最新新闻事件报道:解码中国电商局：猫狗狮拼四国杀，生鲜、社区(3)

一年来的换将、“裁员”、“减薪”，以及东哥的“明州事件”等系列动荡，不仅让京东股价跌去三分之一，更是让外界感觉京东正在“风雨飘摇”。直到2019年5月，京东交出2019财年的第一季度财报，此份财报可以看做是京东“整风运动”之后的一个拐点。

京东在第一季度营收、净利润等指标上均高于市场预期。然而作为一个拐点式的财报，并不能掩盖京东在用户增速、营收、GMV等指标上均被拼多多超过的压力。

增长、增长、增长是徐雷上位之后的第一指标。

“不成长，便退场”徐雷宣言来开了2020年的京东局。开局之时，京东在2019年双11的战场中拿下了2044亿的成绩，开辟了“惊喜”这一下沉市场竞争的战场，2020年是徐雷的关键一年，也是京东在京东零售、京东物流、京东数科三大维度的关键战役之时。

相较之京东，一场苏宁双十一狮晚在湖南长沙登台，氛围更从容。的确如此，苏宁转型十年来，从来没有2019年展现的那么从容。

去年，双十一当天，苏宁全渠道订单量增长76%，苏宁物流发货完成率达99.6%，新增Super会员超百万，移动支付笔数同比增长139%......

听锣听声，听话听音。

零售互联网化的今天，苏宁对未来零售的布局也有自己的答案——场景零售。

显然，苏宁在端上的能力来自于线上线下全场景的规划。十年转型，苏宁易购已完成全场景零售布局。如今，苏宁广场、苏宁小店、苏鲜生、迪亚天天、家乐福等已成为最重要的场景互联网门户，换言之，苏宁线下对“端”的布局日益完备。

双管齐下，苏宁在线上也有自己的独特的“天网”，比如，在垂直服务领域有苏宁易购、苏宁拼购、苏宁云零售，在内容服务方面有PP视频、龙珠直播、当贝市场等。

在端的触达上，苏宁织下了属于自己的“天网”和“地网”，在场景上配之以苏小团、苏宁推客等连接工具，消费者可以随时随地精准触达所需产品。

是不是这一模式似曾相似?可以说，苏宁“师从”阿里之后，已然出师。从其抛售阿里股票这一举动中也可以略知一二。

在四国棋局中，阿里作为头牌老大，其中的竞争和压力似乎正以排山倒海的压力而来。京东、美团、拼多多的崛起，都在不同的维度对阿里造成威胁，更重要的是，在它们背后隐藏的是和阿里在同一量级竞争对手——腾讯。

阿里的2019年有很多的关键节点，然而有一个不可不提——马云退休。

2019年阿里进入了张勇时代，2019年阿里也按下了加速键。

实际上，张勇时代需要聚焦的更多是——修炼内功。在马云时代，阿里前期的撒网动作几乎到位，当务之急如何让各条线的业务形成合力。这便是张勇时代的使命。

去年12月底，张勇通过全员信，宣布了新一轮的组织架构变革。

在本次组织架调整中，阿里妈妈“回归”淘系电商，刚成为独立事业群的盒马并入B2B事业群，此外，阿里整个战投部也正在进行组织升级，所有散落在各个业务主体的投资部(蚂蚁金服战投部除外)全部划归到集团投资部统一管理，包括饿了么、菜鸟、阿里健康、阿里影业等业务的投资部。

协同依然是这次组织架构图调整的任务，其实，这也是数字化经济的形成的基础前提。

显然，阿里的战略高度和广度是其他平台暂且不能企及的。

美团点评王兴曾说，接下来今年要看拼多多的黄峥和天猫/淘宝的蒋凡，这两个非常聪明的人如何较量，应该会很精彩。

此时此刻，阿里正“降大任”于蒋凡——流量战役。在聚划算重启、打通淘系电商、阿里妈妈等动作之后，2020，就看蒋凡和黄峥的对垒了。

社区零售的机会

“明天菜单，有需要的话群里报一下。”晚上7点多开始，母上大人的小区团长群又开始热闹起来了。拿过老妈的手机，瞄了一眼菜单，武鸣沃柑、大青枣、土鸡、65斤重大皖鱼、竹筒菜......

从春节假期到现在，由于疫情爆发，自我隔离。几乎老妈日常的消费行为仅限于社区或者线上。而这并不是孤例。几乎身边的朋友，上海、武汉、长沙、重庆等城市，但凡问到对方所在的城市疫情情况如何，他们给的答案竟出乎意料地一致：不太清楚，好久不出门了。

而朋友们的消费行为也是一部手机就搞定了。

疫情期间，足不出户显得弥足珍贵，技术带来创新应用，随时而产生的是新的生产关系。

回顾新零售的战局，大到综合体商超，小到无人便利店的试水，最后能成为风口的依然是围绕3公里范围内，实现的需求满足。实际上，从社区店到大仓、前置仓，从自提柜到社区拼团，一路看下来，唯有社区零售的场景定位对了。