最新新闻事件报道:解码中国电商局：猫狗狮拼四国杀，生鲜、社区(4)

社区的人口相较密集，生活节奏比较快，尤其是在一二线城市，人们对工作之余的生活便利性有极高的需求“仓/店+即时配送+买菜”场景能够贴合人们在现实生活中的需求。因而，所谓的三公里社区消费服务圈就这样起势了。

刚需、高频的买菜需求，尤其是在即时性物流服务等商业基础设施成熟的条件下，生鲜买菜成为一个不错的流量入口。

买菜生鲜，关键题眼在“生鲜”上。

生鲜电商具有天然的“缺陷”，也就是表面上看是高毛利，但是背后却是对供应链、管理、资本以及品牌优势的挑战。

当疫情到来，其带来的物理阻隔，商场不能开门，餐饮被迫歇业，线下餐饮，而白天睁开眼就是实打实的固定成本消耗。西贝、老乡鸡等行业龙头均表示，账上的现金撑不了三个月。

然而，此时生鲜、社区团购却带来了高增。

朗然资本创始合伙人潘育新：社区业态线上线下一体势在必行。他表示，面对疫情，对于社区生鲜(其实到家模式很少)，会是短期利空。零售商加强对上游供应链的控制和赋能也会加快。没有自己生态的供应链，电商只是个信息平台，缺货都无法解决。

疫情给中国经济带来的影响肯定不好。从行业来看，电影、餐饮、旅游、交运等行业也将受到剧烈冲击;而微观层面，民营企业、中小微企业等因为疫情放假期间依然要承担刚性工资，再加上抗风能力的低下，可能面临更大的风险。

然而，对于消费零售而言，电商O2O的双线战略又必将有一个发展的窗口期。社区零售在这次疫情中所展现的是连接的做大效用——人，物，场景。一个都不能少。

这既是传统零售转型的时机，更是巨头们的机会。

2020年，即便是地狱般的开局，可无论是在局内还是在局外，机会却永远留给有准备的人。

正如业内资深人士所言：马云和淘宝没有非典照样成功，疫情只是契机，但不是成功的决定因素，比如拼多多也没赶上非典，而且是大家都在唱衰人口红利高举互联网下半场时才登场的，其照样崛起了。推动事物运行的外因和内因要找准。

(原标题：解码中国电商局：猫狗狮拼四国杀，生鲜、社区团购迎高增)

责任编辑：小沫

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