最新新闻事件报道:解码中国电商局：猫狗狮拼四国杀，生鲜、社区(2)

25日，国家邮政局呼吁，建议公众春节期间选用中国邮政、顺丰、京东交寄武汉邮件快件。即便是一条建议，京东出现在“钦点”的名单中，便可窥京东在物流基础设施建设基础以及仓配干线等方面的能力。

据地歌网了解，京东物流有21万名员工全力投入到疫区援助、保障春节供给中，与社会各界一起抗击疫情。

在救援物资的运输保障方面，自1月25日8时京东物流开通全国各地驰援武汉救援物资的特别通道以来，截至30日12点，已累计接到公益组织、企事业单位等450家机构的捐助运输需求。

“在技术重塑生活的今天，在商业模式以及生活方式发生巨变的当下，物流发展的不均衡也许在风和日丽的时候不显山露水，但在危机时刻则立见高下。“一位京东内部人士如是评价。

在此次新冠肺炎疫情下，京东物流即迎来新的挑战，同时也是发展的大机遇。其在技术创新、模式创新、管理创新上，显示了中国互联网企业在市场突变的快速反应以及数字化驱动力上的强大实力。

当然，同样是自建物流的苏宁在“防疫战”中的表现亦如此。

疫情当下，苏宁物流超过12000名物流仓储和快递人员、5800多辆运输车辆坚持工作，同时全国超过10000名服务工程师在岗保障家庭家电使用，总计超过30000名一线物流和服务人员，或驻守在各个城市，或往返于两地将物资送往疫区。

自1月25日，苏宁物流为武汉地区开通救助物资免费“绿色通道”以来，已累计向湖北地区运送抗疫物资360吨。

此外，在疫情期间，拼多多更多地是围绕平台服务来推进，用其文化中的“本分”来概括尤为合适。

23日，拼多多便正式上线“抗疫情专用频道”，通过“百亿补贴”对抵御疫情相关的医疗卫生用品和药品进行全面覆盖。同时，还推出了定向补贴物流订单等平台政策。

当然，加入到“防疫战”中的平台并不少，它们有唯品会、寺库、贝贝、乐信、蜜芽、途虎养车、达达集团、网易严选、得物APP、返利网、每日一淘、小米有品、什么值得买、微盟、斑马会员、叮咚买菜、美菜、便利蜂、三只松鼠、52TOYS、华米科技、名创优品、每日优鲜等平台都出现在捐资抗疫的名单中。

四国杀

实际上，在这场“防疫战”中依然看到中国电商局。除了阿里、京东、苏宁、拼多多四大平台展现出大手笔之外，其他平台的展现更多是“量体裁衣”式的防疫战。

不难发现，中国电商“强者恒强”的局面。从曾经也叱咤电商风云的唯品会、聚美优品的境遇中可知。

唯品会在数年的摸索之后，转向折扣零售，重仓线下，目前元气稍见恢复，而时隔4年，今年1月聚美优品再次被提及私有化，陈欧至今仍未探索出一条聚美优品差异化之路来。其他的垂直电商更不用说，要么卖身、要么死亡。

强林之中不留孬手。

毋庸置疑，中国电商格局是阿里、京东、苏宁、拼多多四国杀的状态。时间线来长，若站在起跑线上看2019年这四巨头的表现，其中最亮眼的莫过于拼多多和苏宁。

2019年，拼多多可谓登堂入室。过去一年的经营数据来看，拼多多GMV、营收、活跃用户等指标上均保持高增的态势，而且并未有增速下降的信号丝毫没有出现，由此看来，其在电商维度，坐上行业老二宝座的日子似乎并不远了。

拼多多用了四年时间，凭借着移动互联网的基因，通过“货找人”的模式创新，在微信的生态中强势崛起。在错位竞争中，聚焦于下沉市场的增量人群打开了拼购的江湖，一骑绝尘。此外，拼多多在农产品上行维度、在重构中小微企业供应链维度推“新品牌计划”，得益于裂变式的需求反向推进，拼多多崛起势不可挡。

自我定义为“新电商”的拼多多，自然和“旧”有着相当程度的博弈。显然，和阿里的交锋最为激烈。

随着拼多多“势力范围”的不断扩大，其给行业带来的威胁是看得见的。由拼多多而起，在行业内也引发了拼购的战争、农产品上行的战争，品牌计划的战争甚至是百亿补贴的战争。

京东就是相对做出“被动”抉择的一个。2019年京东的关键字——涅槃重生。