3月8日,达美乐比萨旗下达势股份通过港交所聆讯,美银为独家保荐人,根据招股书,公司是达美乐比萨在中国大陆、中国香港特别行政区和中国澳门特别行政区的独家总特许经营商。
三年开店烧了10个亿,未来4年还要开1000家门店
达势股份的历史可以追溯到2010年,12月起公司开始经营达美乐比萨门店,当时拿到了达美乐比萨于北京、天津、上海、江苏省及浙江省的总特许经营商。2017 年6月,公司与达美乐续签总特许经营协议,将达美乐的特许经营区域扩大至整个大陆、香港和澳门,初步期限为期10年,且有附条件可续两个10年。达势股份专注外送的商业模式,公司承诺30分钟必达,未达则送消费券。
不过,2020年至2022年,公司向达美乐支付总特许经营费分别为5070万、1.15亿以及6190万元。
截至最后实际可行日期,公司于中国大陆的17个城市直营604家门店,而达美乐则在90多个市场有近2万家门店。按2022年的销售收入计,达势股份为中国第三大比萨公司且为前五大比萨中增长最快的公司。在604家门店中,北京、上海门店占了一半,其它则集中在一线或新一线城市。
根据公司财报,2020至2022年,公司分别实现收益11.04亿、16.11亿以及20.21亿元,同期公司门店从268家增至588家,两年开店翻倍;为扩大市场份额,公司将继续疯狂开店模式,2023年开180家,2024年开240家,2025年开200家,2026年开300家门店,也就是说,未来四年,达势股份将开1000家门店。
虽然,达势在这三年分别实现9%、18.7%及14.4%的同店销售增长,但依然未能摆脱烧钱模式。2020年至2022年分别亏损2.74亿、4.71亿以及2.23亿,经调整亏损分别为2亿、1.43亿以及1.14亿。公司预计2023年将继续亏损,且亏损远超2022年,并预计公司未来三年将持续亏损。
3.6亿商誉压顶,烧钱模式下何以为继?
虽然,公司同店销售额实现正增长,并实现了同店经营利润,但公司依然处于烧钱模式,且未来三年持续亏损,公司未来能否实现盈利?即使实现盈利,大量的成本开支下又当如何保证公司的毛利水平?
员工薪酬开支占据公司三成,且随着中国经济增长可能继续上涨。截至2020年、2021年及2022年12月31日止年度,该公司门店层面的以薪金为基础的开支分别为3.16亿元、4.63亿元及5.77亿元,占总收益的28.6%、28.7%及28.6%。
租金开支略有下降,但由于公司门店多处于一线或新一线城市,房租成本或很难明显降低。根据财报,于2020年、2021年及2022年,公司租金开支分别为1.37亿元、1.8亿元及2.17亿元,分别占同期总收益的12.4%、11.2%及10.7%。
为获取客户,公司需要大量的广告投入,截至2020年、2021年及2022年12月31日止年度, 公司分别产生广告及推广开支8630万元、1.22亿元及1.17亿元,分别占公司总收益7.8%、7.6%及5.8%。
达能为开店需要大量的前期投入,这也是公司亏损的根源,但是疯狂开店模式之下,公司虽然实现经营利润为正,无论北京还是新市场同店的销售速度都在放缓。也就是说,公司疯狂开店模式之下,凭借开店数量,实现了销售额持续增长,但单店销售效率却在降低。
烧钱模式之下,公司亏损虽然收窄,但公司面临着多重风险,达能的流动负债净额一直在增加,从2021年的6500万增至2023年1月底的1.18亿元,影响公司的资金流动性,或限制公司经营活动;2022年预付及应收款项高达1个亿,信用风险带来的坏账损失风险不容小觑。
此外,达势股份为收购DPZ China(达美乐中国的总特许经营)余下股份,而产生了9.6亿无形资产,且有3.6亿确认为商誉,如果公司开店或门店经营不及预期,公司或需要对无心资产进行减值测试,这将直接降低了公司盈利能力。
上市前多次进行股权激励,上市后王怡还能拿到3000万?
达势股份由公司非执行董事兼副主席James Leslie Marshall控股,为一名英国人,持股37.2%;2017年公司采取了本地化高层管理,拥有麦当劳8年管理经验的王怡加入并成为公司首席执行官,目前担任公司执行董事兼首席执行官,持股0.86%;79岁高龄的Frank Paul Krasovec则是公司董事局主席,持股2.25%。
截至目前,公司共经历了10轮融资,2008年8月29日公司开始首轮融资,成本低至1美元,而在2021年融资中,每股成本升至6.95美元。在这10轮融资中,公司累计融资2.24亿美元。
股权架构显示,上市前,达美乐持股15.62%,Nordant Industrial Corp.持股4.9%,D1 Master Holdco I (Hong Kong) Limited持股4.53%,管理层共计持股5.79%。
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