新粤商丨专访正佳集团谢萌：时间是你的朋友(3)

任何企业都有自己的生命周期，尤其是百年企业，都会有6-8次的转型。每一次转型都是伴随着市场的巨大变化。正佳是一个居安思危的企业，我常常会思考，如果大家都不来线下购物了，我们还能用什么样的内容来吸引我们的消费者，创造什么样的价值让消费者回到购物中心？

因此，我们开始了第二轮转型，启动商旅文教融合的赛道。正佳集团将继续深化商旅文教融合的发展路径，致力于成为世界级的城市中心文化旅游目的地。同时，集团也将积极探索技术驱动的发展模式，围绕消费者需求重设组织流程和内容，实现数字化的场景重构和精细化的运营管理。

正佳的愿景，是10年后成为一个世界级城市中心文化旅游目的地。如果说30年后，我希望正佳成为一个有文化深度和广度、有活力也有幸福感的社区。

在这个过程当中，我们将迎来第三轮转型，也就是成为由技术驱动的公司，永远围绕消费者重设正佳的组织流程和内容，用技术思维重构商业模式与营销场景，基于大数据和算法的新技术思维，实现数字化的场景重构、精细化的运营管理和精准化的价值创造与传递。

正佳是一个慢企业。在我看来是一个作品，慢慢地把它搭建起来，让它能够自我进化上一个很好的轨道。其实对于商业地产来说，如果没有到50-60年，你都不要谈一些扩张，完整扩张。因为你没有沉淀，大量的经济周期你都没有经历过，你还没有搞明白这个游戏的规律。所以你看每一轮的经济周期来了以后，大量的企业倒了。你看像太古、恒隆、新世界，这些大集团在此前经过了多少年的沉淀。时间是你的朋友，谁也逃不过时间。假如我20多岁的时候，说出今天所有同样的话，你一定觉得我在装，但到了40多岁的时候，我再说出同样的话，我对同样的话也是有不同的思考。希望正佳能够让大家喜欢，一代人接着一代人都一直喜欢下去，但这并不容易。

南方财经：你是如何看待财富的？在你看来家族企业的财富要如何去增值？

谢萌：粤商具有开创进取的精神，是改革前沿的先锋，新粤商的价值观是什么才是最关键的，能够在市场上生存下来，才能看到长期的成果。所以我们要做好预案，对风险进行把控，要有不断产生可获净现金流的项目和投入。同时，对未来保持乐观，并对市场的风吹草动保持警觉，随机应变进行调整。

想要实现财富增值，非常重要的一点是：要稳健经营、风险控制并寻找志同道合的合作伙伴共同发展，这样才能确保企业的长久发展和财富的持续增长。我27岁那年给自己定的目标是认识1000位能够指导我的人。当你没有这么多资源投入到战略转型的时候，能靠得住的就是你的那帮伙伴了。这就需要不断地改变和大家的互动关系，并且在朋友的帮助指导下寻找突破瓶颈的办法，最终走向财富增值。

人如企业，企业如人。每一个企业它走多远或者创造什么价值，融易新媒体消息，实际上是跟创始人或者跟创始团队非常有关系，就是格局两个字。这两个字，一个是性格。比如做事很鲁莽，你就要变得慢一点。如果你个性不变，这个格局不会大。 局，是你的眼界，就是看问题的深度，别人说一个东西和你说一个东西深度不一样，有时候角度也很重要。你看3年，我看5年，他看10年。像咱们很尊敬的华为、美的这些制造型企业，格局很大，考虑的都是如何能够帮助国家在世界上去提升影响力。我们投了一个海洋馆，通过这件事让广州市约2000万市民对整个复杂的地球生态有一个基础认知，就够了。

运营企业就好像在大海上开船，风平浪静的时候，大多数人都可以，但是遇到暴风骤雨的时候，掌舵的人就是驾驶方向盘的人，他必须在不同的环境下做出合理的、正确的、理性的决定。