闪电仓还能走多远 未来在哪里

(网经社讯)1、闪电仓是什么？

用户在美团App/便利店下，可以购置便利店、杂货铺等的商品，商家是周边5公里范畴内线下的便利店、杂货铺、闪电仓等，通过骑手配送，30分钟送达给用户。

闪电仓是为了满意这种消费需求，而由美团主导、组织一帮供给商在线下不适合开店的位置开仓供货。即，便利店、杂货铺等都是已有的门店，大部门依赖于线下生意，闪电仓是新开的客栈（不是门店），绝大部门依赖于线上生意。

2015年的时候，餐饮行业刚开始流行外卖，随后鼓起了开纯外卖店，即在车库、住民楼等位置较差，不适合开店的位置开纯外卖店（也可以说是仓）。闪电仓就是当年的纯外卖店，只是商品品类从餐饮换到了便利店和杂货铺。

闪电仓是闪购下面的流量支撑项目，并不是独立的项目，是闪购业务供给端的优化和增补。即，从商家来看，本来是线下已有的门店，此刻是新开设的客栈。从商品来看，本来是快消品和消费品为主，比方水饮乳、零食等，此刻是快消+消费+耐用品。

2、美团为什么要组织闪电仓来供应？

闪购或即时零售的供应都是由线下内地的商户提供的，比方大型连锁商超、便利店，也有个别杂货铺、便利店等。全国性的连锁商超，比方大润发、永辉、沃尔玛等与阿里京东等巨头有深入相助，很难与美团相助。

个别杂货铺、便利店等门店固然多，可是非常分手，并且个别气力弱，意识差，本领差，与平台的共同度和投入差。

举个例子来说，因为个别店肆老板不懂互联网，常年做线下当地生意，平台说服他上线是较量难的，雷同于7年前说服餐饮商家上线外卖一样。

即时人家愿意上线，他们也不肯意投入做勾当，造就用户，纵然愿意投入也不懂线上运营，线上用户的购物习惯、选品都与线下有必然的差别，个别户要想降服重重坚苦，才气成为及格的即时零售的供给者。

很显然，这个难度不小。因此，闪电仓就是为了降服这些坚苦而发生的。

比方，闪电仓加盟商普遍需要砸几十万几百万，资金本领就比个别户强得多。这些人大多从事过线上业务，懂互联网玩法、用户和运营，愿意实验新事物，与平台的相助度高。他们一般从事多个新兴行业或项目，活泼，创新实践本领强。

所以，美团闪电仓是为了增补美团闪购业务的供应端的不敷。

上述内容仅是供应端的商户素质，商品品类、SKU、策划效率和局限性等因素也是美团开闪电仓的重要原因，再次不展开描写。

3、平台对闪电仓的定位

闪电仓在美团内部的提法是对标淘宝店，操作实体客栈+骑手配送的方法，满意需求较量急切、价值敏感度不高的用户。最重要的特点是需求急切的商品和场景，性价比暂且不是闪电仓的方针（甚至不是闪购的方针）。

往大往好的处所来说，闪电仓对标淘宝店，这是个万亿级别，涵盖万物的方针。往小往坏的处所来说，假如根基调性不能从需求迫切转移到性价比，假如商品品类不能涵盖大部门商品，那么这个定位或对标是不切实际的。

只能说定位很好，可是实现的进程长短常巨大的，各人需要理性对待这个方针。

4、闪电仓的阶段性

当前的媒体、美团、闪电仓加盟商普遍的感觉是供不该求，增长迅速，盈利较好，可是这个特征会恒久一连吗？它的内涵原因是什么？下一个阶段的特征是什么？内涵原因是什么呢？

阶段一：供不该求与快速开仓

美团外卖天天约有4500万单，美团月活约1.2-1.6亿人，在这么概略量、用户高度重合的环境下，当前用供不该求来描写闪电仓项目长短常自然的。

为什么要提美团外卖呢？

早在15年前后就有餐饮外卖的用户有百货外卖的需求了，这个需求是跟着餐饮外卖一起的，只是美团外卖主做餐饮，百货外卖一直处于小打小闹的处境，没有放开，因为需求刚性更弱、难度更大。

到2020年前后，美团闪购业务到达百亿局限，当闪购碰着线下大商超供应被把持，小门店共同意愿不高、运营难度大等问题时，闪电仓作为缓解供应不敷的手段被提出来了。

从成长汗青来看，闪购业务是在餐饮外卖的逻辑之下的，闪电仓业务又是闪购业务下的一种供应形式。所以闪购业务的天花板一定是外卖和闪购业务。在当前复杂的餐饮外卖的流量下，闪电仓业务每年才不到50亿GMV的流水，虽然增速长短常快的，是供不该求的。

当前主要的省会都市和部门地级市已经开设了闪电仓，可是省会都市的闪电仓只有数十个，地级市只有不到十个，将来尚有至少3倍的开店空间。

假如顺利，这个阶段在2023年底阁下竣事。