私域流量来临，如何用社群驱动商业增长？(5)

2020-07-25 18:27 来源：融易新媒体

第2点，从工具向生态去过度，这个概念我刚刚提出来了，我们绝大部分的创业者可能更倾向于把社群当作一个抓手、工具，当作所谓流量变现的来源，但是我认为这个提法本身就有问题，社群是一个森林，是一个生态体系，如果你只是理解为工具，你大概率是很难把这个企业做得很大的，可能它只是一个好的生意，但不是一个好的项目。

第3点，大家应该也关注到，整个社交电商，包括我们所在的社群领域里面，现在政策进入的密度越来越大了，所以我们可以做一个初步的判断，融易新媒体，政策开始从试探性进入，接下来到全面进入，这是相关的，所以大家要去理解三个逻辑，什么叫模式合规，什么叫商品合规，什么叫财税合规，讲到底，这是你作为企业老板，你有没有理解这层关系在中国创业或者在中国商业领域的一个定位。

第4点，关于结构化能力，单点的能力在我们过去40年的改革开放中已经做了极大的溢出，你们每个人在单点的商业能力上面是非常强的，但是不代表你们每个企业最终能够获得一个长期的未来。我觉得现代社会里面更应该讲究的是如何去对组织进行结构化能力的建设，我给你一万个节点，你如何对这一万个节点设置合理的连接，并且让一万个节点整个信息的留存效率足够高，就像我们人脑一样，有那么多脑细胞，我们怎么样把它连接起来，变成一个有智慧的大脑？这是一个非常值得思考的事情。

最后一点就是提到新一轮全球化，这跟我们整个大的世界经济格局以及我们现在所面临的疫情的黑天鹅事件有关，我们过去整个全球化的主打中心是由发达国家主导的，最早比如说工业革命时代是在欧洲欧元期，二战之后到美国，新一轮全球化从整个顶层智库的判断来讲会是以中国发起。大的点位从上而下来理解，也跟我们社群创业有关，你如何去理解你的整个商品结构，如何从境外去获得更大的竞争优势，比如说我们经常会聊一个很简单的话题，国内商品的流通率已经足够高了，差异化特别难，境外是不是有这样的机会呢？我认为是有的，或者你有没有考虑过去境外去做同样的商业模式的创新呢？我有一个朋友在东南亚做涉外电商，现在做得特别好，他本质上没做任何创新，直接COPY过去的，所以境外新一轮全球化还会带来很多的商业机会。

最后把人类学家拉尔夫林顿的这句话给大家：强有力的部落群体必须具备三个特征：相似的文化、频繁的互动以及共同的利益，这是人性的部分来决定的，所以大家想要做好社群，可以把这三个点仔细深耕去研究，谢谢大家！

文章来源：社交电商传媒

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