被冻结10亿元背后：“厂商与销售平台风险隔离”欲东山再起？(3)

没有悲惨经历可以“分享”的仇英，这样的激情投射无法维持太长时间。“我挪不动步子‘卖惨’，又不会演，加入米菲一年多，我也就发发朋友圈，没有招到一个下线，再加上纸尿裤质量不如以前——明显没有以前松软贴服宝宝屁屁了，疫情期间还出现断货情况，我就果断退出了。“

套娃式“组织”

在米菲销售体系中，有一个“业绩返点”或称之为“销售折扣”的概念。所谓业绩返点和销售折扣，就是某个团队共同累计销售的纸尿裤的总金额。当月团队总的销售额从1万到500万，团队可享受2%至12%的提成。

在米菲的官方系统里，这个提成，叫“业绩返点”或“销售折扣”。第一财经曾经报道安然-钻石国际销售团队，其团队计酬的名称，叫”育成奖“（参见报道《解密安然钻石国际：“千万非凡成就名人”怎样被推上云霄》），而在权健医学的永利系统中，叫“管理奖”。

不管叫什么，万变不离其宗，其实质都是以团队销售业绩为计酬依据，再乘以相应的提成比率，计算得出团队的总报酬。

每套传销体系团队计酬的模式，都有高手在设计不同的玩法。米菲纸尿裤的四级代理体系里面，只有“米王”可以享受“业绩返点”。

“米王”可以有团队，其他级别代理商则没有资格建立团队。根据代理政策，所有跟在米王后面进来的代理，都和米王的业绩相关；最后结算，扣除掉各直属下线业绩返点之后剩下的，就是本米王自己的业绩返点。

在咻咻直播间的讲课中，妮妮举例：米王A当月无个人业绩，只有团队月度业绩分红的情况下，假设其团队当月完成的总销售额为60万元，按9%的提成比例，团队总分红5.4万元，假设其下属米王B、C、D、E各自旗下团队有10万元销售额，则4位米王按5%提成各分得5000元。再假设A下属的米王F，当月旗下团队完成20万元销售额，则米王F按6%分得1.2万，米王A，则分得扣除B、C、D、E和F业绩奖之后的2万元。

在此案中，米王A没有取得个人业绩，却因团队业绩“不劳而获”2.2万元。在锦天城律所合伙人律师王佑强看来，这就是典型传销中的金字塔式计酬模式。“金字塔顶端的人，没有直接产生销售，却通过别人的劳动而拿到数以万计的报酬，这表明他们拿的就是来自金字塔底端代理商的钱。”

妮妮继而举例了一个三级捆绑关系——朱好好是最上家，下线有狼大，狼大下线又有文子。尽管朱好好的整个团队销售额达到3000万，但因为朱好好下线狼大“这条分支”的业绩比其他分支业绩好很多，狼大拿的报酬，可以是朱好好的两倍。

妮妮解释称，“这正体现了米菲的公平性，多劳多得，没有套路。”

不过，有业内人士指出，这只能说明米菲的团队计酬政策，与别家销售体系的团队计酬政策，在具体分配上面有所不同，但其本质，仍然是团队计酬，而且这一计酬方式，侧面印证了米菲存在三级和三级以上层级，“套娃“式计酬嵌套。

在咻咻直播间中列举的“亚杰老大”的一个例子中，也展现了米菲团队，从团队老大，到直属代理，再到分销商多层级金字塔式的“裂变”模型。

以“亚杰老大”实时后台页面显示来看，直属代理是她直接招入的代理，分销商是她招的代理再招的代理，逐级往下延伸，就是亚杰老大的二代三代四代五代等。“她1个人到1000人到现今4000多人。”

层级、裂变和金字塔，正符合典型的传销组织特征。