在那个1999年的公寓里奋斗，他参与了主要平台如淘宝、支付宝以及这些平台货币化技术的开发。吴泳铭拥有出色的领导才能，他完全有能力担任公司的CEO。

在这个新架构下，我们的目标是更加专注。如果你看看今天的阿里巴巴，我们向员工传达的内部信息是，我们将专注于两大核心业务：电子商务和云计算。当然，我们还有许多支持这些核心业务、对公司具有战略意义的业务。

例如，我们通过饿了么平台涉足外卖业务。那么，外卖配送是否是我们的核心业务？或许不是。但饿了么对我们来说具有极高的战略价值，因为它建立的即时配送基础设施不仅可以用于送餐，还能运送药品、鲜花、水果等新鲜易腐物品。

这种基础设施对我们来说是战略性的，因此它是我们业务不可或缺的一部分。在这个过程中，我们已经明确了哪些是核心业务，哪些是战略性的支持业务，以及哪些是非核心业务或金融投资，我们将根据情况逐步调整和优化这些业务。

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训练AI模型就像教育孩子，阿里三种方式参与AI竞争

KSK：在本次峰会的讨论中，人工智能成为了核心议题，而阿里巴巴无疑是生成式人工智能领域的积极投资者。请你分享一下，你认为未来几年人工智能在全球将扮演怎样的角色，以及究竟在阿里巴巴，人工智能又将如何发展？