拼多多，向内求、向前看、向阳生(2)

在多实惠方面，拼多多于1月初开启年货节，投入超30亿元的站内资源和红包优惠，借助百亿补贴、万人团、多人团等活动持续为消费者让利。拼多多还创新消费场景、丰富商品种类和服务形态，开展了一系列新品首发活动，助力消费潜能释放。

在好服务方面，拼多多不断优化平台服务。一季度，新疆快递包邮进村服务“更上一层楼”，末端配送网点与消费者的距离遭缩短至2公里内、签收时效压缩到24小时，全疆超一半村域的消费者都能享受到“包邮区”的便捷购物服务。得益于此，平台在这些地区的订单量同比快速增长，与平台服务能力的提升形成正向循环。

与此同时，拼多多提出消费品以旧换新行动，积极联合第三方服务平台为用户提供“以旧换新”服务，覆盖手机、数码、空调、冰箱、洗衣机、电视等类目，目前服务人次已超千万。我们的“以旧换新”还支持百亿补贴热门商品，消费者可额外获得大额补贴。

此外，拼多多还在加码投入优化平台生态。作为平台型企业，拼多多积极承担责任，坚守合规底线，认真对各个市场的法律法规做前瞻性研究，投入资源力争建设业内一流的合规能力。一季度，公司继续推进“百亿生态”专项，落地了一系列专项治理行动。例如，为防范不当宣传展示信息，治理小组通过优化图片识别精准度和覆盖范围，提升问题图片识别能力和效率，实现增量内容的布控拦截。

今年是拼多多为深化高质量发展加大投入的重要一年。拼多多执行董事、联席首席执行官赵佳臻指出，“未来公司将在消费端、供给端、合规及平台生态三个方面持续发力，在大力回馈消费者的同时保障高质量的供给和服务。”（思维财经出品）■