“离婚”引发的战争

　　编者按/任何家族企业在创立的早期阶段往往都有一个动人的故事。相比其他的合伙创业或共同创业，夫妻共同创业往往被赋予了更多的内涵，“举案齐眉”“伉俪情深”，而体现在法律逻辑上，夫妻之间也是成本较低的模式，这会进一步提升企业的决策效率，彰显竞争优势。

　　然而，婚姻关系虽是亲属关系中最亲密的关系，但同时也是最脆弱的关系。所以，市场上很多曾经是双剑合璧、驰骋商界的伉俪企业家，反目后的决裂之战也大打出手，令人扼腕。为了争夺股权和控制权，有的不惜将家丑公之于众，引发企业公关危机；有的则直接影响到企业的融资及上市进程；更严重的，无可避免地将下一代家族成员卷入其中，甚至对簿公堂。

　　清华大学五道口金融学院全球家族企业研究中心主任高皓就指出：“家族战争的演进过程总是如此惊人地相似，都是‘夫妻冲突’—控制权之争—股权之争—一方退出二次创业—离婚纠纷—对簿公堂—自曝家丑。”

　　适值《民法典》正式实施的当下，民法典重新调整的婚姻家庭关系同样也会对公司控制权产生重大影响。北京市盈科（深圳）律师事务所全球总部合伙人杜芹律师就指出：“如何在夫妻共同创业的过程中就做出妥善安排，如何签署婚前协议，如何对夫妻共同财产和共同债务做出约定，同样影响着企业未来的权力运行。”

　　由此，我们遴选出了两个典型的“离婚战争”引发的控制权博弈的案例，以此来警示家族企业的权利之争带来的危害，并提供相应的建议。

　　1.共同领导

　　当当网：“夫妻共同领导”的控制权风险

　　当当网的问题出在“夫妻共同领导”的模式上。按照李国庆的说法，“有时候（是）联合创始人，有时候联合总裁，有时候董事长、CFO。弊大于利。一起磨合，没上没下，（还是）要以一个人为主。”

　　从“摔杯事件”到“自曝家丑”，再到“抢公章事件”，当当网两位创始人李国庆和俞渝将“离婚战争”引发的控制权博弈演绎到了极点。

　　公开信息显示：当当网创办于1997年，于2010年在美国上市，2016年完成私有化。2019年2月份，李国庆宣布退出当当，并自曝于2019年1月15日收到妻子俞渝授权管理层的逼宫信，意指被“踢出”当当。

　　2019年10月10日，李国庆接受腾讯新闻采访，在说到俞渝的时候，突然愤怒地摔掉面前的水杯。由此，一对以婚姻为基础，持续了22年的共同创业者开始走向“互撕”的局面。

　　2019年10月24日，李国庆在微博发文宣布与俞渝离婚，并称早在当年7月底曾向法院申请离婚，而俞渝以感情未破裂为由不同意离婚。而在李国庆看来，俞渝是以此为由拖延时间试图转移共同资产，所以李国庆开始明确表示，要争取境内公司股权。

　　随后，俞渝在李国庆朋友圈下回复曝出李国庆以及其家人的诸多猛料。比如称李国庆从家中拿走1.3亿元现金，并非净身出户，并指出李国庆经常在家摔东西，不顾家，联合公关公司操纵媒体，每件事都在撒谎等。

　　在一通舆论对垒之后，李国庆在争夺公司股权上展开了实际的动作。2020年4月26日，李国庆带领公司董事（仍在公司任职）、董秘、律师，以及摄像和保安等一行人闯进公司，取走了公司11枚公章和36枚财务章，并宣称在临时股东会议上，已经决定收回俞渝担任当当执行董事、法人和总经理的权力。

　　“我已经得到了小股东支持，获得任何意义上的超过51%的票数。我已经在8%小股东里获得6.5%以上支持，有股东、董事会纪要、签字盖章。”李国庆声称，按照他的计划，第一步是接管公章和财务章，第二步组建班子，第三步进驻当当。

　　俞渝一方也不示弱，当当网副总裁阚敏强调，当当私有化后只有执行董事，没有董事会。李国庆口中的股东会议无效，原因是李国庆的决议所说事项，涉及修改章程。按照《公司法》第43条，修改公司章程必须有公司2/3以上股东表决通过，而目前俞渝持股52.23%，李国庆22.38%，儿子的18.65%由两人代持，“李国庆不可能得到超过2/3股东的支持。”阚敏表示。

　　然而，按照李国庆的逻辑，当当网为双方结婚后共同创办（1996年，俞渝在美国认识了李国庆，二人不到三个月就闪电结婚，当当网系1997年创办，并于1999年11月正式上线），北京当当科文电子商务有限公司股权应该是夫妻共同财产，一人一半。这也让离婚的戏码变得更加重要，因为只有离婚，才能涉及到夫妻共同财产的分割。