本土美妆企业研发体系怎么做？

曾经一度，国产品牌大多以“价廉”、“平替”取胜，甚至在国货品牌不断崛起的今日，在化妆品原料方面，仍无法逃脱“卡脖子”的命运。

为了扭转国货品牌在消费者心中的形象，提升国货竞争力，增加品牌发展的可持续性，近年来，一批极具前瞻性的中国美妆企业，提前布局科研创新，建立研发中心和产品实验室，重点突破关键核心技术，坚信“唯有产品为本，研发先行，品牌驱动，企业才能持续发展，不断穿越周期”。

据C2CC传媒X新妆不完全统计，上海家化、贝泰妮、华熙生物、珀莱雅、丸美股份、上美股份、逸仙电商等国内美妆上市企业，都在研发上强势布局。在非上市公司中，如伽蓝集团、欧诗漫、百雀羚、花西子母公司宜格集团、环亚集团等头部国货企业，也都自建研发中心与研发平台，或依托科研院所设立合作实验室，搭建企业独特的研发体系。

近日，C2CC传媒X新妆采访了上海家化、贝泰妮、丸美股份、欧诗漫、宜格集团等优秀美妆企业以及科丝美诗等头部ODM企业研发负责人，探讨本土企业研发的相关话题，希望可以给到行业更多思考和借鉴。

企业研发机构，就好比飞机的引擎，是企业技术创新的基础平台, 是全面提高自主创新能力的中坚力量，是提高企业市场竞争力的最有效形式。企业研发系统的打造，其中研发战略至关重要。

举例来说，上海家化作为最早出海全球化的百年国货美妆护肤企业，一直秉承以消费者为中心的研发理念带领下，去年我们重新梳理了研发战略，依托全流程的项目管理和整链式研发模式，用匠心打造致美的产品和服务，从基础研究，应用创新以及产品价值塑造三个维度实现科技赋能。

在基础研究，我们确定了八大基础平台和一个对外开放创新网络，通过产学研医多维度对外开放创新网络合作，从而加速创新技术落地，打造3-5年的技术壁垒和行业领先优势。

在应用创新维度，依托产业链上下游的优势结合现代科学技术手段，从原料， 配方，工艺，包装进行一系列的创新。

在产品价值塑造维度，对标国际最顶尖的产品，通过对标竞品白瓶测试进行多维度验证确保上市的成功率；同时将晦涩难懂的科技语言转化成消费者可以感知的语言，进行消费者触达。

研发体系建设，是一个长期的过程，是从产品定位的时候，就伴随着产品一路走来，研发能让一个品牌，拥有自己的DNA，拥有自己的产品力，拥有自己的灵魂。

而且，研发体系建设，是需要沉淀的，需要根据公司的战略，为产品做好上市一代、研发一代、储备一代的布局。

中国消费者对我们研发的化妆品感受跟需求，会受到肤色、肤质、文化、地域、气候等多重因素的影响。这让我们意识到，我们对化妆品的研发，必须要走出一条中国的路。中国的路在这里不仅仅是一个技术问题，也不仅仅是文化习惯等方面的问题，是必须从东方人（宽泛一点说，包括中国人）这样一个大的范围里面进行系统性的研究。

在这样的情况下，我们感受到必须要建立一个东方美妆大研发、深入研发的系统，不仅仅有东方特色，也要有宜格的特点。那么，我们基于一个东方美颜的智慧以及现在的先进科学技术为指导，搭建人才梯队、硬件设施团队，坚持与外部的科研机构进行项目合作，用可持续的观点引进人才和技术，建立起了宜格东方美妆研发体系。

东方美妆研发体系包括了东方肌肤肤质肤色研究，中医药理论体系研究、东方原料研究、东方配方研究、东方技术体系研究、东方色彩体系研究、东方材质、东方工艺与现代应用等一整个体系，来实现对中国优秀传统文化的承古赋新。

为了更好地系统化构建东方美妆研发体系，我们打造了五大研发模块，包括消费者研究中心、化妆品科创中心、人体肌肤与生物电子研究中心、工业设计与CMF研发中心、东方美学与空间创新中心。