全面助力业务 云学堂正式发布营收增长解决方案

　　6月28日，海内领先的数字化企业进修办理方案和运营处事商云学堂召开主题为“增长+”的办理方案宣布会，宣布营收增长办理方案，以辅佐企业在当前巨大多变的外部情况中实现增长。此次宣布的办理方案专注于企业存眷的增长问题，基于多行业企业最佳Know-How的沉淀，通过数字化学习平台与优质内容产物、运营处事的组合，旨在辅佐企业在新周期里有效打造营收增长本领。

　　云学堂CEO祖腾在宣布会上提出，本日在新经济周期内，人才造就的使命是响应外部情况变革，处事内部计谋与业务，让人才力量造就与业务成长需求精准挂钩，当企业面对增长逆境时，厘革创新是企业实现业务增长破局的重要机会。因此，企业需识别出自身计谋厘革转型、业务创新对浩瀚岗亭本领有哪些动态变革要求，基于识别功效审视自身人才造就模式是否能跟上变革、可否满意要求。

　　而企业计谋厘革与业务创新是否可以或许顺利告竣，需要更多把握先收支产力的新型本领人才来保障，对人才举办造就后，本领进级后的人才最终将返回业务中，并浸染于业务结果的晋升。“因此，本日企业需要构建数字化企业学习新范式，以学习者为中心的学习和以业务场景为中心的企业培训体系。”祖腾暗示。

　　祖腾先容道，云学堂E3数字化企业培训模子是营销办理方案的设计焦点，以高效率、有结果、体验好为导向，助力企业构建与时俱进、体系完善的增长力，合用于多行业，多业务场景，由下至上有效包围了岗亭技术、流程建树、打点方式的企业营销全流程，辅佐企业低本钱、高效率、大局限、多轨制的构建完整营销体系的组织本领。

　　随后，云学堂内容事业部办理方案总监张娜正式宣布云学堂“2023营收增长办理方案”， 包围ToB和ToC全销售场景，有效助力企业实现营收高效增长。

　　针对ToC多门店企业，如零售连锁企业面对的“消费主体、见识及场景”变革以及终端门店营收增长 “无客流、无转化、不互动”三大挑战，从营收要害因素来看，企业需要开辟客流量，提高成交率及客单价，促进会员互动，拉升复购率。

　　基于此，云学堂从终端门店场景的要害人员本领面对的“流量开辟、综合运用、方案组合及用户运营”等维度痛点，成立新“单店盈利赋能模子”，通过直播方法，开辟新客流；萃取履历方法，实现销售本领复制，晋升客流转化；私域运营方法，融易新媒体，激活用户，拉新促裂变等方式，到达营收增长的业务方针。

　　云学堂ToC营收增长方案从”零售连锁单店营收增长公式“出发，聚焦行业近况，统筹筹划优势课程及师资资源，以数字化项目设计为本，通过“拓流量-提转化-促复购”三步走，在客流量、成交率、客单价、复购率四个维度实现打破，从而到达营收增长的业务方针。

　　同时，面临市场经济下行的压力，很多ToB业务的企业面对竞争加剧、团队疲软和客户审慎决定等挑战，导致业绩急剧下滑。在影响ToB企业营收增长的因素中，尺度化的数字化营销体系是要害，通过对种种指标的阐明，找到增长要素与难点，从而找到增长的切入点。云学堂通过从组织层面到员工层面的分解，通过三个焦点增长点的赋能，全面助力B端企业营收增长和降本增效。

　　云学堂提供的《ToB营收增长办理方案》通过数字化进修和业务训战相团结，辅佐企业内萃外取建尺度、复制销冠提业绩、步步为赢促告竣，并晋升打点者通过打点手段实现团队业绩的本领，从而助力企业在市场周期中实现业务和团队的双向增长。

　　在内萃外取定尺度方面，云学堂通过助力企业萃取赢单流程，实现营销坚硬底盘的重塑。详细而言，“内萃”的焦点要义就是要萃取成交要害点，从而把控成交周期，“外取”就是进修外部优秀销售流程，领略外部实践的共性与差别点，为后续内化举办铺垫。在萃取一套切合企业自身成长的尺度化销售流程之后，企业还需要扩大销售标杆步队——复制精英提业绩，团结尺度化流程晋升销售步队的整体本领。最后，给以销售打点赋能，晋升打点者向导本领、方针解析及销售计策拟定的本领，实现“业务打点助精进”。