云南白药“灵魂人物”王明辉辞职：掌舵二十余年操盘多个爆款产品

3月6日晚间，云南白药公告，董事长王明辉因个人原因，申请辞去公司第十届董事会董事长及在云南白药及其控股子公司的一切职务。在董事会选举产生新任董事长前，由董事兼首席执行官（总裁）董明代为履行董事长职责。

3月7日，界面新闻就此事致电云南白药董秘办与其部分高管，但均未获回复。

此前，王明辉已经执掌云南白药二十年，在其任职期间，云南白药推出了云南白药创可贴、云南白药牙膏数款爆品，公司市值突破千亿，引入新华都完成混改，可谓是大手笔不断。但同时，云南白药牙膏成分问题、上市公司炒股巨亏等，也让云南白药在近几年争议缠身。

公告显示，截至目前，王明辉持有云南白药100.8万股，按照3月7日收盘价计算，市值接近500万元。其承诺，自实际离任之日起6个月内，不转让本人持有及新增的云南白药股份。

王明辉1962年4月出生，现年60岁，从年龄上看不难猜测，王明辉此次辞职绝非快到年纪选择功成身退，而或另有起因。

在入职云南白药前，王明辉历任宾川县医药公司主持工作副经理，昆明制药厂计划经营科副科长，昆明制药厂劳动服务公司经理，昆明贝克诺顿制药有限公司副总经理，昆明八达实业总公司董事长、总经理，昆明制药股份有限公司董事、副总裁，云南医药集团有限公司总经理，云南云药有限公司董事长、总经理。

1999年，一纸调令让时年37岁的王明辉来到云南白药。在此之前，他在昆明制药做过销售副总裁。在2016年接受《哈佛商业评论》访谈时，他表示自己“当时是以云南医药业排名第一企业的副总身份，到排名第三的云南白药去做总经理。”

即将进入千禧年的云南白药，当时的主营业务在小伤口护理市场，核心产品白药散剂贡献了公司五成的营收，占据了六成的利润。但实际上，云南白药的生产经营在当时已进入了瓶颈期，销售显得疲软。其主营业务市场小伤口护理，已被一款创新型产品——创可贴慢慢侵蚀。

到云南白药后知后觉时，这种小小的卫生材料已颠覆了整个小伤口护理市场。在现实应用中，在处理小伤口问题上，越来越人多使用便捷的创可贴，很少有人会再用药粉＋纱布＋胶布的传统包扎方式。“当时云南白药选了3个产品做市场调查，最后的结果是22名消费者择创可贴，仅有1名消费者选择云南白药的白药散剂。”王明辉曾回忆。可见，这样的结果对当时的云南白药来说是颠覆性的。

摆在当时的云南白药面前的形形势很严峻，王明辉曾回忆，当时“云南白药既没有研发团队，也不会制造创可贴。”云南白药采取的方式是把研发外包给美国人，制造外包给德国人，销售由云南白药的团队自己来做。“通过这样的资源配置的方式，通过企业边界的重新界定，云南白药拿回了中国小伤口护理的市场份额第一。”

2001年云南白药推出云南白药创可贴，面市当年实现3000万元的销售额。2007年，升至近2亿元，仅次于强生旗下的明星产品邦迪。创可贴的大销成功倒逼云南白药将自身的产品线重新捡起。创可贴帮云南白药打开了一扇新的市场大门，研发了白药含药材料，进入医用辅料和卫生材料领域。

如果说创可贴是帮云南白药“止血”起死回生，那么牙膏则让云南白药名号再次响遍中国。

王明辉曾明确，云南白药的两翼是白药创可贴为代表的材料科学与医药结合的业务，与云南白药牙膏为代表的含药个人护理产品。

2004年云南白药牙膏正式上市，创下了8000万销售额，主打预防牙龈出血、消肿止痛的功效型。也在这一年，王明辉上任云南白药董事长。综合媒体报道，白药牙膏的灵感自于消费者反馈：刷牙时经常满嘴血泡，往牙膏里加一点云南白药药粉却可缓解。