低租金红利不再，沃尔玛撤离北京CBD，靠山姆能行？

　　零售巨头沃尔玛在中国接连闭店，传统大卖场模式失灵？

　　2023年起，沃尔玛相继关闭了位于长春、陕西、江西等地的多家闭店。

　　3月7日，沃尔玛位于北京建国路的门店也停止营业。这家店开设于2006年12月，至今已近17年之久。它地处黄金地段，紧邻大望路、国贸、SKP商场和万达集团总部，是北京这一高端商务写字楼聚集区唯一的大型超市。

　　沃尔玛称，会将因此带来的影响“降至最低”。沃尔玛还在北京设有5家沃尔玛门店和4家山姆会员店，仍将为顾客提供服务。时代周报记者了解到，建国路门店关闭后，该地址将新开一家付费制的盒马X会员店。

　　沃尔玛关闭建国路门店，引发怀念潮。有网友感叹，“现在去沃尔玛越来越少，感觉店员比顾客多。怀念以前没有网购的时代，人来人往的超市充满烟火气。”

　　沃尔玛关店不是新鲜事。“差不多从2016年开始，沃尔玛就已经陆续关店。”在沃尔玛中国工作近十年的员工以牧（化名）向时代周报记者透露，为统一处理关店事宜，沃尔玛甚至一度成立了跨部门项目小组，以便协同解决租赁合同、员工合同、门店运营等多方面问题。

　　沃尔玛历史超百年，1996年进驻中国，堪称大卖场模式“祖师爷”。进入之初，沃尔玛以低价策略迅速做大。然而，市场难有永远的赢家。零售业态持续变革，电商已成消费主流，直播带货等新业态狂飙，沃尔玛持续关店是否预示着传统大卖场模式正走向消亡？针对沃尔玛在中国市场的发展规划等问题，时代周报记者联系沃尔玛相关负责人，截至发稿未获回复。

　　沃尔玛一边关闭传统大卖场，一边加快铺设山姆会员店。2022年，它在中国市场新设6家山姆门店，创下历史新高。山姆会员商店是沃尔玛旗下高端会员制商店，1983年在美国开设首家会员商店。1996年，山姆会员商店中国开设首家门店，这家位于深圳的门店连续多年创下山姆全球年销售额第一的业绩。

　　沃尔玛正发力的会员店市场同样竞争激烈，Costco等外资企业加速布局中国会员店，盒马、永辉超市、Fudi等本土零售企业也在持续加大投入。山姆会员店会是沃尔玛在中国市场的新解药？

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　　关店应对中年危机？

　　沃尔玛早已着手收缩大卖场业务。2016年至2020年，沃尔玛在中国合计关闭了约80家门店；2021年，又关闭了30余家大商超；2022年，沃尔玛再关店21家。对于关店原因，沃尔玛大多解释因租约到期。

　　沃尔玛租约到期，为何没有选择续约而是撤离？以更长的时间维度观察，沃尔玛的这一解释不无道理。

　　2000年前后正是大卖场扩张的高峰期，大型商超的场地租约多为10年至20年。沃尔玛曾对外解释，因2010至2011年的大面积布局设店，融易新媒体，到2020年至2021年“十年期满”，因此出现频繁关店情况。

　　国外大卖场设立的初衷是：让住在郊区的家庭每周去一次，他们往往一次性购买大量商品，因此大卖场通常以低价为最主要经营策略，打折促销屡见不鲜。初入中国时的沃尔玛，自带光环，被中国零售业奉为学习标杆。1996年，沃尔玛当年就在深圳开设了沃尔玛门店和山姆会员店，将大卖场和会员店模式同时带入中国。当时，杂货店、夫妻店等是零售市场的主流业态，面积大、种类全的大卖场无疑极具竞争力。

　　沃尔玛进驻中国后不久，房地产业进入跑马圈地的快速发展期，需要资源、客流吸附能力强的零售业态进驻。房地产商多以低租金吸引大卖场进驻，这无疑是一场各取所取的交易。

　　沃尔玛供应链管理体系成熟，价格优势明显。业界一度流传“5公里死亡圈”定律，即在沃尔玛周边5公里范围内，其它零售店铺难有生存空间，具有极为强劲的客流吸附力。房地产商要客流量，推动形成商圈和配套，便于房地产开发和销售。双方一拍即合。因此早期开设的大卖场大多位于各大城市的黄金地段。2014年，沃尔玛已在中国100多座城市开设超过400家卖场，风头无两。

　　时过境迁，大卖场模式不再站立潮头。据贝恩公司与凯度消费者指数报告，2015年，中国大卖场业态就已首次出现“负增长”。在首都经济贸易大学市场营销系教授、消费大数据研究院执行院长陈立平看来，以往，大卖场的优势在于货品多而全，可满足消费者几乎所有的需求。如今，消费品类分流十分严重，家电、运动服饰、生鲜、甚至熟食品类等都设有专门店铺。

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