事件曝光:致湖南有线集团全体老员工的一封信

"软裁员"像钝刀子割肉，逼得员工生不如死主动辞职

——湖南有线集团（以下简称公司）新领导逼老员工辞职的新手段

钝刀子割肉，不让人死，但让人生不如死！

公司以“待岗培训”的名义，给我们这些老员工发最低标准工资，扣除保险每月能养家的钱所剩无几。我们每天被要求上班至下班坐在原部门跟班学习，没人理，更不要说有什么培训。

公司其实是要裁我们，但并不主动辞退我们，而是以各种方式让我们受不了，让我们主动辞职，这是典型的“软裁员”。最终11人中的9人忍受不了，主动提出辞职。湖南有线集团这样驱赶一批老员工的目的达到了。而公司同时新推出的《绩效考核补充规定》将会以更为隐蔽的方式对待更多的老员工。

公司的创立，我们付出了青春、付出了心血

20年前，电广传媒股份有限公司作为全国首家传媒上市公司，以其网络分公司为主体，通过资本整合的方式，在湖南省内率先与省内各市、县广电局共同出资成立电广网络合资公司，从而拉开了全省有线电视网络整合的序幕，经过网络分公司全体员工近10年的艰苦努力，基本上把全省所有的有线电视网络整合成一张统一的大网，在最鼎盛时有线电视的在网用户近600万户，贡献年利润2个多亿。并于2010年，出于业务发展的需要，以网络分公司为总部，联合全省103家合资公司，组建了湖南省有线电视网络（集团）股份有限公司。而我们作为网络分公司最早的一批外派高管及本部管理人员，不仅是全省网络整合的参与者，更是全省网络的建设者。

因此，可以毫不夸张的说，公司是我们这些老员工们付出了青春和心血创立起来的，其网络是通过我们艰苦努力建设起来的，所有的有线电视用户也是我们费尽千辛万苦，一户一户发展起来的。而且，一直以来，我们在自己的岗位上努力工作，我们每月的绩效考评均在90分以上，且多次被评为优秀员工，我们对公司充满了感情！

公司年底前辞退10%的员工，但又不主动辞退

然而情况到去年却出现了逆转。新的公司领导上任后，以双向选择为幌子，以待岗培训降薪为手段，开始逼迫我们这批老员工主动离职。

去年6月份的一次董事长办公会上，公司董事长明确提出，要在年底前辞退10%的员工。去年11月8日，公司单方面发布了《关于印发湖南省有线电视网络（集团）股份有限公司总部员工双向选择方案的通知》。该方案仅提供148个工作岗位，而参加双向选择的员工总数为157名；第一轮选择定岗138名，空缺10个岗位。第二轮选择有6个空缺岗位，公司并没有安排员工上岗。而有2名第一轮未上岗的员工，并未参加第二轮选择，而是被公司新增2个岗位进行安排。还有1名员工在第二轮选择时，自己并没有选择审计部，而且该部门也没有空缺岗位的情况下，却被公司人为安排到审计部。由此可见，公司所谓的双向选择方案，根本就是公司管理层变相裁员的手段而已。整个过程都是在公司管理层的暗箱操作中进行的，这就不得不让人怀疑本次双向选择的公正性以及是否存在权钱交易的可能了！

就在这样的情况下，我们10多名老员工就被待岗培训。

虽说是待岗培训，我们面对的情况却是，无培训计划、无培训内容、无培训老师、无培训地点、无培训考核标准，但每天必须按时上下班。

这样的“培训”要坚持两个月，这样不仅对我们的业务无益，而且每月工资为长沙市最低生活费标准1700元，我们这个年龄段上有老、下有小，是家庭的顶梁柱，这样收入水平，使我们家庭生话陷入困境。

我们也找过公司负责人，问，我们工作并不是不称职，也没有任何过错，出现这样的情况，只是因为公司把岗位人为缩减了，为什么要对我们这样？回复说，这是公司党委会的决定。

又问，为什么公司不直接辞退我们，却让我们在这里不死不生？

没有答案。答案在随后出现的实际效果里。11人名老员工中，陆续有人主动办理离职手续。前几天，一名女士说，实在受不了了，我每天脑袋里都是这件事，吃不下、睡不着，实在没办法，也选择了主动辞职。目前仍在坚持的只有两人了。而且，因为此事的影响，甚至有2名在岗的老员工也因为担心下一步的绩效考核，被迫主动与公司签订离职协议。

有专家早就说了，企业借部门重组，故意减少岗位，多余人员不给安排，久而久之，员工无法忍受而主动辞职，这就是软裁员的一种。公司不直接辞退我们，而逼迫我们主动辞职，当然就可以大大减少经济补偿。

一边“软裁员”，一边以“特殊人才”招进亲信