首钢在港企业历十年改革，年度业绩可创三十年新高

在1992年底，响应国家改革开放最强音的号召，首钢集团在香港设立全资子公司——首钢控股(香港)有限公司(简称“香港首控”)，开启海外经营之路，融易新媒体，首钢成为了国家第一批“走出去”的大型国有企业。

三十年来，面对纷繁复杂的内外部环境变化以及经济与产业的景气周期循环，香港首控及其旗下上市公司历经几多繁荣与挑战。在2013年前后，首钢集团下定决心全面推动在港上市公司的重组和转型，历经这十年，香港首控已成功演绎创造了一个在香港的中国国有企业转型优秀案例——以这十年时间维度考量转型成果，香港首控的合并口径总资产由2013年111亿港元增至2022年305亿港元，净资产由2013年26亿港元增至2022年189亿港元，期间年复合增长速度约为22%，国有资产实现了持续而稳定的保值增值，彼等成果也在海外国有资本平台中排名靠前。盈利能力方面，由2013年亏损6亿港元至2022年底预计盈利近50亿港元，创下首钢在港建企三十年以来的最佳业绩。十年前连续亏损局面得到彻底扭转，迎来重大转折点意味浓厚，首钢集团在港资产的基本面趋势持续得到巩固。

大浪淘沙始见金！香港首控将首钢集团在港上市公司经过一系列精简高效的整合运作之后，如今旗下四家港股上市公司重焕生机，首钢资源(HK.0639)、首程控股(HK.0697)、首佳科技(HK.0103)、环球数码(HK.8271)总市值也由原来的196亿港元增至2022年底的270亿港元，强势增长38%，远优于同期恒生指数下跌15%的市值表现。

其中，香港首控旗下两大旗舰上市公司双辉映照，首钢资源和首程控股均成为恒生综合指数成分股及深港通标的，双双获得内地和香港资本市场的双重认可。

当然，香港首控的嬗变并非一朝一夕之力，而是顺应国家战略、时代发展需要，持续深度进行自我革新，寻求公司整体的高质量发展带来的自然结果。换言之，一个“变”字贯穿了旗下四家上市公司的发展历程，转型升级带来的持续新动能是其穿越周期的底层支撑。

作为首钢集团打造的集“融资、投资、运营”为一体的境外投融资平台，香港首控充分利用內部资源并进行专业化整合，逐步形成了以矿产资源和基础设施资产管理为主的产业布局。

具体来看，作为精品煤炭资源运营及境外矿产资源投资整合平台，首钢资源为首钢集团钢铁主业战略发展起到了关键支撑作用。同时，承载了基础设施资产管理的首程控股，更是以中国REITs领域先行者和智慧出行道路领导者的姿态，通过场景创新、科技赋能与产融结合，实现资产效能的可持续提升，为社会提供领先的基础设施资产管理服务，得益于此，首程控股近三年营收的复合增速接近100%，足以展现其业务重构的正确性。

此外，为充分调动组织行动力，香港首控积极探索国有企业试点激励制度，例如在首程控股股权激励计划中，公司设置了诸如主营业务收入需保持平均年增长率48%等多项严格的行权指标，通过打造员工与企业发展的命运共同体，激发出更强的团队能动性和凝聚力。

香港首控吸取部分上市公司偏重资本运作、不注重具体运营而带来的诸多教训，高度重视产业一线管理，在“上市公司核心是产业经营”的理念下，香港首控和上市公司在厘清权责边界的基础上，分别从各自层面强化产业运营管理。从结果看，十年来，香港首控围绕首钢集团主业聚焦上市公司产业布局优化，去芜存菁，旗下上市公司已连续多年全面实现经营盈利。香港首控注重产业经营的长线思维，有效助推上市公司实现提质增效和风险防范。

十年蝶变，既是香港首控不断识势破局的历程，也是坚定推进在港产业布局的沉淀，“敢担当，敢创新，敢为天下先”的首钢精神将继续引领香港首控，打造创业者文化，实现企业的长足成长与发展。