功能多样化。所谓产品功能多样化是指一个房地产项目要兼具多种使用功能。例如，传统住宅项目的主要（甚至是唯一）的功能就是居住。事实上，除了居住需求和最基本的购物需求外，居者还有教育、健身、社交等其它需求。越来越多的房地产企业开始在做好产品硬件的同时，注重了社区软环境的打造，在社区、写字楼宇中设计了空间共享、交流互动等和谐元素，改善社区日渐疏远的邻里关系，激发社区活力，提高产品品位和吸引力。如，社区中晨练场所、健身会馆、高端读书会所等公共共享空间。此外，近期比较热的社区O2O也是为了满足住户多样化需求。此外，住宅不仅是栖息之所，更是生活平台。鲁能开发的鲁能7号产品，为社区有机打造了体育元素，吸引了更多客户群体的关注。
向“轻资产”运营转型。从重资产模式转向轻资产模式，从以获取资产升值收益为主，转向以获取增值服务收益为主，也是房地产开发战略转型方向之一。房地产市场宏观调控政策的影响下，房地产价格上升速度明显放缓，行业利润率、杠杆率逐步下滑。在此市场背景下，一些大型房地产企业也在纷纷提前布局“轻资产”。实现轻资产运营，需要企业对整条供应链有较强的把控能力。当前房地产市场的“轻资产化”尚没有一个固定的模式，各大企业也在根据自身优势积极探索“轻资产”业务。从未来发展趋势来看，这一轮房地产周期的高利润、高杠杆的黄金时期已经过去。从欧美发达国家房地产市场经验来看，“轻资产”运营是房地产企业发展的重要趋势之一，资产运营能力、服务能力将是下一轮房地产周期中企业重要的核心竞争力。
现在的房地产产品，无论是结构设计，还是功能分布，与几年前都不可同日而语。过去十几年来，房地产产品形态发生了巨大的变化，而且这种加速升级换代的趋势还会持续下去。这种升级是房地产行业本身发展的必然趋势，也是中国进入新时代以后，我国社会主要矛盾的改变对房地产企业的要求。未来我国商品房市场、商业地产市场，市场竞争会越来越激烈，产品升级换代的速度会进一步加快。
转变产业方向
原标题：新时代房企发展面临四维转型转变产品结构
随着房地产市场整体环境的变化，传统的以获取土地为中心的赢利模式越来越难以支撑房地产企业的持续发展。这就要求房地产开发企业根据企业所控制或拥有的资源与核心竞争能力等对传统的赢利模式进行创新与转型，促进企业的持续发展。
