TCL要破局，李东生给“解法”

　　2024年，TCL去哪里要增长?

　　你有多久没看电视了?

　　一项有7.8万人参与的网络投票结果显示，近50%的人好久都不开一次电视，还有约20%的人表示家里没有电视。

　　电视，这个曾经家庭的三件套之一，正在遭冷落。反之，随着手机、平板等智能设备以及短视频、游戏等娱乐方式更受消费者，尤其是年轻人的青睐。

　　在电视行业摸爬滚打多年的企业和创始人，融易新媒体消息，感知得更加深刻。近期TCL创始人李东生提到，5年前，中国电视机销量为5000多万台，但到2023年， 中国电视机的销量只有3700万台。

　　李东生直言，“中国高清显示产业投资很大，产业竞争力也很强，现在中国品牌电视在全球市场份额都很高。但中国电视市场却处于萎缩状态，原因是什么?大家都要想一想，要想办法去解决。”

　　的确，这是摆在电视玩家面前共同的难题。需求的减少，直接影响了行业的表现。根据洛图科技数据，2023年全年，中国电视市场品牌整机的出货量为3656万台，同比2022年下降8.4%。结合奥维云网和洛图科技数据，2023年的电视市场规模已经达到了近十年最低。

　　在这种行业形势中，各大厂商都试图在存量市场找到破局之道。激烈的竞争之下，冲高端、拼技术、赴海外是赛道玩家的普遍打法。比如，TCL的MiniLED面板，海信的激光电视都随着技术的发展不断迭代。

　　电视的角色和定位正在发生变化，头部厂商想要扩大市场规模的话势必要拿出过硬的实力。

　　1、中国电视开机率不高，发展内容生态是关键?

　　电视开机率不高的现象，在近期引起了广泛的讨论。

　　这个观点的提出者，正是中国电视行业龙头TCL的创始人李东生。在李东生身上，既有南方企业家那种基于现实的精明敏锐，也有早代大学生紧跟行业前沿的学习自觉。他善于思考，更偏向于给出解决方案。

　　TCL创始人李东生，图源TCL智享生活微博

　　日前，针对电视开机率不高这一问题，李东生提出了三点思考，认为应该在内容和产业上下功夫。

　　一是优化创作环境，激发内容产业创新活力，丰富高质量内容的供给，提供更多免费优质内容，促进内容产业繁荣;

　　二是积极引导社会资本参与内容产业生态建设，打造具有国际竞争力的传媒集团;

　　三是构建现代化文化产业体系，以新技术、新模式形成文化新业态。优质的电视内容产品是中国文化自信的重要支撑。要将传承与创新有机结合，生产更多面向世界的现代文化作品，彰显文化自信。

　　事实上，近几年，尽管中国高清显示行业发展迅猛，但显示产业下游市场的电视机市场，却在走下坡路，“电视开机率不高”问题困扰着电视行业的每一个玩家。

　　尤其是中国市场，电视开机率正在下降。前瞻产业研究院发布的《2024年中国智能电视交互新趋势报告》显示，自2016年以来，我国的电视开机率由70%断崖式下降到2022年的不到30%。

　　报告指出，电视开机率逐年下降的原因除手机、平板等小屏移动端的崛起，冲击电视使用率外，不好的用户体验及层出不迭的使用套路，也在推动着用户逃离。

　　电视开机率下降，意味着电视不再是消费者的刚需，电视销量也随之下降。奥维云网总数据显示，2023年中国彩电市场零售量为3142万台，同比下降13.6%，零售额为1098亿元，同比下降2.3%。

　　需求变小，竞争变大，为了更高的销量和市场份额，玩家们都使出浑身解数。

　　比如，当AIGC和大模型站上风口，电视作为AI技术交互的重要载体，以TCL为代表的电视厂商都在期待着AloT时代的到来。

　　2023年TCL推出了基于AI大模型构建的儿童专属栏目“超级智绘”AI故事集;海信则是把百度领先的智能对话技术成果应用在包括海信电视在内的大显示板块，打造AIGC等人工智能全系产品和服务。

　　日前，第三方机构Omdia公布了2023年全球电视销量排名，数据显示TCL电视全球销量达到了2526万台，处于行业领先位置。

　　不过，TCL也不能掉以轻心。在国内，要面对格力、美的、小米、华为等玩家，在全球，三星、LG都是TCL不容忽视的对手。

　　“现在的问题解决不了，但解决问题的办法一定是有的，只是还没找到。坚持住，就有机会;你自己垮了，机会就没了”，李东生经常这样告诉自己。

　　作为第一代企业家的典型代表，他带领TCL成为中国的电话机大王、手机大王、电视机大王。成立42年，TCL的每一步，都离不开李东生。