保持创业精神，汤臣倍健梁允超: “品““牌“合一，穿越新周期(2)

　　人们喜欢将瑞幸咖啡的成功归功于“9块9”，却忽视了瑞幸咖啡接连拿出“生椰拿铁”、“酱香拿铁”等创新产品，以及其走进消费者心智之后带来的指定购买率、复购率和净推荐率。

　　国际大牌欧莱雅，面对不同的细分领域和消费者需求，从蓝海领域到红海领域，构筑几十个品牌的庞大矩阵，依托创新原料、创新产品不断扩张，稳健度过上百年。

　　纵观这些企业，无不通过持续不断的产品创新，找到新的蓝海，用科技打造壁垒，找到新的向上曲线。

　　这正与梁允超的观点不谋而合，“坚守初心，产品才是消费品牌的终极密码，‘科学营养’就是VDS行业的快车道。VDS的底层逻辑是产品创新，只有一个接一个的产品创新，才能以不变应万变。”

　　2022年，汤臣倍健提出希望再用八年时间，初步完成强科技型企业的转型。2024年在股东信中，梁允超也多次强调创新。这种决心，从汤臣倍健诸多的科研成果就能看出。

　　2023年8月28日，《保健食品新功能及产品技术评价实施细则（试行）》新规发布后，汤臣倍健就率先递交了“有助于维持正常的血小板聚集功能”的新功能注册申请。据了解，为此汤臣倍健历时多年，从甄选新原料、溯源、到循证，检验，评价等全方位、深入开展研究，积累了一整套科学证据。

　　一家放眼未来的企业，要时刻准备打好红海、蓝海、“星辰大海”三场“持久战”。

　　对于汤臣倍健来讲，红海即大市场的基础营养素，是不容失手的基本盘；蓝海是一个个重功能大单品，包括已研发布局的心血管健康、护肝、护眼等潜力赛道；而探索VDS的星辰大海，汤臣倍健选择投入抗衰老及精准营养等前瞻性基础研究，来实现老龄化加速及寿命延长之后生命质量提升的需求。

　　眼前的赛道，虽然触手可及，但眼界之外，还有无限可能。苹果创始人乔布斯曾说过，“我们的工作是比顾客更早发现他们想要什么”。

　　作为行业龙头，汤臣倍健提出强科技转型，不仅有助于提升自身竞争力，更是在为行业开拓更多的蓝海，促进全行业的进步。比如，突破性抗衰老物质PCC1，融易新媒体消息，正是指向大众当下关注的抗衰老领域。

　　不过，依靠强科技带来行业变革，说来简单，实现很难。

　　英伟达布局AI芯片，历经10年才终于开花结果；开创电解质水的宝矿力，在中国耕耘20年，才等来疫情后的爆发；比亚迪创始人王传福如今在谈及2011年遭“骗补”、“巨额亏损”的声音围攻时仍会哽咽......

　　尝试变革，开拓蓝海，从来没有一蹴而就的，甚至可能是极其缓慢的。

　　正如梁允超所说，“宁愿丢速，不能丢魂”。

　　什么是“魂”？

　　在梁允超看来，那是“诚信比聪明更重要”的企业核心价值观，以及“为家人和朋友生产全球高品质的营养品”的承诺和同理心。

　　如果没有这个“魂”，汤臣倍健很难走到今天。为了避免“丢魂”，梁允超认为，要在“品、牌合一”上兑现，这就要求公司既要坚守“产品力”，以强科技赋能产品创新，也要保持品牌力和市占率的目标兑现。

　　未来，汤臣倍健将坚持科学营养战略，日拱一卒，聚昪VDS 新周期，2024年在兑现中跨越关卡。保持“一路向C”的初心，持续为更多用户的健康创造价值。

　　伴随中国经济高速发展，人们看到了太多成功的可能性，但在经历过环境巨变后，人们都应该意识到，所有能够笑看过去的企业，都有一个共同的谜底：

　　保持韧性和战略定力，在强科技基础上不断创新，不断赢得消费者的信任。