一加被“回炉”，OPPO吞苦果

一加手机的产物设计“返祖”，成为OPPO公布百亿津贴一加打算后，让不罕用户从头燃但愿的起手式。

赶在开年后的第二个事情日，1月29日下午，一加首创人刘作虎在微博转发了一张三段式按键的图片，并配文“长伏笔，来日诰日见”。这番暗喻根基确定即将宣布的一加Ace 2，不出意外将担任一加手机经典的三段式按键设计。

此前，一加自回归OPPO体系短短不到一年的时间，先后放弃氢OS、“只做旗舰”的品牌定位，为OPPO主品牌的Find系列让出哈苏联名，甚至经典的三段式按键设计，也在一加Ace宣布时被终结，被不罕用户称为“一加OPPO化”。

这种同化，带来的功效就是，使一加以后前的安卓旗舰出海之王，沦为OPPO团体内找不到位置的子品牌。不外大概是OPPO本身也发明白这个问题，因此2022年尾，公布将为一加开启“护航打算”，将来三年单独为一加投入100亿。

陪伴着一加经典三段式按键设计的回归，“百亿津贴打算”可否使一加包袱起OPPO双品牌计谋的重任，搅动一番市场春水，无疑将成为2023年海内手机存量市场竞争的最大看点。

大概是因为双品牌计谋的姗姗来迟，在宣发层面失去先机，因此差异于海内主流手机厂商将重点放在双品牌计谋的叙述上，OPPO更愿意将双品牌计谋打算的聚光灯单独打在一加身上。

2022年尾，一加公布“OPPO线上就是一加”的新品牌计谋时，也发布了双品牌计谋的详细执行打算——将来三年，OPPO将为一加单独投入100亿。至于为什么是100亿，单独的财政计较口径是什么，以及更细节的执行，外界暂且无从得知。

可是从手机市场营销层面来看，作为业内的第一个百亿津贴打算，显然比双品牌简直立，更具首发原创性。不外营销层面的先发性，并不能为OPPO抢到时间先机。

一方面在团体层面，对比主流国产手机品牌，OPPO双品牌计谋迟迟没有确定的滞后性，导致停止去年5月，OPPO旗下拥有OPPO、realme和一加三个子品牌，其他手机厂商旗下最多只有两个。

某种水平上，OPPO成为了主流国产手机厂商中的“异类”。这种多品牌交错计策，本可以凭据差异的定位在市场早期更快地抢占份额，可是跟着各大主流手机品牌的市场份额固化，多品牌一定带来内部资源的内讧和在终端市场的产物定位不清晰。

作为市场上最后一个梳理清楚并从头确定双品牌计谋的主流厂商，更长时间的内讧使OPPO的2022年并不顺利。在出货量上，按照IDC数据，OPPO2022年第三季度全球市场出货量下滑严重，个中主品牌OPPO下滑22.3%；在海内市场也成为Top 5厂商中降幅最大的，融易新媒体，下滑27.9%。

固然一个季度的出货量，往往和新品的宣布节拍强相关，并不能代表品牌全貌，可是已往一年时间里，团体内部定位不清晰导致重复横跳的一加，同样沦为海内市场份额中的Others。

另一方面在市场侧，产物线的从头筹划和定位往往意味着品牌新的竞争行动。可是在整个手机市场已处存量竞争的当下，纵然有OPPO的百亿津贴护航，一加想要成为OPPO线上市场的主力品牌，也不容易。

差异于红米之于小米，iQOO之于vivo，这两个子品牌推出之初都是主品牌但愿在市场增速期，满意差异细分市场的需求，包围差异人群。在这个进程中，双品牌计谋的方针在于做大市场蛋糕，最终子品牌和主品牌一起守住吃下的市场份额。

然而今朝整个手机市场陷入增速僵局，从头梳理并将作为OPPO团体双品牌计谋主力之一的一加，其生长动力不再是做大市场蛋糕，而是从同级竞争敌手口中抢得蛋糕。

对付尚未在海内市场站稳千万级出货量的一加来说，面对的挑战显然不是一个百亿津贴就能办理的。

如何参加市场竞争？在公布百亿津贴打算的同时，一加也给出了本身的谜底。刘作虎明晰暗示，一加品牌将定位为“OPPO旗下主打机能的先锋品牌”，将打造兼具极致机能与质感的设计佳构。

这必然位和一加创建之初“只做旗舰”的焦点根基一致。同样的首创人，同样的品牌定位，可是这张机能牌背后的一加，却正在面对纷歧样的市场情况。

回首早些年的一加，“只做旗舰”的产物定位，使其在外洋市场风物无限。一加第一代产物上市时登上《时代周刊》，甚至在《纽约时报》的报道中作为独角兽企业和彼时的Uber站在一起。

可是在想做一家“慢公司”的刘作虎手里，一加并没有揭示出强大的欲望和野心。随后几年时间里，仅保持着一年一部旗舰机型的更新节拍。在慢的产物基因下，一加7宣布时，被美国知名媒体《Business Insider》评价为“一个你大概从没听过的手机品牌正在教Apple和三星如何做高端手机”。