蔡崇信：吴泳铭在阿里内部享有极高的威望(4)

这涉及构建一个高效协作的团队，我不仅要负责任命业务部门的CEO，更要确保他们的直接下属同样具备出色的能力和素质。在团队建设过程中，我也会积极协助他们进行人才招聘，确保每个岗位都能找到最合适的人选。同时，我会制定激励计划，将个人的财务利益与公司的整体业绩紧密联系起来。在设计这些计划时，我会充分考虑资本资源的分配，确保公司能够持续、稳定地发展。

与15年前相比，我现在的工作更具战略性，它要求我为公司制定明确的方向和愿景。我深知，只有让员工们充分发挥他们的才能和潜力，公司才能不断取得新的突破和进步。因此，我会尽量让CEO们和运营团队拥有更多的自主权和决策权，让他们能够在一线工作中根据实际情况做出最合理的决策。因为他们在一线，最接近我们的用户和客户，他们应该是做出这些决策的首要人选，而不是我。

KSK：在座的许多阿里巴巴的股东和潜在股东都非常关注公司未来的发展，他们对公司未来一、三、五年的表现有何期待？

蔡崇信：对于我们的股东们，他们首先应该期待的是我们管理层对核心业务的极度专注，以及我们如何为客户创造更大的价值。举个例子，在战略层面，我们已明确将用户置于电商业务的中心位置。阿里巴巴始终在思考，我们的客户具体是谁——是卖家还是实际购买产品的用户？我们选择了用户，因为他们的消费将直接转化为业务量，从而让商家获益。他们是利用互联网技术完成购买行为的真正驱动力。所以，用户优先。

因此，股东们可以期待我们管理层对关键事务的专注，以及清晰明确的战略方向。我们深知哪些事务至关重要，哪些则相对次要，因此我们将不会在不必要的事务上浪费资源。目前，我们的投资组合中包含了一些非核心业务，这些业务并非我们的核心焦点，因此我们将致力于寻找合适的退出策略。

展望未来，我们仍将继续对部分非核心业务进行投资，但我们会更加审慎地管理这些投资。正如大家所知，我们在上一季度已经出售了部分非核心金融资产，并宣布了基于这些销售收益的特别股息。为了更高效地管理这些事务，我们已经成立了专门的团队，以确保它们不会分散我们运营管理团队的主要精力。

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自嘲没人愿意陪打篮球，自律和充足睡眠是健康秘诀

KSK：在今天的对话即将结束时，我想与你探讨一个轻松的话题——关于体育。作为NBA球队的拥有者，你是如何保持最佳状态的？你会和球队一起打篮球吗？或者，你又有何秘诀来保持健康？令人惊讶的是，你在过去的25年里似乎没有太大变化。

蔡崇信：很多人可能误以为，拥有一支NBA球队就意味着我可以和球员们一同在赛场上竞技。但实际上并非如此，我并没有这样的特权，尽管他们偶尔会尝试。不过，他们并不情愿与我一同打球。至于我自己的孩子们，我现在甚至无法强迫他们与我一同打篮球。我有两个儿子，都曾在高中时期打过篮球。一个21岁，另一个17岁，但现在他们都拒绝与我同场竞技，因为我打得并不够好。

对于如何保持最佳状态的问题，我认为自律在锻炼方面至关重要。饮食、休息以及规律的生活习惯都对我的状态产生了影响。然而，我面临的一个挑战是经常旅行，时差对我的生活节奏产生了不小的影响。过去，我常常在抵达新地方后立即去健身房锻炼，但现在我更倾向于优先考虑睡眠而非锻炼。

这里我想向大家推荐一本书——《为什么你要睡觉》。这本书主要探讨了睡眠的重要性，它指出世界上99%的人需要至少七到八小时的睡眠。如果你认为自己是那1%的特例，事实上，你并不是。我也曾以为自己是那1%的特例，比如在我们公司2014年上市前的六个月里，我每天都只睡3或4个小时，持续了整整六个月。但我要说，这并不是一种健康的生活方式。如果你没有得到足够的睡眠，最终你会崩溃的。

附蔡崇信于4月份接受的另一次深度专访：

主持人：各位好，今天我们有幸邀请到一位特殊的嘉宾，他就是蔡崇信，来自全球最大的公司之一阿里巴巴。

阿里巴巴拥有超过10亿消费者，是电子商务、数字支付、云计算、娱乐领域的巨头，蔡崇信是其董事长兼联合创始人。我们持有该公司近2%的股份。你们可能不知道，蔡崇信是一名超级体育迷，他甚至拥有一支篮球队——布鲁克林篮网队。

Joe（蔡崇信），非常高兴你能来到这里，我们有很多话题可以聊。

蔡崇信：谢谢你的邀请，尼古拉，我也很期待这次的对话。

主持人：让我们从头开始，只是为了让大家更好地了解你。你出生在台湾，但在你13岁时，你搬到了美国。这个转变是怎样的呢？