营收连续30年稳健增长 伊利股份“长坡厚雪”跑出长期主义加速度

《投资者网》谢亦楠

2000年初，当中国乳业还局限在区域市场时，伊利已经成为全国性品牌。同样的，2006年，公司率先开启全球化征程。

拉长周期来看，这家超级乳业龙头已实现连续30年的增长，实现如此长期稳健且高质量的增长记录，在A股市场中仅伊利股份和云南白药两家公司。

如今公司提出新的战略目标：在2025年挺进全球乳业前三，2030年登顶全球第一。

从区域龙头，到全国龙头，到亚洲龙头，再到世界龙头，对于这样一家公司，留给市场多重悬念——它还能再进一步吗？应该用怎样的方式？ 

开疆拓土，先行天下

乳业江湖从山头林立走向唯一超级巨头，差距是从什么时候拉开的？从时间轴上看，从2009年开始，伊利一骑绝尘，进入全球乳业20强。

在《伊利：中国乳业的领军者》案例教材中，哈佛大学麦伟略教授为此写下注脚：一个没有任何垄断资源的企业，在内蒙古这样一个远离一线市场的地区，把牛奶这种营养、健康的产品卖到全国各地，并在短时间内达到400%的增速。

接着，伊利再次提出了2015年进入“全球乳业10强”的目标，这也被很多人视为“不可能完成的任务”。

于是，伊利在全国开展“织网计划”，2012年率先完成了“纵贯南北、辐射东西”的战略布局，成为第一家覆盖全国市场的乳品企业，帮助国人迈过了“想喝就喝”门槛的产业跃进。

最终，伊利集团于2014年顺利成为亚洲乳业第一、迈入“全球乳业十强”行列，再次完成了“不可能的任务”。

事后复盘，欧美乳企对国内市场虎视眈眈。很多成名已久的国产老牌被外资冲得七零八落。伊利迎难而上，啃下生产和管理模式的硬骨头，走向了全国乃至世界，打破了原来由欧美企业主导的全球乳业发展格局，中国乳业也免除了被国际大牌各个击破的悲剧。

伊利的制胜法宝很多，但归根结底在于基本盘——对产品品质始终如一的极致追求，为中国乳业高质量发展作出时代注解。

为了守护品质生命线，掌门人潘刚一再强调，无论面对多少困难，付出多大的代价，都必须确保每一滴牛奶的品质，给企业打下了“视品质如生命”的文化烙印。

为此，伊利设立“全员、全过程、全方位”三全质量管理体系、“集团-事业部-工厂”三级食品安全风险监测防控体系、1000多项检验项目，助推中国乳业质量管理走向世界领先。

在整个大消费赛道里，伊利都是罕见的技术型企业，不仅是获得“中国专利优秀奖”最多的乳品企业，同时还在全球专利申请总数、发明申请总量“全球乳业十强”中名列前茅，一直都走在乳品行业创新和改革的第一线。

2022年年报显示，伊利已累计获得国内外发明专利授权数量为694件，在婴配粉领域总共获得了74项专利；累计获得中国专利优秀奖8件。

这些，也对伊利乃至整个中国乳业今后的发展，产生了深远的影响。

引领时代，稳中求变

当伊利进入全球乳业龙头的战场，在战略计划层面上，公司再次定下“全球乳业第一”的目标。这个目标被拆分成一个“两步走”的战略：在2025年挺进全球乳业前三，2030年登顶全球第一。

但这也同时带来了挑战：从一棵草到一杯奶，乳业连接着千千万万的农牧民和广大消费者，串联了种养殖、工业生产、物流配送与终端销售，覆盖一二三产业，跨度大且链条长。

在此背景下，伊利全力提升全产业链的规模效应，在资金、技术服务、良种奶牛、饲草种植等方面为上下游伙伴提供多项重点扶持，加速完善利益联结。

截至目前，伊利累计为产业链上下游合作伙伴提供融资金额近千亿，带动500万农牧民走上了脱贫致富的道路。

而在激烈的奶源争夺战中，伊利成功打造了专属优质、稳定的原料供应产业链。近五年，与新西兰最大乳企恒天然、乌拉圭最大乳企科拿等海外企业建立奶源合作关系，并先后布局了优然牧业、中地牧业、新西兰Westland等国内外大型上游奶源企业。

这些也被市场赋予了具象化的含义：

第一，经营策略的连贯统一。伊利始终如一地坚定围绕健康食品赛道做文章，融易新媒体，横向从液态奶到冷饮、奶粉不断拓展新品类，纵向不断向产业链上下游延伸布局。

第二，全产业链发展。通过在奶源建设、产品研发、精益管理、品质提升等多方面的努力，伊利推动经营业绩快速发展。

第三，资源共享。伊利将自己打造的“线上线下、资金链、技术服务、大数据”这些关键资源和能力，与上下游伙伴全面共享。