我们需要流水线上的脱口秀吗？

文｜有数DataVision

2012年的一天，李诞和王建国拿着一个牛皮纸包走进上海的一家汉庭酒店，里面装的是给《今晚80后脱口秀》编了几个段子，拿到的7000块现金稿费。两人心里想的都是同一件事：

“这样都能赚到钱，这辈子还能饿死？”

而如今，跟着李诞的脱口秀演员们确实很难饿死了，中国的脱口秀行业有且只有笑果文化这一个IP，李诞则坐在王座上，不断重复着2017年就放下的一句狠话：“我们喜欢这个市场只有我们。不要有第二名，不要有竞争。”

想要在一个行业里成为绝对强势的No.1，要么在产业链的某一个环节掌控最核心的竞争力，就像苹果之于果链一样；要么自己包揽整个产业链，上中下游全部自己做。

笑果选择的正是后者，从上游培训新人到中游内容制作，再到下游IP变现，产业链中的每一个环节都有笑果的身影，而正因如此，当最新一季的《脱口秀大会》跌落神坛之时，似乎整个脱口秀行业都陷入了困境。

本文试图回答一个问题：

我们如何才能不断被脱口秀“逗笑”。

01、从破圈到衰落

在中国，脱口秀一直披着小众文化的外衣，被相声、小品、二人转打的抬不起头，德云社和开心麻花才是喜剧之王。

包裹着圈层与地域色彩，只有相应的人群才能理解的生活叙事，小众且地下才是常态，从业者少，收入低，看的人也少。最接近出圈的《壹周立波秀》的收视率不过0.82%，仅有同期非诚勿扰的四分之一不到。

直到2017年，脱口秀行业的转折之年。在这一年，脱口秀综艺播放量和演员收入齐飞。

这一年吐槽大会第一季开播，总播放量超过14.5亿，同年，脱口秀大会相继突破11亿的播放量。两档节目加起来，终于能赶上《中国好声音第四季》的播放量。

所有人都认为《脱口秀大会》会一年比一年好，市场一年比一年大。资本也开始进入这一行业，2016年拿到为王思聪领投普斯资本1.4亿打造了《脱口秀大会第一季》，去年更是加入到了腾讯系版图中，腾讯持股比例达到12.55%，成为了笑果文化的第三大股东，估值达到40亿元。

而常常被拎出来吐槽的老板李诞，其实持股比例只有不足5%。

而这一行的主要收入来源有三方：线上节目、线下演出、演员商演。

线上节目是以《脱口秀大会》为代表的的综艺，相比于第一季全无利润，而不得不停播两年。播放量达到21亿的第三季日子就要好过不少，就公开消息来看，蓝河绵羊奶的冠名权费用为3千万，同等级的冠名品牌有六家，还有一些诸如51talk、知乎等公司的赞助收入。

线上节目的火热带动了线下产业，笑果文化2021年在全国举办了超1500场演出及开放麦，覆盖近30个城市的40多万观众，全年演出票房超8000万元。

同时，热度高的头部演员开始接洽商务、参与综艺节目；节目中以个人口播形式穿插的广告也越来越多，如杨笠在《脱口秀大会第三季》爆火出圈后，接到了二十多个代言，呼兰参加华泰证券节目，一小时出场费逼近百万。即使一些腰部演员，也能有一些稳定的商演机会。

要知道，虽《脱口秀大会第三季》播放量达到21亿，而同年的《乘风破浪的姐姐》却有近50亿的播放量，脱口秀还远远谈不上万人空巷。

但笑果文化和它的演员们却实打实的一起富了起来，笑果“人人都能讲五分钟”的口号似乎成为了一时之间的财富密码，毕竟讲段子，总比唱跳RAP简单多了。

可第五季的评分，给蠢蠢欲动的入局者们泼了一盆冷水。

堪比《小时代》的评分，微博上的冷嘲热讽，节目死气沉沉，与大众缺乏共鸣，甚至毫无交集，大家说的更多的是，今年快乐5分钟生气5小时...

最表层的问题，自然是不够好笑了。

不难理解，脱口秀大会的一些金梗，需要很强的文化积累才能get笑点，这已然超越了国人平均文化水平的上限。就拿最接地气的何广智的地铁段子——虽然每天都挤地铁的上班族，仍是一个只属于一二线城市的场景。