最新热点资讯：电商新旧势力对垒，打响中小商家争夺战

(子弹财经)中小商家的处境已越发艰难。

作为电商平台供货商的一员，中小商家一直为整个平台的生态构建做出了贡献，不断满足用户在商品消费方面大而全的需求，但是他们中的绝大部分却是陪跑“队员”。

电商行业盛传二八规则，即入驻电商巨头平台的商家只有20%能够获利，80%处于亏损的状态。而这80%的群体大部分为中小商家。

由于财力不足，这些商家没有买流量的预算，一直处在没有曝光就没有订单的困境中。

白领严苓告诉「子弹财经」，自己就有亲戚在淘宝上开农产品网店。“为了提高营业额，他将果园采摘、打包发货的过程都在淘宝不间断直播。虽然产品质量不错，但只有大力宣传的应季农产品销量能卖出上百单，其他一些土特产月销量差不多都是0，搜相关产品也几乎搜不出来他们家店铺。”

这种情况并不在少数。尽管电商巨头一直宣称在扶持中小商家，但由于此前一直倡导消费升级，其投入力度十分有限。直到市场下沉的发展路线被广泛采纳，中小商家作为能够提供低价商品的重要供货商，再次进入电商巨头的视野。

但此时，快手、抖音这些新兴电商的兴起也为中小商家提供了更多选择。和传统电商平台一样，短视频电商同样看好市场下沉。

为了争夺中小商家，两方均在不断降低商家入驻门槛并投放大量资源，中小商家似乎迎来了春天。

1、中小商家走上舞台中央

在拼多多出现前，专注于一二线城市用户的电商巨头淘宝、京东完全倾向于消费升级，所以大品牌商家成为平台的主推，中小商家的地位则日益下降。除非这些商家自己付费买流量，否则很难得到曝光。直到拼多多成长为庞然大物，电商行业的发展轨迹开始重塑，中小商家再次受到重视。

根据CEIC数据显示，第六次人口普查中，中国三线及以下城市的消费者占全国的七成以上，GDP占全国的59%，同时三线及以下城市也贡献着中国三分之二的经济增长。

另外，调查结果还显示，三四线城市平均人均GDP已经超过6000美元的拐点，进入消费服务业快速发展的产业结构转换阶段，这让抓住该市场的拼多多一炮而红。

由于三线及以下城市的消费者对价格十分敏感，拼多多便以低价+社交营销的方式打通该市场。从2015年至2018年，其GMV、用户量以及市值曾一度超过京东。淘宝虽仍位列第一，但从拼多多的增长速度已经明显感觉到低线市场对于平台发展的作用，市场下沉因此成为行业发展的主旋律，这意味着中小商家开始走上舞台中央。

在拼多多决定正式进军一二线市场以前，该平台持续招揽中小商家以响应其低价模式。截至2018年，拼多多活跃商户达到360万，活跃用户破4亿。淘宝、京东等平台为了复刻拼多多经营模式也在积极启用中小商家。因为只有这类供货商能够为淘宝的聚划算、苏宁的拼购以及京东推出的社交电商App“京喜”提供9.9包邮这种超低价商品。

(图 / 京喜、聚划算官方)

该模式一经推出就获得了认可。据京东2019年Q4财报和阿里2020年Q3财报显示，京东四季度新增活跃用户2760万，其中超过7成来自下沉市场。阿里年度活跃用户则同比增长1800万，其中超过60%来自下沉市场。

用户规模的扩大使得平台的营收随之增长，这将继续推动各方争夺三线及以下城市用户。这意味着作为供货源的中小商家在平台生态中扮演的角色将越来越重。

不过，平台意识到了中小商家的重要性，但中小商家却不再钟情于传统电商。

2、电商巨头的吸引力正在减弱

2018年，两大短视频巨头抖音和快手相继开通电商业务。其中快手专门针对中小商家推出“燎原计划”，给予入驻的商家们运营指导、流量补贴以及流量奖励等激励补贴政策，目的是推动商业账号入驻、生态内容运营及高质粉丝积累形成线上/线下转化。

这让很多中小商家跃跃欲试。

在天猫经营近10年服装网店的范哲卫对「子弹财经」称，“我们现在都是多条腿走路，因为中小商家在淘宝京东根本赚不到钱。大家在天猫、京东开店就是因为平台有海量用户，希望借平台实现商品曝光。但是入驻后才发现流量是需要另买的。对于我们这种规模的平台来说，融易新媒体，获客成本太高了，但是不买流量就意味着没有订单。至于平台组织的各种活动也是看上去热闹，实际上几乎没什么收益。能赚钱的只有少量头部商家。”

(图 / 摄图网，基于VRF协议)

这并非个别现象，传统电商二八原则流传已久。