厦门首富又收获一个IPO，五年“赚”了300亿

　　始祖鸟的冲锋衣、萨洛蒙的运动鞋、Lululemon的瑜伽裤，曾遭称为“中产三件套”。

　　如今，始祖鸟和萨洛蒙的母公司“亚玛芬体育”，终于要上市了。

　　1月4日，亚玛芬正式向美国证券交易委员会递交招股书。虽然公司计划发行的股票数量及 IPO 价格尚未一定，但有分析称，此次IPO估值可达100亿美元，约700亿人民币。

　　亚玛芬体育创立于1950年，1986年开始进军体育用品行业。拥有70余年历史的Amer Sports定位高端，在户外运动爱好者的心目中，它的地位就相当于奢侈品界的“LV”。

　　2019年，亚玛芬遭安踏领衔的投资者财团斥资46亿欧元（约合人民币360亿元）收购。这笔金额庞大的投资，也因此遭业内公认，是中国体育用品史上最大的一笔跨国收购。

亚玛芬旗下品牌

　　当时的投资方，除安踏外，还包含方源资本、Anamered Investments（露露柠檬创始人持有的投资公司）及腾讯。安踏斥资15.43亿欧元换来57.85%的持股比例，成为最大股东。

　　即使是后来成为厦门首富的安踏集团董事局主席丁世忠，彼时也不得不感叹：“这是我创业到今天，所做的分量最重的一次决定。”2018年，安踏全年营收不过241亿元，想要吃下这样一个庞然大物，无疑是场“豪赌”。肉眼可见的高风险性，也让市场对此举褒贬不一。

　　五年过去，始祖鸟成为“户外顶流”，这剂重注遭验证成功，将预计带来超300亿收益。

　　从收购FILA到收购始祖鸟、萨洛蒙，安踏曾为此制定“5个10亿欧元”目标：到2025年，将始祖鸟、萨洛蒙、威尔胜打造成10亿欧元品牌，其中亚玛芬的中国市场和直营渠道收入要分别实现10亿欧元。如今，尽管整体还在亏损，但距离目标实现，似乎已不再遥远。

　　始祖鸟增长最快，但不是最赚钱的

　　“以当今中国公司的品牌运营能力，在30年内做出一个始祖鸟或威尔胜，可能性几乎为零，而通过收购，并以中国市场为潜在增长空间，则可能完成一次脱胎换骨。”丁世忠表示。

　　2018—2022年，对国产运动品牌而言，是关键性的五年。尽管从营收上看，安踏、李宁等国产品牌在中国的营收正式反超耐克、阿迪达斯，是在2022年。但实际上，早在2020年前后，国际品牌占据优势的竞争格局就已开始出现松动。而对当时的安踏、李宁而言，如何实现国际化，是一个共同的命题。2018年底，安踏下决心收购亚玛芬，初衷也起源于此。

　　亚玛芬最大的特点在于业务遍布全球，且拥有多个垂直细分领域的“品牌王者”。它在招股书中这样形容：“作为一个集团，我们的品牌彼此互补，在地域和季节上更具多元化特征。品牌之间的关系使我们能够为户外运动员提供从头到脚的装备。例如，户外运动员可以在冬天穿着Atomic滑雪，秋天攀岩时穿着Arc'teryx夹克，并在全年穿着Salomon鞋跑步。”

　　而官网数据则显示，亚玛芬在全球有超过10800名员工，业务遍及41个国家/地区，产品销往100多个国家/地区。这意味着，对于安踏而言，收购亚玛芬，将是走向国际化绝佳的跳板。国产运动品牌的历史底蕴浅，通过收购的方式，将大大缩短其全球化的进程。

　　2020—2022年，亚玛芬体育收入24.46亿美元、30.67亿美元、35.49亿美元，总收入超90亿美元，净亏损分别为2.37亿美元、1.26亿美元、2.53亿美元，共计超6亿美元。

　　其中，始祖鸟（Arc’teryx）、萨洛蒙（Salomon）和威尔胜（Wilson）是亚玛芬最核心的三大品牌。但在它们之中，始祖鸟并非是最赚钱的。2023年前三季度，三大核心品牌营收占比超九成。始祖鸟贡献营收9.41亿美元，同比增长65%；萨洛蒙营收9.49亿美元，同比增长35%；威尔胜营收为8.66亿美元，同比增长10%。始祖鸟营收要略低于萨洛蒙。

　　这主要也是因为不同地区间品牌知名度的差异。在欧美市场，萨洛蒙影响力略高于始祖鸟，但在中国市场，始祖鸟营收远高于萨洛蒙和威尔胜，截至报告期，始祖鸟在大中华区销售达到4.52亿美元，占总营收的43%——相当于，全球将近一半的始祖鸟产品，是遭中国消费者购买和消费。亚玛芬也承认，在中国市场的成功，很大程度是因为始祖鸟的快速扩张。

　　2020 年，始祖鸟开始在全国开设旗舰店和概念店，其开店的思路非常简单，那就是贴着奢侈品品牌开店。比如最为知名的，位于上海淮海中路力宝广场的始祖鸟阿尔法中心，就与爱马仕隔街相望。此后，始祖鸟相继在北京国贸大厦、沈阳万象城、深圳万象天地开店。

　　截至2023年9月30日，亚玛芬在大中华区已拥有63家始祖鸟自营零售店。