伊利：打造成长元生态，长效培养卓越价值创造者

　　伊利通过构建长效且有机的机制成就卓越价值创造者，同时打造出独具特色的成长元生态，顺应人才日益多元且岗位要求和人才技能需随企业发展新陈代谢的要求，高效能开发人力资源。

　　伊利：打造成长元生态，长效培养卓越价值创造者

　　采访、文/焦晶

　　从曾经的地方企业到如今的亚洲乳业龙头，伊利总能在波澜不惊中完成步步蜕变，一如而今在数字时代中呈现的惊艳，就在不久前，伊利携金典超滤、植选燕麦奶、伊刻活泉、安慕希等高品质产品，亮相2022年世界互联网大会，线下打造元宇宙互动展台，线上推出数字化体验专区，让消费者沉浸式体验伊利数字化进程，感受乳业与科技交融的魅力。

　　汹涌澎湃的数字化浪潮，正在为诸多企业带来生产效率的提升乃至商业模式的变革，伊利亦然。多年来，伊利坚持以“伊利即品质”为企业信条，视品质如生命，并将其置于企业愿景之上，一路从一家街道小厂成长为中国乳业第一，再到亚洲乳业第一、全球乳业五强。近年来伊利连续斩获由国际乳品联合会IDF颁发的全球奖项食品安全创新奖、亚洲质量奖、全国质量奖等奖项，且是目前全球首家和唯一通过“金标认证”的食品企业。而且，在伊利集团人力资源部总经理马庆馨看来，数字化时代催生出不同的组织形态与个体选择，从而造就了职场的多样性，由此也给伊利带来了更大的裨益，这就是“精准”。“员工的精力能够更加精准分配，兴趣爱好得以更为精准匹配，企业对员工的成长能够给予更为精准的支持。”

　　而实现这一切，有赖于伊利独具特色的成长元生态的打造。简言之，即顺应人才日益多元且岗位要求和人才技能需随企业发展新陈代谢的要求，构建一个长效且有机的机制，高效能开发人力资源，支持人才与时俱进，助力人才成为卓越价值创造者，帮助人才成就自我，从而回馈家庭、回馈社会，完成自我实现。

　　年轻人，价值创造就是加速成长

　　在业内，伊利堪称长期主义的坚定践行者。全体伊利人秉承“先做伊利人，后做伊利事；欲出好产品，先塑好人品”，践行“人人都是品质创造者”的最高行为。这样一个扎扎实实创造高品质的企业，吸引了各路英才的汇聚，同时也让众多职场小白找到了可持续攀升的事业舞台。但伴随企业的发展，伊利的团队如今已达6万余人，岗位数量多达千余个，且种类日益多元。怎样才能精准量才而用，并因才培养，激发出员工的潜能和活力？

　　伊利的做法是，从多变中找不变。不同岗位要求尽管差异巨大，但有着不变的共同代码，这就是卓越价值创造者。针对不同的价值创造者，伊利分别构筑了不同的成长体系。

　　对于年轻人，伊利认为，其价值创造就是加速成长。因而在对年轻人的培养上，以定标准、对差距、达要求的“定-对-达”逻辑为核心。除了分级分层分类的全维任职资格标准，在伊利，每个岗位还有自己的成长白皮书，明确了该岗位员工应具有的专业能力、领导力及发展核心路径和阶段性关键绩效要求等。任职资格标准和成长白皮书共同构成了对员工连续性成长的指引标准。新的年轻员工入职后，首先要做的就是比对标尺，先是员工自我对标，再由人力资源部门为其进行针对性的组织对标，并由导师带领进一步对标。经由反复多次且持续的对标过程，让员工找到自我定位，看到自己的差距。

　　“训-战-赛”则是伊利帮助员工达标的具体方式。训一定是针对性的，是以关键项目课题或日常工作中的实际案例为核心，让员工学习并进行场景化的演练。学习成果也一定是要应用的，或者是对学习项目的分享，或者是直接运用于实战。比如六西格玛认证项目，通常1年周期，直接产生经济价值，参加者比拼；再如终端拜访，现时现地就做，员工学以致用，上级验证，绩效结果说话。经由这个过程，每个人的段位高低一目了然。对于离目标差距较大的员工，导师会带领一起分析原因，重新设置情境再回炉。而那些在赛场中脱颖而出的佼佼者，则可以进入更多的赛道进一步历练。最终，通过对阶段业绩目标及个人发展计划的回顾，便可以和既定的标准进行精准的比对，根据每个人的不同达标情况做出不同的安排，由此形成一个完整的闭环。

　　事实上，伊利一向有重视年轻人的传统，在对年轻人的培养上，伊利从来不吝投入。以选取事业部总经理为例，伊利甚至会提前十年以上就开始找种子，一旦发现高潜人才，便会持续为其提供赛道机会，辅以包括知名商学院的外部培训，同时匹配导师贴身辅导，整个培养过程在内部甚至有“超长铂金版MBA”之称。也正是受益于这样长期全场景的培养模式，大量年轻员工迅速成长为核心关键岗位的战略性人才，甚至有一名2016年加入公司的员工，目前已带领团队操盘高达十多亿元的市场。

　　专家人才，激活挖潜是核心