阿里告别“张勇时代”，如何迎战京东拼多多？

　　阿里巴巴成立24周年纪念日之际，迎来了新的董事长、CEO。

　　9月10日晚，据媒体报道，阿里巴巴集团新任董事会主席蔡崇信发布全员信宣布，已在当日按计划完成集团管理职务交接，已接任集团董事会主席职务，而吴泳铭出任集团CEO。

　　全员信信息还显示，张勇（逍遥子）一并辞去了阿里云董事长与CEO职务，阿里云董事长与CEO即日起将由集团CEO吴泳铭兼任。阿里巴巴集团将投资10亿美金支持张勇设立面向未来的科技基金，并授予张勇阿里史上第一个“功勋阿里人”荣誉称号。

　　伴随着管理层交接棒，阿里自3月份宣布“1+6+N”组织变革开启，也正给公司带来全新的变化。业内分析认为，这轮组织变更后阿里内部打破大锅饭，逐渐形成一个“市场经济”模式。这种情况下，两位创业老将蔡崇信和吴泳铭，将主导公司下一阶段的走向。

　　而就在阿里推动“24年来最重要变革”之际，其两大竞争对手京东和拼多多也没闲着。据《晚点 LatePost》报道，今年6月底的一天，京东创始人刘强东召集了数千名员工，分享了自己总结的京东20条增长经验，核心是回归产品、服务和价格。

　　强调增长的还有拼多多。该公司二季度营收同比增速高达66.3%。此外，吃透低价红利的拼多多，又将这一策略复制到国外，其海外项目Temu的增长也持续为外界关注。

　　阿里也选择将高性价作为发力方向。今年6月下旬，据媒体报道，马云为淘天集团指出了三个方向：回归淘宝、回归用户、回归互联网。未来，三家电商巨头价格战或愈发激烈。

　　阿里变革告别“大锅饭”

　　本次阿里高层人事变动，在今年6月20日张勇已通过内部信的方式作了预告。当时张勇称，自2023年9月10日起，他将不再继续担任阿里巴巴集团董事会主席和首席执行官，而专心全职做好阿里云智能集团董事长兼首席执行官的工作。

　　公开资料显示，张勇自2007年加入阿里集团以来，先后担任淘宝首席财务官、天猫总裁和集团首席运营官。阿里的一些重大发展节点背后，如创立双十一购物节、带领集团的无线化转型、全球化布局等事件中都有张勇的身影。

　　亲临业务前线的经验加上辉煌的成绩，让CFO出身的张勇成为阿里为数不多的多元化管理人才。于是从2015年5月开始，张勇便出任阿里巴巴集团CEO，并在4年后退休的创始人马云手中接过董事局主席一职。

　　这期间，张勇主导下的阿里进行了组织结构升级，形成著名的“大中台，小前台”的组织机制，让一线业务更灵动；并提出“新零售”战略，包括促成盒马鲜生的落地，投资高鑫零售，并购银泰商业等。

　　一些分析指出，张勇时代的阿里巴巴，虽然规模快速膨胀，业务的多元和复杂性也在增加，但不再是鲜有竞争对手，而是强敌环伺，核心业务被蚕食。

　　体现在财报上，阿里中国零售电商收入在2021年四季度首次下滑。同时阿里的“吸金”能力大不如从前，其2023财年净利润不足2021财年的一半。

　　伴随中台效率降低、各业务增长放缓，2020年前后，张勇开始尝试打造敏捷组织。他打薄中台，推动多元化治理，在自己和事业群总裁之间新设“分管大总裁”，压缩分管责任人对自己的汇报关系数量。

　　但是，随着外部竞争环境的变化，仅仅在公司治理方式上的变革还不够，阿里需要向越来越庞大臃肿的业务动刀。

　　根据公司3月28日公布的方案，在阿里巴巴集团之下，将设立阿里云智能、淘宝天猫商业、本地生活、菜鸟、国际数字商业、大文娱等六大业务集团和多家业务公司。业务集团和业务公司将由各自董事会领导下的CEO负责制，阿里巴巴集团则将全面实行控股公司管理。

　　这次“1+6+N”的变革，遭阿里认为是基于此前一系列探索基础上更彻底的变革，也是一次生产关系的深刻变革。

　　显然，阿里各业务要从以前的一个高度统一的经济体、“大锅饭”中，转向开始独立地面对市场进行竞争。一位阿里业务组织负责人此前曾对蓝鲸财经表示，“原来是太过讲究合作与站位，反而在面对外部竞争者时失去了狼性。”

　　蔡崇信在最新的内部信中称，在逍遥子（张勇）和团队的共同努力下，整个变革在各业务持续发展的同时稳步推进，到目前为止这一次变革已经基本成型，初见成效。

　　在业内看来，主导了阿里多次变革的张勇，更擅长内部资源配置；有着丰富全球化经验的蔡崇信，则擅长在阿里外部配置资源。