另一位基金子公司人士也强调，主动管理的资产证券化业务将对基金子公司的转型发展有很大的意义，但是有这方面人才的基金子公司少之又少，人才匮乏是一大制约发展的问题。
国泰元鑫也表示，金融行业成败的关键因素是人，要选对人、培养人、用好人。
鑫沅资产相关人士表示，鑫沅资产的人员还是相对很稳定的，留住人才的方式是科学的激励机制，和谐的企业文化，轻松的工作氛围，以及员工充分的学习和提升空间。
业务转型难度大，两极之间分化加大
摆在基金子公司面前的转型方案，往往是ABS、FOF等业务，这一年过去依然多数公司仍是摸着石头过河状态，或者甚至暂停新业务突破，但也有少数公司略有突破。
“目前基金子公司规模是在持续往下走的，转型的难度非常大。目前只有ABS业务有些进展，但其实ABS业务也比较难做，没有足够多的人才，项目管理周期比较长，目前业务量不多。” 北京一家银行系基金子公司高管表示。
而另一家基金公司人士也表示，该公司目前重点方向是ABS业务，以及一些一对一的通道业务，业务较为单一，市场竞争激烈，赚钱难度很大。
“基金子公司面临的困境有监管层面的，比如子公司新规要求的净资本约束、风控管理等要求，也有市场层面的，比如拓展的股权市场近年来行情不景气等。但基金子公司行业的两极分化也在加速，部分大股东实力较强的基金子公司，业务拓展还是很不错的，市场整体发展状况不能一概而论。”另一位基金公司人士表示。
目前不少公司已经做了一些创新的尝试并有所收获。比如鑫沅资产在ABS业务方面布局较早，目前已形成了较成熟的团队，管理规模也排名较前；比如也有基金子公司近两年创设并发行了多个创新型不动产及证券化产品；还有一些基金子公司积极开展FOF/MOM资产配置业务等。
国泰元鑫资管相关人士表示，如同中国经济正处于新旧动能转换的阵痛期一样，基金资管行业当前面临的主要问题是：一、国家金融政策及监管环境的变化，行业需要时间去适应和消化；二、行业生态环境的变化，各公司商业模式的转换需要时间去磨合和沉淀；三、商业模式的新旧转换，企业的治理结构、制度流程以及专业团队也需要时间去调整和锻造。基金子公司需要回归本源，坚持内涵式的发展道路，并打造自己的核心竞争力，前瞻性布局产品线；并相信专业的力量，打造专业化团队。
此外，还有人士表示，此前不少基金子公司所涉项目出现各种问题，对于这些子公司来说，妥善处理问题恐怕已经成为当下更为重要的工作。
“一方面是过去几年间，金融去杠杆的大环境下，更易出现暴雷、违约的问题，而另一方面是，市场上总体还是钱多好项目少，真正的好项目不来找你，来找你的往往都隐藏各种问题。”另一位业内人士表示，项目一旦出现大问题，其问题的解决往往历时较长，如果未能妥善解决，还可能会造成长期负面影响。对于这些子公司来说，一方面必须引以为戒，提高合规风控水平，另一方面这些公司也需要花更多地人力物力来妥善解决问题。
基金专户这一年：规模大缩水通道业务让位主动管理
资管新规的实施，重塑百亿资管格局，基金公司专户业务也受到冲击。一年来规模也出现小幅缩水，基金公司纷纷整顿存量业务，权益产品、指数产品、量化产品数量在增多。
据基金业协会数据显示，截至2019年1月底，基金专户管理规模为4.25万亿元，而在去年3月末这一数据还是4.79万亿，减少了5400亿，缩水11%左右。而因基金专户存量产品要整改，规模也受到影响，以专户月均排名前10大基金公司为例，今年一季度平均下降规模达216亿。
在规模大缩水的背后，是基金专户业务的大调整：通道业务规模缩水，主动管理业务规模提高。
“这一年主要有两大变化，第一是不符合新规及细则的专户整改正在落实，对存量规模影响较大；第二，整个行业呈现专户业务发展青黄不接的局面，影响较大的是与银行委外合作较深的基金公司，由于银行理财子公司目前尚处组建阶段，新增委外需求尚不明确。”一家基金公司人士道出目前基金专户的困难格局。
上海一家基金公司人士也表示，公司的存量专户正按照新规改造，规模有所减少，不太明显；但新增业务不及预期，受影响较大。“资管新规中投资比例限制、不能用摊余成本法等要求，不仅要求老产品整改，也降低了银行等机构委外意愿，新增业务受到影响。另外，销售渠道因为要加强风险分类，需要系统改造，增加投入，也降低了渠道销售的意愿。”
