挖掘与整合小米互联网服务业务的价值时，应该回到小米手机的增长模式。小米手机之所以爆发，离不开米粉圈尤其是手机社区的参与。AIOT也要完善这样的社区，让米粉参与到各项AIOT科技产品的研发中来，才不会让场景断连。
问题五：小米未来究竟有可能是一家什么公司？
小米作为爆发线增长的典型样本，从创业到上市，已经成为新一代公司的标杆。从增长的爆发线向天际线迈入，小米的领导层也一直在尝试各种姿势，但最核心的一点，还是药回到公司的定义上。德鲁克的那句“What’s your business”真是一问见血，那我们不禁想问：小米未来有可能是一家什么样的公司？
假设一，中国的苹果。小米上市之前宣称“小米=苹果+腾讯”，但是其业务利润和收入结构与苹果相去甚远。
假设二，生态链+新零售的公司。这个业务定义与增长战略已经帮助小米走到了今天的高市值，但是正如前文的剖析，这个背景下还是容易落入到新制造业对标的区间。
假设三，中国制造的升级者。小米曾经一度打出这个概念，对标无印良品，并在此之上叠加自己的生态能力。可是这种模式下产品会变得更为分散，而只有1%净利润率的产品的叠加仍然是做增长加法。
假设四，成为AIOT的场景入口控制者和网络服务商。以智能手机+硬件为基础，真正形成基础设施的架构者，让互联网服务成为主机件而非附属，这可能才是小米真正期待的未来。
在6月下旬腾讯AI加速器的现场，我碰到了共同担任评委的高庆一博士，高博士早年在英国主攻人工智能，我们讨论到智能家居的入口问题，双方都认为目前各个产品缺乏关键入口，最后我们得出一个惊人的猜想：有没有可能这些入口本身就会无处不在呢？当入口无处不在，甚至布局进房间中每根电线的时候，房间才真正具备智能服务的灵魂。
回到小米，作为一家超过1亿台智能设备的AIOT平台，这一平台发生的连接、用户导入与流量导入、数据的积累，的确具备下一个有想象力的风口。而如何强化场景需求、让这些AIOT的布局真正产生化学协同，把每个产品变成一种“网器”，从产品收入过渡到服务收入、生态收入，才是小米增长要突破的命门！
贝索斯曾公开说过：“短期来看，股市是投票机器，公司股价会有波动，但长远来看，它是称重机器，终究会反映公司的真实价值。”据说原国美电器董事长陈晓有一次拜访雷军，雷军给他算小米的估值，“小米有7000万用户，每个用户的价值380美元，这样算下来，小米市值金300亿美元”，这个增长逻辑是通的，但是增长的命门必须要突破，小米是极少数能把硬件和互联网结合得比较好的公司之一，小米的业绩数据看来不错，但正如当年给Uber估值的纽约大学著名金融教授阿斯沃斯·达摩达兰所言，公司估值=数据+故事，今天小米需要重新用数据讲清楚这个故事！我非常期待小米能再次跨越增长的天际线，梦想还是要有的，万一实现了呢？
