国泰元鑫资产管理有限公司也认为，金融行业成败的关键因素是人。一是要选对人，关键是寻找德行、充满激情和学习能力的人才；二是金融企业日常管理中，培训工作应占据关键权重，要不遗余力地构建专业人才梯队；三是要用好人，用人所长、团队互补、正向激励以及面向长期的制度设计是用人之大道。
也有业内人士认为，基金子公司应该发挥自身的权益投资等核心竞争力，回归资管机构的本源。
北京上述公募基金公司高管表示，在监管的强要求下，基金子公司存量传统业务到期就无法续约了，监管层对净资本、风险资本进行管理，持续压缩子公司通道业务规模，未来基金子公司需要培育业务新的竞争能力。而公募基金的核心能力是权益投资能力，未来子公司可以培育在股权、ABS等主动管理方面的核心竞争力，这才是回归了资管机构的本源。
国泰元鑫资产管理有限公司表示，对于未来的业务方向，有三个问题值得行业认真研究和思索：一是我们是否真的做好迎接中国资本市场更广阔、更深远对外开放格局的准备，是否真的为即将到来的外资资产管理机构的竞争冲击做好了准备；二是我们是否真的做好了面对以人工智能为代表的信息技术日新月异的发展准备，资管行业在产品创新和技术创新上是否距离新技术革命越来越远；三是未来真正有竞争力的资产管理公司，应该是同时具备管理金融资产、实体资产以及相关衍生工具的综合性资产管理公司，而资管行业是否还只是在现金资产上进行同质化竞争。
“应对未来的挑战，国泰元鑫希望做好如下两方面的工作：一是伴随资管行业国际化的进程加速，预计资管公司将从主要管理现金资产的同质化竞争，升级为管理金融资产、实体资产及各类衍生工具等多种资产的综合能力竞争，国泰元鑫会对标国际同行，锻造综合性资产管理能力；另一方面，围绕具备国际视野和跨资产类别的大类资产配置为核心的投研能力建设，以及人工智能为代表的信息技术手段实践运用，持续打造自身的核心竞争力。”
