新粤商丨专访正佳集团谢萌：时间是你的朋友

南方财经全媒体记者魏彤 实习生胡嘉美 关晋安 广州报道

你也许很难想象，在广州天河最繁华、寸土寸金的闹市区，有一个购物中心，居然把偌大的极地海洋世界、侏罗纪公园、热带雨林、异次元太空、现代剧场等元素集于一体——它就是获评国家4A级景区的“商贸星球”正佳广场。

彼时，还在美国学习金融专业的谢萌，还在发愿要进美国500强企业；而今，作为正佳集团副董事长兼首席执行官，“创二代”谢萌在引领正佳集团不断创新和突破的同时，本人也以其独特的商业洞察力和坚定信念，成长为中国商业地产行业的佼佼者和文商旅融合的引领者。

“时代在变，消费者的需求也在变。我们希望正佳广场不仅仅是一个购物中心，更是一个能够提供多元化体验的消费地标。”近日，谢萌在接受南方财经全媒体记者采访时表示，自从2002年回国投身正佳广场的建设与经营以来，他见证了正佳从无到有的过程，“我也和正佳一起，从0开始，一步步成长，像一颗种子成长为参天大树”。

南方财经：成功进入国外投行实习后，你为何会选择回国发展？这些选择的背后有哪些有趣的故事？

谢萌：我在美国学的金融，也曾在美林银行工作过，本以为我会在投行一直做下去。在2002年，我接到了父亲的电话，希望我回国，参与家族的商业地产业务。当时我有些犹豫，但俗话说“上阵父子兵”，最终我还是选择回国。

回国后，考虑到自己并不熟悉国内的公司运作，但又希望能够踏实做事，我选择成为正佳的监事长。当时除了上市公司，大多数人并没有监事这一概念，总是好奇地问：“你是监视谁的呀？”也因此闹出不少笑话。

为了更快速融入企业运作，我和工人们在工地上一起干活，一起吃饭，体验工人们的日常。通过与工人们的学习和交流，我不仅摸清了工地会出现的各种情况，还学到了很多关于楼宇建筑和装修的知识。

同时，我充分利用在美林银行的工作经验，对接银行、优化公司财务审批流程、拨付工程款，为正佳的建设解决资金问题。每当想起那段和大家一起努力的日子，我都觉得特别有趣和充实。

南方财经：“创二代”这个称呼于你而言是光环还是压力？该如何去平衡与父辈在经营理念上的差异？你对此有什么体会呢？

谢萌：事实上，我从来没把自己当成所谓的“二代”，我觉得自己算是“一代半”。一代半的过程实际上需要很多的历练，而这种历练大部分是挫败。那才是成长最需要的部分。越早的能够总结失败很重要。对于我来说，最大的挑战其实是能否像“一代”一样思考和解决问题。但不管是“一代”还是“二代”，我们都是企业中的最高决策者，要对自己的决策负责，对企业和社会负责。

当“一代”精准把握到战略和时机，累积足够的资源时，受到现代管理理念影响的“二代”，开始重视企业架构、管理体系和团队的搭建，两者相辅相成，不可或缺。这就是我理解的“传承”，要传承的是利他的精神，是对企业的使命感，对社会的责任。

36岁之前，我的一些个人的原则，那个时候是叫自由和允许。天马行空自由想象， 什么都做什么都试。36岁之后，更多的是耐心和纪律。就是你做事要专注， 纪律其实也很重要，不能太自由，总是要一些底线，有一些原则。把正佳的服务扎扎实实地做到位，真正能理解用户在说什么。如果用户说，这一天来正佳挺开心的、挺美好的，这时候我觉得它有巨大意义。

至于会不会在经营理念上跟父辈发生冲突，有时候不要说作为企业的决策者，就算是普通家庭的父子，也会有矛盾，我们父子之间也难免会出现很多的分歧，但是我们现在追求的是双方之间的平衡点，无论行业、事件，双方都认同要站得高、看得远，避免感情用事，或以年龄论英雄。

南方财经：正佳广场拥有海洋馆、雨林馆、博物馆等文旅项目，这些项目创新的契机是什么？

谢萌：正佳广场的文旅项目创新，源于我出国考察时的启发。